《成本管理會計導論》ppt課件-全文預覽
【正文】 作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動因加以確認，這標志著管理會計的技術(shù)方法朝著更加有效和務實的方向演進。 JIT just in time 及時、準時 167。 CAM 自動化設(shè)備控制 167。管理會計信息系統(tǒng)通過提供信號（如實際后果、不同狀態(tài)發(fā)生的可能性、代理人的行動和努力程度）服務于委托人和代理人。 四、 1925年后成本會計與管理控制的發(fā)展1925年以前， MA歸功于實務界， 1925年以后， MA歸功于理論界（ 1）資本預算的興起 * DCF使得未來投資效益更符合現(xiàn)實對目標企業(yè)的價值評定普遍使用的是折現(xiàn)現(xiàn)金流法（ Discounted Cash Flow，縮寫為 DCF） 。Donaldson Brown獨創(chuàng)性地設(shè)計了一套 定價模式 ，在生產(chǎn)量和銷售量為正常、標準量（生產(chǎn)能力的 80％）的條件下，來決定能達到期望 ROI水平的目標價格，這套定價模式使高層管理的財務策略與部門的短期營業(yè)計劃保持緊密的溝通和連動。 1920年，通用汽車公司（ General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后， Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在 20年代早期在 GM進行了管理控制系統(tǒng)的革新。 Pierre du Pont和 Donaldson Brown將 ROI指標應用于部門層面上，這也是現(xiàn)代多數(shù)公司所用的利潤中心和投資中心的起源。該指標最早被杜邦公司的 Pierre du Pont用作衡量各個營業(yè)部門的效率和整個公司財務業(yè)績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。最成功最具代表性的是杜邦公司（ Du Pont Powder Company）。并形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的，具有科學管理特性的會計管理技術(shù)方法。 （ 3）投資的特點（缺乏預測控制） 當時投資的目的就是為了降低prime cost， 以力爭價格優(yōu)勢。 而鋼鐵公司對協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的會計憑單制度（ Voucher system of accounting）加以引進，并 將成本報表作為控制工具 ，如卡耐基（ Andrew Carnegie）鋼鐵公司將成本報表用于業(yè)績評價、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品決策、銷售定價等方面。由于鐵路公司在當時規(guī)模最大、組織最為復雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對成本會計提出了更高的要求，新穎的會計管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對于以后幫助企業(yè)進入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進作用。 當時的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。紡織業(yè)如何計算產(chǎn)品成本，包括人工成本、原材料成本。 第一節(jié) 企業(yè)成本管理會計的形成與發(fā)展167。 是對企業(yè)成本管理活動進行反映是對企業(yè)成本管理活動進行反映和監(jiān)督的會計，是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要和監(jiān)督的會計，是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償進行計量單位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償進行策劃、核算、控制和評價的策劃、核算、控制和評價的 一種微觀 會計體系。《 成本管理會計 》 教師：許梅英聯(lián)系電話 ： 13926494207E_mail: 請和我聯(lián)系噢！第一章 成本管理會計導輪 關(guān)于本課程是從 企業(yè)角度 來進行思考和學習的，因此也可以稱為 企業(yè) 成本管理會計。167。 （ 1）行業(yè)組織的變化（ 19世紀上半葉） 紡織行業(yè)生產(chǎn)的復雜性。 以上兩大行業(yè)提出了成本計算與內(nèi)部控制的問題167。 19世紀中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為 成本會計的 發(fā)展提供了巨大動力。 銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細情況，并編報類似于后來收入中心所用的業(yè)績報告。由此可見，當時的產(chǎn)品成本是不完整的，期間費用占的比重非常低。泰羅（ Frederick Taylor）等工程師進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學標準，開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本的實務。 在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動及縱向一體化企業(yè)的成長方面。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是 投資凈利率（ Returnoninvestment, ROI）指標的運用。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營業(yè)銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi) ROI的實際數(shù)為何偏離預算數(shù)。 167。我們可以從中看出現(xiàn)代行為管理思想的縮影。這些管理會計控制技術(shù)方法的應用，不但大大促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。 * 代理理論， MA為代理契約提供依據(jù) 代理理論認為：企業(yè)是多方利益的代理契約，會計信息是履約證明 代理理論則將信息經(jīng)濟學方法用于單人決策
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