執(zhí)行力培訓教材(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 05:32 本頁面
【文章內容簡介】 可以”） ? ? (“ 世界上怕就怕認真，共產(chǎn)黨最講認真” ) ? “標準”的追求 ? (三鹿奶粉、疫苗事件 ) ? ? 思考： ? 您認為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 四、執(zhí)行不力的原因 ? （一）執(zhí)行主體的因素 ? 167。 執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 167。 執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 167。 執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 ? 韋爾奇框架 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個人能力強，文化親和力差； Ⅱ ：個人能力強，文化親和力強； Ⅲ ：個人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個人能力差，文化親和力強。 管理的原則： Ⅰ ：防用加棄用； Ⅱ ：重用； Ⅲ ：棄用； Ⅳ ：幫用。 ? 案例：阿諾德 和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說道： “布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！? ? 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有 40 袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 “好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！? ? 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農民在賣土豆，一共 40袋子，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 四、執(zhí)行不力的原因 ? （二）制度因素 ? ? 組織架構是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 167。 縱向權力結構劃分不合理 167。 橫向部門職能設計不合理 ? ? 缺乏有力的監(jiān)督機制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 167。 缺乏強有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 167。 缺乏配套的責任追究制 四、執(zhí)行不力的原因 ? （三）利益因素的存在 167。 利益 ,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說 ,利益其實就是我們每一個人認為對自己的幸福是必要的東西。 167。 利益對組織執(zhí)行力的影響 167。 自利性的傾向 四、執(zhí)行不力的原因 ? （四）組織的 文化因素 ? 文化是其成員共享的價值觀念、信念和規(guī)范的總和。 167。 消極文化：“官本位”文化 ? “熟人社會”文化 ? “安于現(xiàn)狀”文化 167。 缺乏組織執(zhí)行力文化 組織執(zhí)行力文化是指組織內的全體執(zhí)行主體所共享的關于“執(zhí)行”理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 ? 上聯(lián)：今天會明天會會會重要 ? 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 ? 橫批：誰來落實 ? 思考： ? 您認為：您所在組織中存在的執(zhí)行不力的真正原因有哪些？ 五、執(zhí)行力提升的途徑 167。（一）強化責任意識 167。 個體的責任意識是推動執(zhí)行力的內驅力 167。 高度的責任心責任感是提高執(zhí)行力的基礎 167。 管理者要將責任意識的強化滲透到工作的方方面面： ? 對上級負責 對自己負責 對下
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