成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。它的有用性取決于是否能提供信號(hào)給決策者并影響其期望效用大小。 * 代理理論， MA為代理契約提供依據(jù) 代理理論認(rèn)為：企業(yè)是多方利益的代理契約，會(huì)計(jì)信息是履約證明 代理理論則將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法用于單人決策的情形發(fā)展到用于多人決策的情形，將會(huì)計(jì)信息視為委托人、代理人之間訂約的基礎(chǔ)；將企業(yè)不再視為單一的組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)而認(rèn)同與企業(yè)簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過提供信號(hào)（如實(shí)際后果、不同狀態(tài)發(fā)生的可能性、代理人的行動(dòng)和努力程度）服務(wù)于委托人和代理人。（ 5) 交易成本 市場交易局限于信息的不公開，一方面是企業(yè)在缺乏充分信息條件下，進(jìn)行交易，又為外界提供了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（鉆 空子） 認(rèn)為企業(yè)是為了應(yīng)付復(fù)雜的、不確定的環(huán)境而建立的合作組織，交易改在企業(yè)內(nèi)部完成并由管理過程控制，可以彌補(bǔ)具有一定成本和效率損失的市場交易的局限。 小結(jié)： 1925年以來， MA在實(shí)務(wù)界發(fā)展緩 慢，而在研究領(lǐng)域卻發(fā)展迅速，兩 者差距日益明顯五、現(xiàn)代環(huán)境對(duì)成本管理會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn)（ 1）對(duì)成本會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn) * 生產(chǎn)環(huán)境的變化： 過去 講求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為大量生產(chǎn)，品種單一 現(xiàn)在講求多元化經(jīng)營，品種多樣，批 量大小不一 * 生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化： 在外界環(huán)境的變化影響下，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜化，各種經(jīng)營模型不斷出現(xiàn)。例如，EOQ、 JIT、 FMS、 CAD、 CAM、 MRP、 ERP167。 CAM 自動(dòng)化設(shè)備控制 167。 CAD puter aided design 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 167。 EOQ economic order quantity 經(jīng)濟(jì)批量訂購 167。 FMS flexible manufaturing system 柔性制造系統(tǒng) 167。 JIT just in time 及時(shí)、準(zhǔn)時(shí) 167。 MRP materials requirement planning 物料需求計(jì)劃 MRPⅡ manafaturing resourse planing 制造資源計(jì)劃 167。 ERP enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃（ 2）對(duì)管理控制提出的挑戰(zhàn) * 早期的分權(quán)管理與 ROI只能適用于短期 從長期來看，管理層以扭曲的行為達(dá)到自身目的，表現(xiàn)為三種方式： a. 從會(huì)計(jì)慣例中找業(yè)績 例如：利用配比原則創(chuàng)造利潤； 利用會(huì)計(jì)方法變更創(chuàng)造業(yè)績； b. 從 財(cái)務(wù)中尋求業(yè)績 例如：收購與兼并；債務(wù)重組；資產(chǎn)重組；表外籌資 c. 短期行為 由于業(yè)績計(jì)量的短期性，導(dǎo)致管理層的各種短期行為 例如：放棄長期投資；放棄無形資產(chǎn)投資167。 在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對(duì)手等諸多因素，來實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了 成本作業(yè)和成本動(dòng)因 概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。 167。 本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了 質(zhì)量成本制度 ，通過質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到 零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國企業(yè)采用了 改善成本法或倒推成本法 ；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用 作業(yè)成本制度 ，以作業(yè)為成本庫，通過作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ， 通過產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績評(píng)價(jià)。 167。 受社會(huì)實(shí)踐（社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展）和經(jīng)濟(jì)管理理論的雙重影響。– 以成本控制為基本特征的成本管理會(huì)計(jì)階段167。 社會(huì)經(jīng)濟(jì) ： 19世紀(jì)末期 ~20世紀(jì)初，社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競爭開始激烈起來，為獲取更高的利潤，必須降低成本，提高生產(chǎn)效率。167。 經(jīng)濟(jì)理論： 泰羅科學(xué)管理理論，該理論旨在如何提高生產(chǎn)和工作效率。制定標(biāo)準(zhǔn)，工人的操作標(biāo)準(zhǔn)、使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。167。 形成 了 以成本控制為基本特征的 成本 管理會(huì)計(jì) ，主要 內(nèi)容 包括： 標(biāo)準(zhǔn)成本（制定）、預(yù)算控制（以預(yù)算的形式）、差異分析。– 以預(yù)測、決策為基本特征的成本管理會(huì)計(jì)階段167。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)： 科學(xué)技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)）、生產(chǎn)力快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。此時(shí)，簡單地依靠提高生產(chǎn)和工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1