員工執(zhí)行力培訓ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 64% ? 三級 80% % ? 四級 80% % 可怕的執(zhí)行結(jié)果 ?解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵： ? — 都是我的錯，內(nèi)因是根本； ? ，先試行再完善 — 只有執(zhí)行才有結(jié)果； ? — 行動！快速行動！立即行動！ ? — 創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤； ? — 沒有任何理由； ? — 培訓、培訓再培訓； ? ，凈化流程 — 但堅決執(zhí)行； ? — 激發(fā)活力； ? — 態(tài)度決定一切。 三、措施 日本員工的崗位執(zhí)行觀 ；（哪怕是錯誤的決定） ；（哪怕明天就要辭職走人） （哪怕加班到十二點） ，首先須承認是自己的錯（哪怕真是別人的錯） （哪怕小的不能再小，只要有制度） ? 高效執(zhí)行者的九個特征 ? — 積極主動地工作； ? — 工作認真、細心，不草率行事； ? ，敢于負責 — 責任心； ? ，應(yīng)變力強 — 決策力； ? ，追求新知，具有創(chuàng)意 — 學習力，創(chuàng)新力； ? — 專心投入 ? ，人際關(guān)系良好 — 和諧 ? — 在困難面前不低頭 ? — 積極向上的心態(tài) ? 提高執(zhí)行力的幾個步驟 ? ：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。（案例：龜與兔的第二次賽跑） ? ，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?！昂线m的人請上車，不合適的人請下車”案例：三請諸葛亮 ? ，搭建好組織架構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 ? “真誠。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。 ? ，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略 —“ 最長指頭的優(yōu)勢”；具體執(zhí)行過程中 —“ 木桶效應(yīng)”； ? ，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。 ? 案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，人事管理 =績效管理 ? ? （ 1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； ? （ 2）團隊協(xié)作：溝通直接，決絕繁瑣，各司其職，分工合作； ? （ 3）責任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”，出了問題要找出原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； ? （ 4）績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。 ? （ 5）繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。 ? （ 6）用人文化：始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。 ? （ 7）營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 ? 案例：“無知者無畏” ? 只要他們在不斷地努力地干，他們就成功。 ? 高效執(zhí)行者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能夠訓練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克。韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得競爭的機會” ? 高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人； ? 高效執(zhí)行者是不達目的誓不罷休的人； ? 高效執(zhí)行者是“為了一個簡單而堅定的想法，不斷重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實”的人； ? 這就是一個高效執(zhí)行者（或領(lǐng)導(dǎo)者）最不為人知卻最重要的技能。 ? 案例：海爾 OEC管理模式：目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、激勵機制。“人人都在管事，事事都有人管” ? “ 6S” 大腳印：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；工作差的員工反思，工作優(yōu)秀的員工介紹體會?！笆裁词遣缓唵?——把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單。” ? 成事定理（執(zhí)行力定理）的基本內(nèi)涵：任何一項工作，要通過他人做好，都是有條件的。 ? 意志動因條件 ? 能力素質(zhì)條件 ? 熱情耐心條件 ? 評價標準條件 ? 外部資源條件 ?
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