管理會計作業(yè)成本法(編輯修改稿)
2025-02-07 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000 作為業(yè)費用 66000 33600 14400 42022 156000 第二階段 ? 作業(yè)成本動因（ activity cost drivers) —— 也可以譯為驅(qū)動，就是與成本發(fā)生數(shù)量直接相關(guān)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 例： 作業(yè) 作業(yè)成本動因 處理生產(chǎn)輪換 生產(chǎn)輪換的次數(shù) 調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)整的次數(shù) 搬運材料 搬運材料的次數(shù) 輔助產(chǎn)品作業(yè) 產(chǎn)品種類 開動機(jī)器作業(yè) 機(jī)器工作小時 ? 具體情況要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析。例如，張三在調(diào)查“調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備”發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)黑色筆的時間較短，因為在生產(chǎn)黑色筆時無須在上一輪生產(chǎn)完工后倒掉剩下的藍(lán)墨水，但生產(chǎn)紅色筆就較為麻煩。因此黑色筆的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間為 2小時，藍(lán)色筆的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間為 ，紅色筆與紫色筆的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間為 。此時對于調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備這一作業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)以調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間為作業(yè)成本驅(qū)動因素。 ? 作業(yè)計量（ activity measure) —— 是指歸集成本集間，作業(yè)動因的數(shù)量。例如：作業(yè)為生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)，作業(yè)成本動因是生產(chǎn)準(zhǔn)備的次數(shù)，作業(yè)計量就是企業(yè)發(fā)生了幾次生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，消耗多少直接人工小時，搬運了幾次材料。 計算作業(yè)成本驅(qū)動率 作業(yè)成本驅(qū)動率 =作業(yè)成本 /作業(yè)動因的數(shù)量 計算某產(chǎn)品分配到的成本 =作業(yè)成本驅(qū)動率 該產(chǎn)品消耗的作業(yè)動因的數(shù)量 藍(lán)色 黑色 紅色 紫色 總計 直接人工小時 /件 2022 機(jī)器工時 /件 10000 生產(chǎn)輪換次數(shù) 70 65 50 15 200 調(diào)整時間 /輪 4 調(diào)整時間總額 280 156 280 84 800 產(chǎn)量 50000 40000 9000 1000 100000 種類 1 1 1 1 4 作業(yè)成本 作業(yè)成本驅(qū)動 成本驅(qū)動量 作業(yè)成本驅(qū)動率 處理生產(chǎn)輪換 66000 輪換次數(shù) 200次 330/輪 調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備 33600 調(diào)整時間 800小時 42/小時 輔助產(chǎn)品作業(yè) 14400 產(chǎn)品種類 4 3600/種 開動機(jī)器作業(yè) 42022 機(jī)器小時 10000 藍(lán)色筆 黑色筆 紅色筆 紫色筆 處理生產(chǎn)輪換 作業(yè)驅(qū)動率 330/輪 作業(yè)動因數(shù)量 70 65 50 15 作業(yè)成本小計 23100 21450 16500 4950 調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備 作業(yè)驅(qū)動率 42 /小時 作業(yè)動因數(shù)量 280 156 280 84 作業(yè)成本小計 11760 6552 11760 3528 輔助產(chǎn)品作業(yè) 作業(yè)驅(qū)動率 3600/種 作業(yè)動因數(shù)量 1 1 1 1 作業(yè)成本小計 3600 3600 3600 3600 開動機(jī)器作業(yè) 作業(yè)驅(qū)動率 作業(yè)動因數(shù)量 5000 4000 900 100 作業(yè)成本小計 21000 16800 3780 420 作業(yè)成本小計 59460 48402 35640 12498 藍(lán)色 黑色 紅色 紫色 合計 銷售量 50000 40000 9000 1000 100000 售價 銷售額 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造費用 90000 72022 16200 1800 180000 銷售毛利 30000 24000 6210 900 61110 毛利率 % % % % % 大眾公司產(chǎn)品獲利能力分析 藍(lán)色 黑色 紅色 紫色 合計 銷售量 50000 40000 9000 1000 100000 售價 銷售額 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造費用 福利費 40% 12022 9600 2160 240 24000 其它 59460 48402 35640 12498 15600 銷售毛利 48540 37998 15390 10038 61110 毛利率 % % % － % % 大眾公司產(chǎn)品獲利能力分析 第三節(jié) 作業(yè)成本法要注意的問題 ? 一、作業(yè)的分類 ? —— 當(dāng)一個企業(yè)具有 500種作業(yè)和 200種產(chǎn)品，我們需要多少條數(shù)據(jù)呢？ ? 我們至少要算 500個作業(yè)成本驅(qū)動率 ，并
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