【正文】 2023/1/28 16:12:5816:12:5828 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 一月 2116:12:5816:12Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/28 16:12:5816:12:5828 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2116:12:5816:12:58January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?？梢?jiàn)， ABC法的實(shí)施為降低成本指明了突破口。在 ZH型產(chǎn)品需求沒(méi)大的增長(zhǎng)的情況下，所節(jié)約的工時(shí)每月可多出產(chǎn) H型產(chǎn)品 3000只以上，更好地滿足市場(chǎng)需求。另經(jīng)分析和研究發(fā)現(xiàn) ZH型產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)數(shù)為 H型產(chǎn)品的 12倍，是兩個(gè)因素的乘數(shù)作用使然 : 79元 /只，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其市場(chǎng)售價(jià)，大大出乎所有人的意料。 可見(jiàn)， ABC法的應(yīng)用，使被傳統(tǒng)方法扭曲的成本計(jì)算恢復(fù)其本身應(yīng)有的面目，糾正了成本計(jì)算不實(shí)所帶來(lái)的成本信息失真，從而也為降低成本的努力指出方向。26% ，而 ZH型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被低估了 56銷(xiāo)售單價(jià) )分別為 :59研究結(jié)論 ZH型產(chǎn)品（ 400只） 463,20072,30035,932管理折舊 15,24,? 產(chǎn)品級(jí)作業(yè) 6,檢驗(yàn) 18,116,總成本 單位成本 H型產(chǎn)品 78,210,016合計(jì) 400(2)管理級(jí)作業(yè)以直接成本 (直接材料成本 +直接人工成本 )為基礎(chǔ)分配， H型和 ZH產(chǎn)品的單位直接成本分別為(+)= (+)=。1080048001合計(jì) (1)設(shè)備折舊居管理級(jí)作業(yè)，但該部門(mén)主要設(shè)備是生產(chǎn)線上設(shè)備 (生產(chǎn)設(shè)備占設(shè)備總量的 80%) ，且一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，故將約 80% 的機(jī)器設(shè)備折舊按 H型和 ZH型產(chǎn)品使用機(jī)器的比例估算分配給 H型和 ZH型產(chǎn)品如表 9所示。3,ZH產(chǎn)品 64,10,1ZH產(chǎn)品 2檢驗(yàn)成本分配表 ZH型產(chǎn)品 48每批移動(dòng)次數(shù) 合 400次 分配額 計(jì)算過(guò)程如表 5:批量級(jí)作業(yè)層次 合 6000合計(jì) 數(shù)量 使用比例 (2)機(jī)器動(dòng)力成本按一定比率進(jìn)行分配，分別分配給 H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品，計(jì)算過(guò)程如表 4:(1)直接材料和直接人工成本的計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相同。單位級(jí)作業(yè)層次 379,101,通風(fēng)、照明 34,設(shè)備折舊 19,管理人員 64,27519產(chǎn)品分類(lèi)包裝人員 (5)H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品分類(lèi)打包并運(yùn)輸進(jìn)倉(cāng)的次數(shù)分別為 3次和 6次。(4)每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)為 :H型產(chǎn)品每批 2只， ZH型產(chǎn)品每批 1只。(2)每批產(chǎn)品需做二次清潔及裝卸模具的準(zhǔn)備工作。(1)H型和 ZH型產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例為： 1:12。 65% ，這樣分配制造費(fèi)用雖然方便了成本核算工作，但分配直接人工成本時(shí)產(chǎn)生的小的錯(cuò)誤就會(huì)被放大近 4制造費(fèi)用 直接人工 直接材料 成本項(xiàng)目 按傳統(tǒng)成本法計(jì)算 H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品的單位成本，計(jì)算結(jié)果如表 2所示 :379,85,533,76,合計(jì)直接人工 (二 )驗(yàn)證H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品的成本分?jǐn)偸褂脗鹘y(tǒng)成本計(jì)算法不合理，制造費(fèi)用的分配率應(yīng)重新調(diào)整。 而 ZH型產(chǎn)品產(chǎn)量小，復(fù)雜程度高。A部門(mén)人員經(jīng)過(guò)多次精簡(jiǎn)，直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比例小于 20% 。研究設(shè)計(jì)2這兩種產(chǎn)品都在相同的生產(chǎn)線上制造，單獨(dú)生產(chǎn) H型產(chǎn)品月產(chǎn)量為 1000只 。選擇 Costing,簡(jiǎn)稱(chēng) ABC法）控制產(chǎn)品成本，使得 LA產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上一直保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面采用新銷(xiāo)售方式后，代理商對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)收集和反饋，代理商根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)提出價(jià)格變動(dòng)的可行性建議，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格與市場(chǎng)行情，取得投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增加企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)。合作結(jié)果使EPW 廠 LA產(chǎn)品每月降低成本 9100元，南匯廠也獲得比出售邊角料更大的盈利，達(dá)到了雙贏。 1萬(wàn)元一 045萬(wàn)元一 08噸，材料費(fèi) 1應(yīng)用價(jià)值鏈分析的思想對(duì)EPW 廠的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，發(fā)現(xiàn) EPW 廠上下游環(huán)節(jié)均有許多工作可改進(jìn)，對(duì)這些環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，可提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)LA產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究 LA產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、供應(yīng)商成本、顧客的使用成本和官后服務(wù)成本。居民戶(hù)單位帳戶(hù)成本 計(jì)時(shí)的單位帳戶(hù)成本 ，而商業(yè)戶(hù)單位帳戶(hù)成本 的單位帳戶(hù)成本 。 單位動(dòng)因成本成本動(dòng)因?qū)嵨锪髁砍杀?成本動(dòng)因?qū)嵨锪髁砍杀編?hù)查詢(xún)（人工小時(shí)）通訊（信件）帳戶(hù)開(kāi)單（行數(shù)）單據(jù)審核（帳戶(hù)）成本總額帳戶(hù)數(shù)量單位帳戶(hù)成本傳統(tǒng)單位帳戶(hù)成本1800小時(shí)1800封信1440000行0111999227471391470273893=====120230====1500小時(shí)1000封信1000000行20230帳戶(hù)9333312637966308884729144720230== 成本動(dòng)因與資源消耗及（或）支持業(yè)務(wù)的發(fā)生之間必須具有合理的因果關(guān)系。首先，管理局為開(kāi)單部確定的四個(gè)作業(yè)中心 :如商業(yè)戶(hù)平均每張帳單 50行，而居民戶(hù)平均每張只有 12行。對(duì)于上述計(jì)算結(jié)果管理當(dāng)局認(rèn)為存在問(wèn)題。（ 1）查詢(xún)（ 2）總成本（ 1） （ 2）帳戶(hù)（ 3）成本 /帳戶(hù)（ 1） （ 2） 247?？偝杀?565340元此問(wèn)題在后面結(jié)合實(shí)例說(shuō)明 )，如果認(rèn)為作業(yè)成本計(jì)算法只是一種管理會(huì)計(jì)手段，則用成本計(jì)算單追蹤到產(chǎn)品全面完工即可。這樣，該成本計(jì)算步驟就是要把各作業(yè)成本庫(kù)的價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品成本計(jì)算單上，這一步驟反映的作業(yè)成本計(jì)算規(guī)則是：產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定著作業(yè)的耗用量。將各作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本我們?yōu)槊恳豁?xiàng)作業(yè)設(shè)立一個(gè)成本庫(kù)，該成本計(jì)算步驟就演化為如何將資源庫(kù)價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫(kù)這一具體分配問(wèn)題。如對(duì)前述圓珠筆生產(chǎn)這個(gè)制造中心，分別對(duì)制芯和制殼這兩個(gè)作業(yè)中心設(shè)立材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等資源庫(kù)。因此，作業(yè)成本計(jì)算的基本程序就是要把資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。 一般說(shuō)來(lái)，作業(yè)中心是基于管理的目的而不是專(zhuān)門(mén)以成本計(jì)算為目的設(shè)置或劃定的，傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程被習(xí)慣地分為材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售這三個(gè)環(huán)節(jié)，而按照作業(yè)成本計(jì)算理論，這三個(gè)環(huán)節(jié)都可以稱(chēng)為作業(yè)中心。作業(yè)中心既是成本匯集中心，也是責(zé)任考核中心。這里，非增值作業(yè)雖然也消耗資源，但并不是合理消耗。 作業(yè)以人為主體，要消耗一定的人力資源；作業(yè)是人力作用于物的工作，因而也要消耗一定的物質(zhì)資源。(1)作業(yè)是以人為主體的工作。資源進(jìn)入企業(yè)，并非都被消