執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IQ + EQ 2. 各項(xiàng)管理能力 : 3. 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策、溝通、判斷、創(chuàng)新、穩(wěn)重 3. 將對(duì)的人擺到對(duì)的位置 4. 避免“組織侏儒癥” 5. 用人政策配合未來策略 用能執(zhí)行的人 能執(zhí)行的組織程序 (組織流程 ) 企業(yè)資源轉(zhuǎn)換成組織的能力 企業(yè)競(jìng)爭力的決定因素 做事方法 : 作業(yè)性流程 (作業(yè)層次 ) 功能性流程 (管理層次 ) 策略性流程 (策略層次 ) 企業(yè)經(jīng)營的真正工作應(yīng)該是 領(lǐng)導(dǎo)及管理這些流程 .領(lǐng)導(dǎo)者必須 深信 這些流程 , 并且 積極地參與 其中 , 以嚴(yán)格及專注 的精神 進(jìn)行 這些流程 任何企業(yè)主管 ,不論公司大小或?qū)哟胃叩? ,都需嫻熟 執(zhí)行的紀(jì)律 ,這也是嬴得領(lǐng)導(dǎo)威信 的最佳途徑 企業(yè)競(jìng)爭對(duì)手之間要分出高下 ,關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力 ,欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ,是 策略的根本 執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 首要工作 執(zhí)行力必須成為 組織文化的核心成份 企業(yè)是否具備執(zhí)行力 , 最重要的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)人是否能 以嚴(yán)謹(jǐn)且周密的態(tài)度 , 去推動(dòng)三項(xiàng)核心流程 執(zhí)行力 (E) (E)=速度 (S)+準(zhǔn)度 (A)+精度 (P) S1業(yè)務(wù)開創(chuàng)力 A1生產(chǎn)管制力 P1經(jīng)管管制力 S2團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)鬥力 A2品質(zhì)管制力 P2工程管制力 團(tuán)隊(duì) +策略 +流程 +執(zhí)行力 =A+ 工 作 的 類 型 開創(chuàng)性工作 規(guī)範(fàn)性工作 工 作 的 類 型 開創(chuàng)性工作 : 變革 (改善 /改革 /增加 ) 對(duì)未來之規(guī)劃 提昇至更高水準(zhǔn) 執(zhí)行既有之規(guī)範(fàn) : 依規(guī)範(fàn) 100%執(zhí)行 忠於流程 維持既有水準(zhǔn) 職位的層別 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 各階層的工
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