卓越執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或者提升現(xiàn)有的資源？計劃的步驟： 明確公司策略，并轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo) 明確部門愿景－－知道要去哪里 動員同道：把目標(biāo)化為一種信息，傳達給所有 有關(guān)人員，獲得他們的理解，參與和承諾 你認為我們應(yīng)該怎樣發(fā)展？ 你希望我們?nèi)〉檬裁闯删停? 明確部門和成員目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則n Specific－明確說明要達成的成果以及程度n Measurable－在質(zhì)量和數(shù)量方面可以衡量n Aligned－與部門和經(jīng)理的目標(biāo)相聯(lián)系n Realistic but challenging－可實現(xiàn)但具有挑戰(zhàn)性n Time bound－規(guī)定達成目標(biāo)的時間計劃的步驟（風(fēng)險評估）： 內(nèi)部和外部環(huán)境中有什么支持我們達到目標(biāo) 的因素？ 有什么會導(dǎo)致問題的因素？計劃的步驟： 確定主要工作： 列出主要工作清單； 逐一審視每項工作是否必要 規(guī)劃行動：具體要做的事 時間表：必須預(yù)留應(yīng)急的時間 成本預(yù)算：開支和預(yù)計收益 優(yōu)先順序：保證適合的次序，避免浪費時間 書面計劃：整理思路，寫下細節(jié)，并詳細核實。資源分配的關(guān)鍵原則之一讓我看到回報 Show me the Money ！資源分配的關(guān)鍵原則之二 如果沒有這資源 我如何還可以完成任務(wù)呢 ?資源分配利弊分析法n 運用這項資源的成本 /機會成本是多少？n 如此運用這資源而獲得的收益是否大于成本？n 我是否已發(fā)掘和考慮所有可用的資源來達到目標(biāo)？n 是否能利用不同的資源來達到相同甚至更好地結(jié)果？n 在考慮成本的時候，是否平衡力短期和長期的利益？n 目的：增加生產(chǎn)力和投資回報執(zhí)行力的成功路徑點清楚策略和目標(biāo)理解自己的角色和期望以身作則有效跟進尊重個人價值和反饋資源、知識、技能流程和系統(tǒng)有效執(zhí)行理解自己的角色和期望以身作則有效跟進尊重個人價值和反饋資源、知識、技能流程和系統(tǒng)不可能持久清楚策略和目標(biāo)以身作則有效跟進尊重個人價值和反饋資源、知識、技能流程和系統(tǒng)不可能緊急清楚策略和目標(biāo)理解自己的角色和期望尊重個人價值和反饋資源、知識、技能流程和系統(tǒng)不可能重要清楚策略和目標(biāo)理解自己的角色和期望以身作則有效跟進資源、知識、技能流程和系統(tǒng)不值得投入清楚策略和目標(biāo)理解自己的角色和期望以身作則有效跟進尊重個人價值和反饋流程和系統(tǒng)不可能實現(xiàn)清楚策略和目標(biāo)理解自己的角色和期望以身作則有效跟進尊重個人價值和反饋資源、知識、技能不會有好的效果執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否具有企業(yè)經(jīng)營者的思維？ 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候 ,都把 “實事求是 ”作為基準(zhǔn) ?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上 ? 你是否 調(diào)整自己的視角 , 為團隊擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo) ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法 ?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否沒有及時跟進 ,白白浪費了很多很多好的機會 ?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事
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