執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以”） ? ? (“ 世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真” ) ? “標(biāo)準(zhǔn)”的追求 ? (三鹿奶粉、疫苗事件 ) ? ? 思考： ? 您認(rèn)為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 四、執(zhí)行不力的原因 ? （一）執(zhí)行主體的因素 ? 167。 執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 167。 執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 167。 執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 ? 韋爾奇框架 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力差； Ⅱ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力強(qiáng)； Ⅲ ：個(gè)人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個(gè)人能力差，文化親和力強(qiáng)。 管理的原則： Ⅰ ：防用加棄用； Ⅱ ：重用； Ⅲ ：棄用； Ⅳ ：幫用。 ? 案例：阿諾德 和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽(tīng)完他的抱怨，說(shuō)道： “布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西?！? ? 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)?！坝卸嗌?？”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40 袋土豆。“價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 “好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)?！? ? 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共 40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 四、執(zhí)行不力的原因 ? （二）制度因素 ? ? 組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 167。 縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理 167。 橫向部門(mén)職能設(shè)計(jì)不合理 ? ? 缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 167。 缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 167。 缺乏配套的責(zé)任追究制 四、執(zhí)行不力的原因 ? （三）利益因素的存在 167。 利益 ,就是每一個(gè)人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說(shuō) ,利益其實(shí)就是我們每一個(gè)人認(rèn)為對(duì)自己的幸福是必要的東西。 167。 利益對(duì)組織執(zhí)行力的影響 167。 自利性的傾向 四、執(zhí)行不力的原因 ? （四）組織的 文化因素 ? 文化是其成員共享的價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和。 167。 消極文化：“官本位”文化 ? “熟人社會(huì)”文化 ? “安于現(xiàn)狀”文化 167。 缺乏組織執(zhí)行力文化 組織執(zhí)行力文化是指組織內(nèi)的全體執(zhí)行主體所共享的關(guān)于“執(zhí)行”理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 ? 上聯(lián)：今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要 ? 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 ? 橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí) ? 思考： ? 您認(rèn)為：您所在組織中存在的執(zhí)行不力的真正原因有哪些？ 五、執(zhí)行力提升的途徑 167。（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 167。 個(gè)體的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力 167。 高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 167。 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： ? 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) 對(duì)自己負(fù)責(zé) 對(duì)下
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