成本管理會計第一章(編輯修改稿)
2025-02-27 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理活動，包括各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)、報酬和激勵等諸多方面的活動。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動，即從原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又可分解為供應、生產(chǎn)、銷售三大價值活動。 25 SWOT是英文 Strength（強勢）、 Weakness（弱勢）、 Opportunity（機會）、 Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營面臨的強勢與弱勢、機會與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 26 27 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢進行對比，得出四種組合方式，分別以四個區(qū)域表示，如下圖所示。 28 關鍵 強勢 大量 機會 關鍵 弱勢 發(fā)展 戰(zhàn)略 （ 1） 防衛(wèi) 戰(zhàn)略 （ 3） （ 2） 分散 戰(zhàn)略 （ 4） 退出 戰(zhàn)略 大量 威脅 29 戰(zhàn)略成本管理是由價值鏈分析 、 戰(zhàn)略定位分析 、 成本動因分析 三個主要部分組成的成本管理系統(tǒng)。 30 其核心是以人為本。 通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值 ,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的成本、價值、收益 ,進行人力資源的投資分析 ,幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 31 管理會計人員的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息。 因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關性也較低。 32 戰(zhàn)略管理會計認為 ,有效的評價并不在于使用財務指標還是非財務指標 ,而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題 。而從戰(zhàn)略層來講 ,非財務指標 往往比財務指標更能說明問題。 如果采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 ,則既注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等 財務指標 ,又注重新產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品市場占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新率、技術進步率等 非財務指標 。 33 管理會計 的基本理論 34 從根本上講，管理會計的對象是以 使用價值管理 為基礎的價值管理。這是因為： 第一、從實質(zhì)上講，管理會計的對象是 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的 價值運動 。 管理會計 的對象 35 第三、從實踐角度上看，管理會計的對象具有復合性的特點。 一方面，管理會計致力于 使用價值生產(chǎn)和交換過程 的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于 提高生產(chǎn)和工作效率 。 另一方面，在 價值形成和價值增值過程 中，管理會計強調(diào)加強價值管理，其目的在于
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