執(zhí)行力培訓教材(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當?shù)木嚯x，才能把紙點燃。 聚焦目標 在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。比如財務部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導致高層的任務就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個目標，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。 中層三問： 二、做企業(yè)的資產(chǎn)還是負債？ 要么做負債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失； 要么做資產(chǎn)，為公司提供結果，創(chuàng)造價值； 三、做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉； 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃； 一、做乘客還是做司機？ 做乘客之需要對自己負責； 做司機是對全車人負責，對目的地負責； 帶領團隊，聚焦公司戰(zhàn)略！ 中層的定位： 三個統(tǒng)一： 統(tǒng)一目標 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行動 執(zhí)行原則三： 基層執(zhí)行五大要點 員工的一大執(zhí)行要點： 火一般的熱情 一個人最可怕的不是沒有發(fā)現(xiàn)自己的缺點，而是沒有發(fā)現(xiàn)蘊藏在自己身體內(nèi)巨大潛能，因為它可以改變世界 !! 古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的 寶劍 。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是 亮劍 精神。事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家軍隊的軍魂 ,更是一個企業(yè)的靈魂 ,劍鋒 所指， 所向披靡 。 火一般的熱情！ 一個充滿熱情的人，即使是做一件非常普通的事情都會把它當成一件非常偉大的事業(yè)去經(jīng)營！ 每天早上醒來，一想到我的工作和開發(fā)的技術將會給人類生活帶來巨大的影響和改變，我就無比的興奮和激動！ —— 比爾蓋茨 火一般的熱情！ 員工第二大執(zhí)行要點： 無條件執(zhí)行 ?戰(zhàn)場上，沒有服從，就不會有勝利！ ?企業(yè)里，沒有服從，就沒有市場的競爭力！ 學會服從才會學會管理： ? 避免重復犯錯誤，學習前輩的經(jīng)驗。 ? 減少摸索成本，提高效率品質(zhì)。 將軍之路是從服從班長開始的！ 沒有服從，個人能力再強， 組織都會是一盤散沙！ 為什么一定要絕對服從？ 教練說：不要忘了誰是教練！ ? 羅馬里奧是天才射手，巴西人的驕傲，心中英雄。 ? 但在 2023年世界杯開賽前被主教練開除了，為了參加世界杯，性格孤僻的獨狼羅馬里奧在記者招待會上苦苦哀求主教練，當眾流下眼淚 …… ? 02年沒有羅馬里奧，巴西第五次獲得世界杯冠軍。 整體的巨大力量來自于個體的服從精神！ 員工第三大執(zhí)行要點： 不斷提升自己 一個觀念 ——相對成長和絕對成長 絕對成長的指標： ? 個人內(nèi)在能力的提高，才叫絕對成長。 ? 和你今天拿的工資、利益無關，那是別人給的； ? 和你今天的職位、級別無關，那也是別人給的； ? 只和你的內(nèi)在心里更強大，外在能力更專業(yè)有關； 相對成長的指標： ? 金錢 – 利益的得失 – 工資的多少 ? 權利 – 職位的高低 – 級別的高低 ? 地位 – 同事的看法好壞 – 領導的評價好壞 VS 相對成長 VS絕對成長 案例 : 因為沒有兌現(xiàn)承諾、違反公司規(guī)定、不積極主動，被領 導接連罵了好幾次 . 兩種 表現(xiàn) : 相對成長 絕對成長 感到非常的灰心喪氣，從此對領導有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。 勇敢的去回顧自己的問題，反思自己的錯誤，總結經(jīng)驗教訓，保證沒有下一次。 這些
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