團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分寸、 尺度。同時(shí)，也要形成自己的特點(diǎn) 這樣的團(tuán)隊(duì)有比較深厚的 文化底蘊(yùn)。企業(yè)（團(tuán)隊(duì)） 的文化相比能力、制度來說， 更加重要一些。 執(zhí)行力不佳的原因 管理者沒有常抓不懈 制度本身不合理 ， 缺少針對性和可行性 ， 或者過于煩瑣不利于執(zhí)行 管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 執(zhí)行的過程過于煩瑣 、不合理 執(zhí)行力不佳的原因 在作業(yè)的過程中 缺少良好的方法 工作中缺少科學(xué) 的監(jiān)督考核機(jī)制 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 公司的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 打造結(jié)果執(zhí)行文化 企業(yè)做大做強(qiáng)的成功之路 執(zhí)行 是要 結(jié)果 只講行動和結(jié)果 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 淘汰出來的 獲得結(jié)果是對 價(jià)值、目的負(fù)責(zé) 完成任務(wù)是對程 序、過程負(fù)責(zé) ?任務(wù) ≠結(jié)果 ?職責(zé) ≠結(jié)果 態(tài)度 ≠結(jié)果 我們的工作原則 培養(yǎng)為結(jié)果 而戰(zhàn)的執(zhí)行力 執(zhí)行的結(jié)果是什么 執(zhí)行結(jié)果是 指透過某種 手段來創(chuàng)造 價(jià)值的行為 與結(jié)果 它具有可衡量性 沒有創(chuàng)造價(jià)值的 執(zhí)行是無效的 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年 下來，覺得無聊之極，“做一天 和尚撞一天鐘”而已。有一天， 主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水， 原因是他不能勝任撞鐘一職。 小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘 難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮 ?” 老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要宏亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！? 培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 在許多企業(yè)中，像類似小和尚的員工非常多，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，僅僅是完成任務(wù)，沒有真正為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果。 培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 假如你去拜訪一家公司的總經(jīng)理，當(dāng)你走到 公司的前臺，便詢問總經(jīng)理辦公室的具體位置， 而這位前臺接待人員正在織毛衣，沒有抬頭而是用手一指。 雖然你知道辦公室的位置，但你感覺舒服嗎 ?由此便開始 懷疑這家公司的服務(wù)態(tài)度與管理水平能否生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。 從這個(gè)角度來說，接待人員不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值， 而且還損害了公司的利益。 ? 我們看一個(gè)例子 ， 當(dāng)小王接到經(jīng)理的指示買 ? 一本 《 為結(jié)果而戰(zhàn) 》 書時(shí)，第二天早上的八點(diǎn)鐘，剛好是上班時(shí)間就去市場購買此書，一直到下午 5點(diǎn)，也就是公司下班的時(shí)間，小王才回到公司，氣喘吁吁地跑到經(jīng)理的辦公室說，今天從早上八點(diǎn)一直到下午五點(diǎn)鐘，跑遍了所有的大小書店，已經(jīng)盡力了就是沒有找到經(jīng)理要的書。 ? 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們假設(shè)小王是按日薪領(lǐng)薪水的，請問是否要給小王發(fā)當(dāng)日的薪水 ? ? 朋友，你一定會毫不猶豫地回答當(dāng)然要發(fā)薪水了。 ? 如果第二天經(jīng)理打電話給一家跑腿公司購買此書，并且談好相關(guān)報(bào)酬。也是第二天的下班前跑腿公司打電話告訴經(jīng)理說，他們花了一整天的時(shí)間去買這本書，同樣沒有買到此書。 培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 ? 請問這個(gè)時(shí)候經(jīng)理是否要給跑腿公司付報(bào)酬呢？ ? 我想這個(gè)時(shí)候大家肯定地回答不要，因?yàn)榕芡裙静]沒有買到經(jīng)理要的書。 ? 情況完全相反了，同樣的一件事情得到同樣的結(jié)果，而因?yàn)閮蓚€(gè)不同的人去處理，對要求付報(bào)酬的態(tài)度卻截然相反。 ? 為什么 ?這顯然很矛盾。從買書這件簡單的事情中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的是“ 苦勞 ”邏輯，也就是說，只要按時(shí)上班，該走的程序走了，該說的話說了，至于有沒有創(chuàng)造企業(yè)需要的結(jié)果并不重要，就算 沒有功勞也有苦勞 。 培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 ? 而在外部市場， 企業(yè)是按照 “功勞” 的邏輯 ? 凡是給客戶提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)都是按照實(shí)際價(jià)值或預(yù)先談好的報(bào)酬付費(fèi)，只要未達(dá)成預(yù)定的結(jié)果，就是無效的 ? 無論你多么勞累，企業(yè)也不可能對客戶說因?yàn)榧影嗉狱c(diǎn)地工作，并投入了大量的人力、物力、財(cái)力才完成這個(gè)訂單，所以要多付些報(bào)酬 ! ? 如果企業(yè)遵循的是功勞邏輯，那會怎樣呢 ? ? 企業(yè)的本質(zhì)是 賺取利潤 ，沒有利潤的企業(yè)不是真正的企業(yè)。利潤從何而來，利潤是
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