【文章內(nèi)容簡介】 對外分配率 外部某受益部門（產(chǎn)品）＝ 應(yīng)負(fù)擔(dān)的服務(wù)費用 該受益部門（產(chǎn)品） 耗用服務(wù)量 P32 （三）交互分配法（例 36） 13 500 7 500 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供電） 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供水） 制造費用 管理費用 1 125 3 375 ② 4 500 ① 1 500 1 500 4 500 4 500 ① 12 375 4 125 16 500 ② 》 24 優(yōu)缺點和適用性 交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時 該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助 生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也 僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確 的方法，另外，該法采用實際分配率進(jìn)行分配，也不利 于對輔助生產(chǎn)車間的費用進(jìn)行考核。 ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會計 》 29 代數(shù)分配法 通過建立多元一次方程組的方法，分配輔助 生產(chǎn)費用的方法。 關(guān)鍵是建立多元一次方程組。 代數(shù)分配法的特點是： 代數(shù)分配法，是根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，先計算確定輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后再按照各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）的受益量計算分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 （例 36） （例 36） (x) 待分配費用 耗用水費 + = 每度電成本 供電總量 x 13 500元 + 9 000y = 67 500度 （例 36） 每 m3水成本 待分配費用 耗用電費 供水總量 + = (y) 7 500元 + 7 500x 15 000 m3 = y 列聯(lián)立方程式如下： 7 500元 + 7 500x 13 500元 + 9 000y = = 67 500x 15 000y ① ② 將①式移項 ： 67 500x 13 500 9 000 = y 將 y代入 ②式： 7 500元 = 15 000 + 7 500x 67 500x 13 500 9 000 x = 將 x值代入 ②式： y = （例 36） 供電車間分配電費如下： 7500度 = 2 （供水） 合計 19 45000度 = （基本） 15000度 = 4 （廠部） （例 36） 供水車間分配水費如下： 9000m3 = 5 （供電） 合計 9 1500m3 = （基本） 4500m3 = 2 （廠部） 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 供電 5 — 供水 2 制造費用 13 管理費用 7 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) — 供水 19 — 供電 9 （例 36） 32 優(yōu)缺點和適用性 代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 ，但在輔助生產(chǎn)車間較多、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況下，解方程 組的工作量較大。如果企業(yè)能借助于計算機(jī)來完成方程 組的求解，該法將不失為一種較好的方法。 ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會計 》 25 計劃成本分配法 第一步，先進(jìn)行計劃分配，算 出各輔助生產(chǎn)車間的計劃分配 額。 第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將 計劃分配額調(diào)整為實際分配 額。 計劃成本分配法的特點是： 首先按計劃單位成本分配各輔助生產(chǎn)車間的費用，然后將各輔助生產(chǎn)車間的實際成本與計劃成本之間的差額轉(zhuǎn)入 “ 管理費用 ” 賬戶。 分配順序是： ① 先按計劃成本進(jìn)行分配 ② 后轉(zhuǎn)出實際成本與計劃成本的差額 （例 36） （五）計劃成本分配法（例 36） 按計劃成本分配電費如下： 7 500度 = 1 875元（供電） 計劃成本合計 16 875元 45000度 = 11250元（基本） 15000度 = 3 750元（廠部） （例 36） 按計劃成本分配水費如下： 9000m3 = 5 400元（供電） 計劃成本合計 9 000元 1500m3 = 900元（基本） 4500m3 = 2 700元（廠部） （例 36） 供電車間成本差異的計算： 實際成本 = 13 500元 + 5 400元 =18 900元 輔助生產(chǎn)成本差異 2 025元 計劃成本 = 67500度 = 16875元 （例 36） 供水車間成本差異的計算： 實際成本 = 7 500元 +1 875元 = 9 375元 輔助生產(chǎn)成本差異 375元 計劃成本 = 15000m3 = 9 000元 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電 5 400 — 供水 1 875 制造費用 12 150 管理費用 6 450 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水 9 000 — 供電 16 875 （五）計劃成本分配法（例 36） 編制轉(zhuǎn)出成本差異的會計分錄： 借：管理費用 2 400 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) — 供水 375 — 供電 2 025 （例 36） ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會計 》 28 優(yōu)缺點和適用性 核算工作比較及時、簡便，同時，通過計劃成本和實際成本 的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費用超支和節(jié)約的原因 ，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費用發(fā)生情況。 該法比較適用于計劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計劃成本的制定 不能脫離實際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的 是，該法在計劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行了一次 交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。 第三章 費用在產(chǎn)品及期間費用之間的分配練習(xí) 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為 4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表： 受益單位 耗水（m 3 ) 耗電（度）基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品 20600基本生產(chǎn)車間 41000 16000輔助生產(chǎn)車間－供電 20200輔助生產(chǎn)車間－供水 6000行政管理部門 16000 2400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000合計 82600 46000要求 :分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法 對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配 . 答案 單位成本 （ 分配率 ） ＝待分配輔助生產(chǎn)費用 247。 （ 輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量 ） 水單位成本 （ 分配率 ） ＝ 4085247。 （ 8260020200） ＝ (元 /m3) 電單位成本（分配率）＝ 9020247。 （ 460006000）＝ (元 /度 ) 供水車間 供電車間 合計4085 9020 1310562600 40000 耗用數(shù)量 20600分配金額 耗用數(shù)量 41000 16000分配金額 耗用數(shù)量 16000 2400分配金額 耗用數(shù)量 5600 1000分配金額 會計分類： 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4 6 4 5 . 3 0 制造費用 6 2