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正文內(nèi)容

本科成本管理會計一(編輯修改稿)

2025-02-07 09:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 借: 管理費用 稅金 ? 貸:待攤費用 印花稅 ? B 計提稅金的核算,可以通過“應(yīng)交稅金”帳戶進行 ? 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? 8 其他費用的核算 ? ( 1)內(nèi)容: ? 修理費、差旅費、郵電費、保險費、勞動保護費、運輸費、 ? 辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、公司管理費、業(yè)務(wù)招待費等 ? ( 2)歸集:按費用的用途歸集 ? ( 3)若某種費用一次金額較大,可采用預(yù)提待攤方式處理 ? ( 4)帳務(wù)處理 ? 借: 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ? 制造費用 —— 某車間 ? 管理費用 —— (費用項目) ? 營業(yè)費用 —— (費用項目) ? 貸: 銀行存款等 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? (二)輔助生產(chǎn)費用( Auxiliary Cost)的歸集和分配 ? 1 輔助生產(chǎn)的類型 ? ( 1)為基本生產(chǎn)提供工具等勞動手段 ? ( 2)為基本生產(chǎn)提供勞務(wù)服務(wù) ? 2 帳戶設(shè)置方式 ? ( 1)在“生產(chǎn)成本”下設(shè)“輔助生產(chǎn)成本” ? ( 2)在“制造費用”下設(shè)“輔助生產(chǎn)車間” ? ( 3)明細帳的設(shè)置方式:多欄式、三欄式 ? 3 輔助生產(chǎn)費用的歸集 ? ( 1)按車間歸集 ( 2)設(shè)費用要素項目或成本項目專欄 ? ( 3)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的廢品損失、車間管理費用處理方法 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? 4 輔助生產(chǎn)費用的分配 ? ( 1)直接分配法 ? 分配思想 : ? 做法: 直接將各種輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)以外的 受益單位分配。 ? 計算公式: ? 各受益單位(產(chǎn)品)應(yīng) 某受益單位(產(chǎn) 某輔助車間費用額 ? 分配的輔助生產(chǎn)費用 = 品)的受益數(shù)量 該輔助車間對輔助 ? 生產(chǎn)以外的受益單 ? 位提供的勞務(wù)總量 ? 直接分配法的優(yōu)點 直接分配法的缺點 ? 直接分配法的適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? ( 2)一次交互分配法 ? 分配思想:第一次對內(nèi)分配,第二次對外分配 ? 具體做法和步驟: ? A 先計算第一次分配率 ? 各輔助車間 應(yīng) 某一輔助車間原始費用總額 各該輔助車間 ? 攤?cè)肫渌o助 = 耗用某輔助車 ? 車間費用額 某一輔助車間提供的勞務(wù)總量 間的勞務(wù)數(shù)量 ? B 計算各輔助車間實際費用總額 ? 各輔助車間交互 交互分配前 交互分配 交互分配 ? 分配后的費用額 = 的實際費用 + 轉(zhuǎn)入費用 — 轉(zhuǎn)出費用 ? C 第二次直接對外分配方法 ? ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 55 40 5 ? 供水 18000 5000 5000 8000 9000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 ? 供水 ? 小計 ? 第一次分配率計算:數(shù)量 125和 30000 ? 交互后實際費用計算 ? 第二次直接分配 例:某企業(yè)有供水供電兩個輔助車間,本月有關(guān)費用和提供勞務(wù)的情況資料如下,請分配費用。 案例:一次交互分配法 ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 1500 55 40 5 ? 供水 18000 5000 3000 5000 8000 9000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 14000 100 140 55 7700 40 5600 5 700 ? 供水 16500 20220 8000 6600 9000 7425 3000 2475 ? 小計 ? 會計分錄: ? 優(yōu)點: ? 缺點 ? 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? ( 3) 計劃成本分配法 ? 分配思想 ( 兩次分配) ? 第一次:按計劃成本分配,按事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本,對各受益單位(含其他輔助生產(chǎn)部門)進行分配 ? 第二次調(diào)整分配:先計算出各輔助生產(chǎn)部門實際發(fā)生的費用(含攤?cè)氲馁M用)與按計劃單位成本分配出去的費用之間的差異(輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本差異),再把差額分配給輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位, ? 為了簡化核算,在該差異額較小時,將其全部歸由管理費用負擔(一般常用方法)。 ? 實質(zhì):交互分配 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? 分配計算公式 ? 某輔助生產(chǎn)車間按計劃分 Σ(某受益單位 X該輔助生產(chǎn)車間 ) ? 配出去的費用(第一次) = 的 收益數(shù)量 的計劃單位成本 ? 某輔助生產(chǎn)車間 該輔助生產(chǎn)車間 從其他輔助生產(chǎn)車間按 ? 的實際總成本 = 發(fā)生的直接費用 + 計劃成本轉(zhuǎn)入的費用 ? 某輔助生產(chǎn)車間 該輔助生產(chǎn)車間 該輔助生產(chǎn)車間按計 ? 勞務(wù)成本的差異 = 發(fā)生的實際總成本 — 劃成本分配出去的費用 ? 第二次(對外)分 某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)成本的差異 ? 配的單位成本(率) = 對外提供的勞務(wù)總量 ? 仍以前題為例:設(shè)電的計劃單位成本為 120, ? 水的計劃單位成本為 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 115 120 10 15 1800 55 6600 40 4800 5 600 ? 供水 18000 25000 1 5000 5000 5000 8000 8000 9000 9000 3000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 1300 100 13 55 40 5 ? 供水 7000 20220 8000 9000 3000 小計 ? 發(fā)電差異 = 12500 — ( 1800+6600+4800+600) = 1300 ? 供水差異 = 18000 — ( 5000 + 8000+9000+3000) = 7000 第二章 產(chǎn)品成本核算(一) ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 1800 55 6600 40 4800 5 600 ? 供水 18000 5000 5000 5000 8000 8000 9000 9000 3000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 1300 100 13 55 715 40 520 5 65 ? 供水 7000 20220 8000 2800 9000 3050 3000 1050 小計 ? 會計分錄
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