【正文】 ① ② 將①式移項 ： 67 500x 13 500 9 000 = y 將 y代入 ②式： 7 500元 = 15 000 + 7 500x 67 500x 13 500 9 000 x = 將 x值代入 ②式： y = （例 36） 供電車間分配電費如下： 7500度 = 2 （供水） 合計 19 45000度 = （基本） 15000度 = 4 （廠部） （例 36） 供水車間分配水費如下： 9000m3 = 5 （供電） 合計 9 1500m3 = （基本） 4500m3 = 2 （廠部） 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 供電 5 — 供水 2 制造費用 13 管理費用 7 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) — 供水 19 — 供電 9 （例 36） 32 優(yōu)缺點和適用性 代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 ，但在輔助生產(chǎn)車間較多、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況下，解方程 組的工作量較大。 ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會計 》 25 計劃成本分配法 第一步，先進行計劃分配，算 出各輔助生產(chǎn)車間的計劃分配 額。 計劃成本分配法的特點是： 首先按計劃單位成本分配各輔助生產(chǎn)車間的費用，然后將各輔助生產(chǎn)車間的實際成本與計劃成本之間的差額轉(zhuǎn)入 “ 管理費用 ” 賬戶。 該法比較適用于計劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計劃成本的制定 不能脫離實際太遠，否則將失去其核算的意義。 第三章 費用在產(chǎn)品及期間費用之間的分配練習(xí) 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為 4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。 （ 輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量 ） 水單位成本 （ 分配率 ） ＝ 4085247。 （ 460006000）＝ (元 /度 ) 供水車間 供電車間 合計4085 9020 1310562600 40000 耗用數(shù)量 20600分配金額 耗用數(shù)量 41000 16000分配金額 耗用數(shù)量 16000 2400分配金額 耗用數(shù)量 5600 1000分配金額 會計分類： 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4 6 4 5 . 3 0 制造費用 6 2 8 3 .4 8 管理費用 1 5 8 5 .2 9 銷售費用 5 9 0 .9 3 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 4 0 8 5 －供電車間 9 0 2 0基本生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機構(gòu)合計 輔助生產(chǎn)費用分配表單位成本（分配率）項目待分配生產(chǎn)費用（元〕供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 直接分配法基本生產(chǎn)－－甲產(chǎn)品 數(shù)量 分配率 分配額 數(shù)量 分配率 分配額待分配生產(chǎn)費用 82600 4085 46000 9020 13105輔助生產(chǎn) 供水 6000 輔助生產(chǎn) 供電 20200 對外分配的輔助生產(chǎn)費用 62600 40000 13105基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合計 62600 40000 13105供電車間合計交互分配對外分配項目供水車間 輔助生產(chǎn)費用分配表 對外分配借：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 1 1 7 6 . 5 2 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4 5 4 8 . 7 8 －供電車間 9 8 9 . 1 0 制造費用 6 3 3 1 .2 6 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 1 1 7 6 . 5 2 管理費用 1 6 2 1 .9 5 －供水車間 9 8 9 .1 0 銷售費用 6 0 3 .0 2 貸： 輔助生產(chǎn)成本－供水車間 4 2 7 2 . 4 2 －供電車間 8 8 3 2 . 5 8會計分錄如下 : 交互分配 采用代數(shù)分配法 ,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率〕，然后根據(jù)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用。 會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1316 供水車間 1350 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 4635 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 供水車間 供電車間 10350 調(diào)整尾差 , 借：管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 供水車間 供電車間 14 生產(chǎn)損失的歸集與分配 工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種損失 ， 稱為生產(chǎn)損失 。 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 (經(jīng)修復(fù)可使用 , 修復(fù)費用較少） (工藝上不可修或修復(fù)費用太多 ) 廢品 廢品凈損失 = 廢品損失 – 索賠款 (生產(chǎn)成本 — 殘料 ) (修復(fù)費用 — 殘料 ) 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 廢品損失 下列損失不屬于廢品損失： ； 質(zhì)的損失； “ 三包 ” 的企業(yè)，售后發(fā)生的損失。 生產(chǎn)成本 復(fù)費用 廢品損失 借方 貸方 0 歸集與分配 回收殘料 索賠款 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn) (甲產(chǎn)品 ) 廢品損失 (甲產(chǎn)品 ) 直接材料 燃料動力 直接工資 制造費用 0 0 廢品損失 轉(zhuǎn)出凈損失 按廢品所耗實際費用計算 按廢品所耗定額費用計算 （ 1）按所耗實際費用計算不可修復(fù)廢品成本 （例 37） 廢品耗用材料： = 99 000元 600件 12件 = 1 980元 廢品耗用工資： = 21 840元 5100 100小時 = 420元 1