成本管理會計第一次討論(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產車間，即供汽車間，該車間主要生產蒸氣，用的燃料是原煤。生產的蒸氣主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少。該公司過去輔助生產車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費用 800 000元，供電車間發(fā)生費用 1 200 000元，修理車間發(fā)生費用 900 000元，各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況如下： 耗用勞務單位 供汽車間 (立方米 ) 供電車間（千瓦） 修理車間（小時） 供汽車間 10 000 12 000 供電車間 20 000 4 000 修理車間 5 000 25 000 第一 車間 產品耗用 30 000 50 000 68 000 一般耗用 4 000 26 000 2 000 第二 車間 產品耗用 1 000 60 000 13 000 一般耗用 1 500 18 000 9 000 行政管理部門 2 000 17 000 7 000 設備自建工程 1 500 14 000 5 000 合計 65 000 220 000 120 000 要求：（ 1）原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產費用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點？ 不適合。直接分配法：由于不考慮各輔助生產車間之間相互提供服務的情況，只需進行一次分配即可將輔助生產費用全部分配計入輔助生產車間之外的各受益部門（產品）的費用或成本中。這種方法一般只適用于各輔助生產車間之間互相耗用對方服務量不多，或輔助生產車間只對基本生產車間等外部各部門（成品）提供服務的情況。而本題中的三個輔助生產車間之間各自為對方提供的服務量不能忽略，所以這種分配方法不適合。 （ 2）新增加了一個輔助生產車間是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變 ? 解析：新增了一個輔助車間 ,為了避免企業(yè)應直接分配法的成本計算不夠準確的弊端 ,企業(yè)應改變輔助車間費用分配方法。 （ 3）若需要改變輔助生產費用分方法，采用什么方法比較合適 ?請?zhí)峁追N方案供領導決策時選擇。 解析：建議也可以采用交互分配法 ,計算準確 ,有利于調動各車間成本節(jié)約的積極性 。 （ 1）供汽車間交互分配率 =800000/65000= /立方米 供電車間交互分配率 =1202200/220220= /千瓦 修理車間交互分配率 =900000/120220= /小時 （ 2）供汽車間使用供電車間的費用 =*10000=54500元 供汽車間使用修理車間的費用 =*12022=90000元 供電車間使用供汽車間的費用 =*20220=246200元 供電車間使用修理車間的費用 =*4000=30000元 修理車間使用供汽車間的費用 =*5000=61550元 修理車間使用供電車間的費用 =*25000=136250元 供汽車間對外分配率 =80000024620061550+54500+90000/（ 30000+4000+1000+1500+2022+1500） = /立方米 供電車間對外分配率 =120220054500136250+246200+30000/(50000+26000+60000+18000+17000+14000） = /千瓦 修理車間對外分配率 =9000009000030000+61550+136250/(68000+2022+13000+9000+7000+5000)= /小時 交互分配法 方法一： 代數分配法 ? 設供汽車間 X供電車間 Y修理車間 Z 800000+10000y+12022z=65000x 120220+20220x+4000z=220220y 900000+5000x+25000y=120220z X= Y= Z= 供汽車間 供電車間 修理車間 合計 待分配輔助生產費用 800000 1202200 900000 2900000 供應總量 65000 220220 120220 405000 分配率 輔助生產車間耗用 供汽車間 耗用量 10000 12022 金額 70100 115920 186020 供電車間 耗用量 20220 4000 金額 303400 38640 342040 修理車間 耗用量 5000 25000 金額 75850 175250 251100 制造費用 第一車間 產品耗用 耗用量 30000 50000 68000 金額 455100 350500 656880 1462480 一般耗用 耗用量 4000 26000 2022 金額 60680 182260 19320 262260
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