團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt36頁)3(編輯修改稿)
2025-03-29 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是把 “ 執(zhí)行 ” 作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化 。 ? 我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效 ， 堅決執(zhí)行；認(rèn)真第一 ， 聰明第二；監(jiān)督有力 ， 賞罰分明；鎖定目標(biāo) ， 簡單重復(fù) 。 ” ? 對于員工 （ 不管是基層還是中層 ） 而言： 沒有任何借口 、 全心全意立即行動 ， 要走出自我中心主義 ， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù) 《 把信送給加西亞 》 中的上尉羅文 ， 《 不需要任何借口 》 中的西點人 。 《 把信送給加西亞 》 頌揚了一種忠誠 、 敬業(yè)的美德 ， 但我認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化 。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時 ， 他不知道加西亞在哪里 ， 他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人 。 他二話沒說 ， 沒提任何要求 ， 而是接過信 ， 轉(zhuǎn)過身 ， 全心全意 ， 立即行動 。 他堅定決心 ， 奮不顧身 ， 排除一切干擾 ， 想盡一切辦法 ， 用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo) 。 提升執(zhí)行力的四字要訣 ? 一要著眼于 “ 嚴(yán) ” ， 積極進(jìn)取 ， 增強(qiáng)責(zé)任意識 。 ? 二要著眼于 “ 實 ” ， 腳踏實地 ， 樹立實干作風(fēng) 。 ? 三要著眼于 “ 快 ” ， 只爭朝夕 ， 提高辦事效率 。 ? 四要著眼于 “ 新 ” ， 開拓創(chuàng)新 ， 改進(jìn)工作方法 。 小故事 ? 海爾是我國著名的電器生產(chǎn)企業(yè) ， 其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙 。 這條規(guī)定看似簡單 ， 執(zhí)行起來卻有很大難度 。 但是經(jīng)過一件事后 ， 的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹 。 ? 員工甲 20多歲 ， 既有學(xué)歷又有技術(shù) ， 在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入海爾 。 海爾當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重 ， 很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任 。 員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后 ， 更加積極肯干 ， 表現(xiàn)優(yōu)秀 。 但是 ， 他有一個無法克服的習(xí)慣 ， 那就是喜歡吸煙 。 為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定 ， 小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口 ， 以解煙癮之苦 。 ? 一個偶然的機(jī)會 ， 員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處 ，他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作場合 。 有一次 ， 他又像往常一樣在這個地方點著了香煙 ， 卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上 。 副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么 ， 但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一 ， 免除員工甲車間副主任的職務(wù) 。第二 ， 罰款 。第三 ， 全廠公示 。 ? 公告張貼之后 ， 在整個車間引起了巨大的反響 ， 部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強(qiáng)硬 ， 采取的懲罰動作過大 。 但是 ， 在這件事之后 ， 海爾沒有人再在工作場合吸煙了 。 ? 通過以上案例可知 ， 企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的 ， 大的制度要堅持執(zhí)行 ， 小的制度也不能放松 。 如果只建立制度而不談如何執(zhí)行 ， 那么這個制度本身的威信就會蕩然無存 。 所以 ， 一個組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力 ， 首先要在行動上尊重制度 ， 才能從根本上尊重執(zhí)行 。 中層管理人員的作用 ? 對于中層而言需起到承上啟下 、 上行下效 ， 帶領(lǐng) 、 指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司戰(zhàn)略的作用 ， 請在座的各位中層管理人員捫心自問一下 ， 你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬 ？ 在部屬碰到問題時 ， 你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們 ， 和他們一起去探討問題解決問題 ？ 在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么 ？ …… 基層人員的作用：做一個有堅定決心的人 ? 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心 。 只要下定決心 ， 執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半 。 當(dāng)整個團(tuán)隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時 ， 我想我們一定是所向披靡的 。 案例二 ? 一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來 ， 告訴妻子說要去耕田 ， 當(dāng)他走到 40號田地時 ， 卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的 ， 突然想到家里的三
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