管理會(huì)計(jì)-作業(yè)成本計(jì)算(編輯修改稿)
2025-03-08 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代理商使得銷售有了快速增長(zhǎng)，銷售費(fèi)用比設(shè)辦事處時(shí)降低了35% 。另一方面采用新銷售方式后，代理商對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)收集和反饋，代理商根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)提出價(jià)格變動(dòng)的可行性建議，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格與市場(chǎng)行情，取得投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增加企業(yè)銷售利潤(rùn)。 EPW 廠針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，將LA產(chǎn)品定位于中高檔，采取\成本領(lǐng)先 \戰(zhàn)略，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制成本的上升，并局部運(yùn)用 ABC（ ActivityBasedCosting,簡(jiǎn)稱 ABC法）控制產(chǎn)品成本，使得 LA產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上一直保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略定位ABC法是將著眼點(diǎn)放在作業(yè)活動(dòng)上，以作業(yè)為成本對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將資源成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程 ,由此得出最終產(chǎn)品成本?？梢?ABC法是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透，而戰(zhàn)略成本管理則是 ABC法拓展延伸到生產(chǎn)上游的采購(gòu)和下游銷售的一個(gè)系統(tǒng)，兩者之間是相輔相成、互為依托的。實(shí)施ABC法控制EPW 廠通過 ABC法實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到降低成本機(jī)會(huì)所在，提高作業(yè)活動(dòng)效率，完善定價(jià)決策，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。下面著重介紹 ABC法在EPW 廠實(shí)際運(yùn)用的情況。 1樣本選擇及數(shù)據(jù)來源 選擇 EPW 廠的 A部門作為 ABC法研究的樣本。 A部門生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品 H10型 LA(以下簡(jiǎn)稱 H型產(chǎn)品 )和 ZH10型 LA（簡(jiǎn)稱 ZH型產(chǎn)品 )。 H型產(chǎn)品是普通性產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià) 150元 /只， ZH型產(chǎn)品是新型、復(fù)雜的產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià) 250元 /只。這兩種產(chǎn)品都在相同的生產(chǎn)線上制造，單獨(dú)生產(chǎn) H型產(chǎn)品月產(chǎn)量為 1000只 。而單獨(dú)生產(chǎn) ZH型產(chǎn)品月產(chǎn)量為 1000只。數(shù)據(jù)來自 EPW 廠 2023年 3月份的財(cái)務(wù)報(bào)表，另有一部分與作業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)來自流水線上的技術(shù)人員和優(yōu)秀員工的口述。 研究設(shè)計(jì)2研究假設(shè) (1)假設(shè) A部門符合作業(yè)成本法的適用要求，理由有以下幾點(diǎn) :A部門有以數(shù)控設(shè)備等現(xiàn)代化裝備為主要特征的現(xiàn)代化制造系統(tǒng)。 A部門人員經(jīng)過多次精簡(jiǎn)，直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比例小于 20% 。 H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品屬于有不同特點(diǎn)卻可在同一生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品， H型產(chǎn)品產(chǎn)量大，工藝復(fù)雜程度低 。 而 ZH型產(chǎn)品產(chǎn)量小，復(fù)雜程度高。 產(chǎn)品零庫存，因?yàn)?H型和 ZH型產(chǎn)品均供不應(yīng)求，不存在成本沉淀到會(huì)計(jì)分期中去的問題。 A部門管理水平較高，員工成本意識(shí)均較強(qiáng)，成本核算的數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確。 (2)假設(shè) :H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品的成本分?jǐn)偸褂脗鹘y(tǒng)成本計(jì)算法不合理，制造費(fèi)用的分配率應(yīng)重新調(diào)整。 ABC法重新計(jì)算產(chǎn)品成本能反映出上述不合理。 ABC法對(duì) H型與 ZH型產(chǎn)品的成本分配將改變現(xiàn)有核算方法下的產(chǎn)品定價(jià)決策和發(fā)現(xiàn)降低成本重點(diǎn)所在。 (二 )驗(yàn)證2023年 3月份 A部門生產(chǎn)了 ZH型產(chǎn)品 400只，同時(shí)生產(chǎn)了 H型產(chǎn)品 6000只，有關(guān)這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如表 1所示 :成本項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)H型產(chǎn)品 116,76,341,533,ZH型產(chǎn)品 8,8,37,55,合 計(jì) 124,85,379,589,按傳統(tǒng)成本法計(jì)算 H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品的單位成本，計(jì)算結(jié)果如表 2所示 :EPW 廠 A部門產(chǎn)品單位成本表 單位 :元 成本項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)H型產(chǎn)品 （ 6000只） ZH型產(chǎn)品 （ 400只） 上述傳統(tǒng)成本計(jì)算法，按直接人工成本比例分配制造費(fèi)用，而制造費(fèi)用是直接人工成本的 44565% ，這樣分配制造費(fèi)用雖然方便了成本核算工作，但分配直接人工成本時(shí)產(chǎn)生的小的錯(cuò)誤就會(huì)被放大近 45倍，可能扭曲成本數(shù)據(jù)，不利于對(duì)制造費(fèi)用采取針對(duì)性控制措施和以成本進(jìn)行的定價(jià)決策。 根據(jù) ABC法的實(shí)施步驟， EPW 廠組織會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和采購(gòu)等專業(yè)人員對(duì)該月 A部門的制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并按ABC法重新計(jì)算 H型和 ZH型產(chǎn)品的單位成本。 首先，通過會(huì)計(jì)、工藝和管理等專業(yè)人員的作業(yè)分析及與 A部門技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的談話了解，列出了制造費(fèi)用的詳細(xì)清單如表 3。 其次，對(duì)清單中的項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)因分析，將導(dǎo)致成本發(fā)生的因素歸納如下 :(1)H型和 ZH型產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例為： 1:12。 (2)每批產(chǎn)品需做二次清潔及裝卸模具的準(zhǔn)備工作。 H型產(chǎn)品每批 6只， ZH產(chǎn)品每批 1只。(3)H型進(jìn)料 12批 /月，每批移動(dòng) 4次，ZH型進(jìn)料 4批 /月，每批移動(dòng) 4次。(4)每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)為 :H型產(chǎn)品每批 2只， ZH型產(chǎn)品每批 1只。 (5)H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品分類打包并運(yùn)輸進(jìn)倉的次數(shù)分別為 3次和 6次。制造費(fèi)用項(xiàng)目 金額 間接人工： 材料處理 24,準(zhǔn)備工作 25,檢驗(yàn)人員 64,27519產(chǎn)品分類包裝人員 19,管理人員 6,小計(jì)其它制造費(fèi)用房屋占用 34,設(shè)備折舊 101,通風(fēng)、照明 12,材料管理 機(jī)器動(dòng)力電費(fèi) 85,小計(jì) 合計(jì) 379,238,140,第三，在成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)因果關(guān)系和同質(zhì)性原理，按照單位級(jí)作業(yè)、批量級(jí)作業(yè)、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)和管理級(jí)作業(yè)四個(gè)作業(yè)層次分配制造費(fèi)用。 1單位級(jí)作業(yè)層次 (1)直接材料和直接人工成本的計(jì)算
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