團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt 60頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 的能力和素質(zhì) 了解你自己 高層推動(dòng) 八項(xiàng)執(zhí)行力 第一推動(dòng)力 制造危機(jī) 進(jìn)化員工 不準(zhǔn)用“我們” 只準(zhǔn)用“我” 高層推動(dòng) 八項(xiàng)執(zhí)行力 一、 第一推動(dòng)力 ：高層行動(dòng)帶動(dòng)員工行動(dòng) 二、 制造危機(jī) ：危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 三、 進(jìn)化員工 ：鼓勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)的人，淘汰執(zhí)行力弱的人 四、 責(zé)權(quán)利對(duì)等 ：不準(zhǔn)用“我們”，只準(zhǔn)用“我”，明確責(zé)任歸屬 高層推動(dòng) 八項(xiàng)執(zhí)行力 檢查第一 生人文化 一個(gè)重點(diǎn) 沒(méi)有借口 高層推動(dòng)八項(xiàng)執(zhí)行力 ?檢查第一 ：越量化容易檢查，人們 ?只會(huì)做你檢查的，而不是你希望的 ?生人文化 ：規(guī)則第一，熟人 ?第二，讓現(xiàn)行制度發(fā)揮力量。 HR中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位 ，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別還是在從上到下貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，能不能執(zhí)行或者貫徹。所謂運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確?！? 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力 48字黃金法則 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 專(zhuān)注反復(fù) 認(rèn)真第一 聰明第二 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 勝利第一 理由第二 ?公司是槍?zhuān)? ?領(lǐng)導(dǎo)是扳機(jī)，員工是子彈。 ? 把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、是管理的不斷升華、是文化的建設(shè)與演進(jìn)。 ? 它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵 。 ?是一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來(lái)的精神力量和氣勢(shì)！ ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是 “ 當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力 。 ? 所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事。中國(guó)講四兩撥千斤，首先用重要的人、做正確的事，第三步才是將事做正確。中間的百分之六十就是差距。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。 責(zé)任是關(guān)鍵 ? 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ ? 成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。結(jié)果第一，理由第二。 執(zhí)行力首要在于員工的士氣 ? 誰(shuí)是總指揮，他是否授權(quán) ? 調(diào)度一切？關(guān)心的還是誠(chéng) ? 實(shí)的總結(jié)？甲對(duì)乙一旦有要求，乙對(duì)甲要不斷的回報(bào)。 那么對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細(xì) 考核必須完善，稍有疏忽，滿盤(pán)皆輸 是否有 將釀大禍 的疥癬 之疾 在運(yùn)轉(zhuǎn)中，團(tuán)隊(duì)的人員和思想 總會(huì)發(fā)生意料以外的變化， 或大或小，如不及時(shí)采取措施， 恐怕波及面更廣 是否有拉幫結(jié)派 培植勢(shì)力現(xiàn)象 常常會(huì)在形式大好的情況下， 目光短淺，私意較多的品性之 人會(huì)結(jié)黨營(yíng)私，為后事所打算。 執(zhí)行力不佳的原因 管理者沒(méi)有常抓不懈 制度本身不合理 ， 缺少針對(duì)性和可行性 ， 或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣 、不合理 執(zhí)行力不佳的原因 在作業(yè)的過(guò)程中 缺少良好的方法 工作中缺少科學(xué) 的監(jiān)督考核機(jī)制 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 公司的企業(yè)文化 沒(méi)有形成凝聚力 打造結(jié)果執(zhí)行文化 企業(yè)做大做強(qiáng)的成功之路 執(zhí)行 是要 結(jié)果 只講行動(dòng)和結(jié)果 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 淘汰出來(lái)的 獲得結(jié)果是對(duì) 價(jià)值、目的負(fù)責(zé) 完成任務(wù)是對(duì)程 序、過(guò)程負(fù)責(zé) ?任務(wù) ≠結(jié)果 ?職責(zé) ≠結(jié)果 態(tài)度 ≠結(jié)果 我們的工作原則 培養(yǎng)為結(jié)果 而戰(zhàn)的執(zhí)行力 執(zhí)行的結(jié)果是什么 執(zhí)行結(jié)果是 指透過(guò)某種 手段來(lái)創(chuàng)造 價(jià)值
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