【正文】 序在產(chǎn)品數(shù)量2022件，產(chǎn)品為一次投料方式，生產(chǎn)費(fèi)用資料如下： ? 項(xiàng) 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費(fèi) 用 合 計(jì) ? 期初在產(chǎn)品 80000 1625 4500 86125 ? 本期投入費(fèi)用 100000 7000 53000 160000 ? 合 計(jì) 180000 8625 57500 246125 ? 例 2：某產(chǎn)品一次投料，在產(chǎn)品完工程度為 50%，本月末在產(chǎn)品數(shù)量為 100件，完工產(chǎn)品數(shù)量為 200件，期初在產(chǎn)品成本：直接材料4000元，直接人工 2022元，制造費(fèi)用 4200元，本期投入生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料 14000元，直接人工 5500元，制造費(fèi)用 7800元。 ? 方法一： ? 步驟 ： A 計(jì)算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的消耗定額（消耗量或額） ? 完工產(chǎn)品耗用定額 = 完工產(chǎn)品數(shù)量 完工產(chǎn)品單位消耗消耗定額 ? 期末在產(chǎn)品耗用定額 = 期末在產(chǎn)品數(shù)量 在產(chǎn)品消耗定額 ? B 計(jì)算成本分配率 ? 期初在產(chǎn)品成本 + 本期投入生產(chǎn)費(fèi)用 ? 分配率 = 完工產(chǎn)品耗用定額 + 期末在產(chǎn)品耗用定額 ? C 計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本 ? 完工產(chǎn)品成本 = 完工產(chǎn)品消耗定額 分配率 ? 期末在產(chǎn)品成本 = 期末在產(chǎn)品消耗定額 分配率 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 定額比例法案例 ： ? 某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月生產(chǎn)完工 500件，月末結(jié)存在產(chǎn)品100件，其他資料如下，請(qǐng)計(jì)算完工產(chǎn)品成本并作入庫(kù)處理： ? 項(xiàng) 目 直接材 料 直 接人工 制 造 費(fèi) 用 合 計(jì) ? 月初在產(chǎn)品成本 4400 1250 600 6250 ? 本月投入費(fèi)用 16600 7750 4200 20550 ? 完工產(chǎn)品單位定額 25公斤 35小時(shí) 35小時(shí) ? 在產(chǎn)品單位定額 25公斤 25小時(shí) 25小時(shí) ? 優(yōu) 點(diǎn) ：分配結(jié)果較正確， 便于考核分析定額執(zhí)行情況 ? 缺點(diǎn) ：消耗定額變動(dòng)時(shí)，計(jì)算較復(fù)雜 ? 適用范圍：消耗定額既較準(zhǔn)確且又較穩(wěn)定的情況 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 若在產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)工序較多，核算工作量較大，需采用簡(jiǎn)潔方法求月末在產(chǎn)品消耗定額 ? 方法二：簡(jiǎn)化方法（倒擠期末在產(chǎn)品消耗定額）： ? 月末在產(chǎn)品 月初在產(chǎn)品 本月投入的 本月完工產(chǎn)品 ? 消耗定額 = 消耗定額 + 消耗定額 — 的消耗定額 ? 簡(jiǎn)化方法的缺陷：掩蓋在產(chǎn)品管理問(wèn)題 ? 方法三：按投入定額計(jì)算分配率 ? 前提：各項(xiàng)消耗定額資料齊全 ? 費(fèi)用 月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 + 本月投入實(shí)際費(fèi)用 ? 分配率 = 月初在產(chǎn)品消耗定額 + 本月投入消耗定額 ? 其余計(jì)算與方法一相同 。 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 例 3：甲產(chǎn)品經(jīng)三道工序制成，其定額工時(shí)分別為 6小時(shí)、 10小時(shí)、9小時(shí)，各道工序的在產(chǎn)品加工程度均為 50%，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，本月完工產(chǎn)品數(shù)量 1000件、三道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為 250件、 100件和 150件，月初加本期投入費(fèi)用資料如下 ? 項(xiàng) 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費(fèi) 用 合 計(jì)（元） ? 期初在產(chǎn)品 12022 9850 4970 26820 ? 本期投入費(fèi)用 48000 50000 7000 105000 ? 合 計(jì) 60000 59850 11970 131820 ? 例 4：若各工序?yàn)榉蔷鶆蛲读戏绞?，在產(chǎn)品第一工序投料完成 40%，第二工序投料完成 50%，第三工序投料完成 80%，加工成本同樣，計(jì)算產(chǎn)品成本。 ? 2 停工類型 ： （ 1）計(jì)劃停工（ 2）不可預(yù)見(jiàn)原因停工 ? 3 核算帳戶：（ 1）“基本生產(chǎn)成本 —— 某產(chǎn)品（停工損失）” ? （ 2）“營(yíng)業(yè)外支出 —— 停工損失” ? 4 停工損失的核算原則 ? （ 1）計(jì)劃原因造成主要生產(chǎn)車間連續(xù)停工一個(gè)月以上，或全廠連 ? 續(xù)停產(chǎn)十天以上的停工費(fèi)用，列“營(yíng)業(yè)外支出 —— 停工損失” ? （ 2）由于自然災(zāi)害造成的停工損失和善后清理費(fèi)用，列“營(yíng)業(yè)外 ? 支出 —— 非常損失”或“營(yíng)業(yè)外支出 —— 停工損失” ? （ 3）大修理停工、季節(jié)性停工，不單獨(dú)計(jì)算停工損失， 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配 ? 1 生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系衡等式 ? 月初在產(chǎn) 本月投入 本月完工 月末在產(chǎn) ? 品成本 + 生產(chǎn)費(fèi)用 = 產(chǎn)品成本 + 品成本 ? 2 分配計(jì)算的思路 ? （ 1）先確定本月完工產(chǎn)品成本（一般不用） ? （ 2）先確定月末在產(chǎn)品成本（倒擠法）： 在產(chǎn)品成本忽略不計(jì) 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算 在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算 在產(chǎn)品成本按原材料成本計(jì)算 在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)價(jià) （ 3）同時(shí)確定方法：約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 3 在產(chǎn)品數(shù)量核算 ? （ 1）廣義在產(chǎn)品 ? 概念：指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。 ? 計(jì)算公式； ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用總額 ? 配的制造費(fèi)用 =生產(chǎn)工人工資額 * 該車間生產(chǎn)工人工資總額 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) ? 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法（實(shí)際分配率方法二） ? 分配思路： ? 制造費(fèi)用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配 ? 工時(shí)類型：實(shí)際工時(shí)、計(jì)劃工時(shí)、定額工時(shí) ? 計(jì)算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用總額 配的制造費(fèi)用 = 生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù) * 該車間生產(chǎn)工人工時(shí)總數(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 3）機(jī)器工時(shí)比例法（實(shí)際比例分配法三） ? 分配思路： ? 制造費(fèi)用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)比例分配 ? 工時(shí)類型：實(shí)際工時(shí)、計(jì)劃工時(shí)、定額工時(shí) ? 計(jì)算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用總額 配的制造費(fèi)用 = 機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)數(shù) 該車間機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)總數(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）按年度計(jì)劃分配率分配（計(jì)劃分配法） ? 分配思路：平時(shí)按年度計(jì)劃單位成本分配，年末將實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃分配出去的費(fèi)用之差額補(bǔ)充分配到各種產(chǎn)品成本中去。 ? 計(jì)算公式： ? 各受益單位（產(chǎn)品）應(yīng) 某受益單位（產(chǎn) 某輔助車間費(fèi)用額 ? 分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 品）的受益數(shù)量 該輔助車間對(duì)輔助 ? 生產(chǎn)以外的受益單 ? 位提供的勞務(wù)總量 ? 直接分配法的優(yōu)點(diǎn) 直接分配法的缺點(diǎn) ? 直接分配法的適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）一次交互分配法 ? 分配思想：第一次對(duì)內(nèi)分配，第二次對(duì)外分配 ? 具體做法和步驟： ? A 先計(jì)算第一次分配率 ? 各輔助車間 應(yīng) 某一輔助車間原始費(fèi)用總額 各該輔助車間 ? 攤?cè)肫渌o助 = 耗用某輔助車 ? 車間費(fèi)用額 某一輔助車間提供的勞務(wù)總量 間的勞務(wù)數(shù)量 ? B 計(jì)算各輔助車間實(shí)際費(fèi)用總額 ? 各輔助車間交互 交互分配前 交互分配 交互分配 ? 分配后的費(fèi)用額 = 的實(shí)際費(fèi)用 + 轉(zhuǎn)入費(fèi)用 — 轉(zhuǎn)出費(fèi)用 ? C 第二次直接對(duì)外分配方法 ? ? 項(xiàng) 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費(fèi)用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 55 40 5 ? 供水 18000 5000 5000 8000 9000 3000 ? 小計(jì) ? 發(fā)電 ? 供水 ? 小計(jì) ? 第一次分配率計(jì)算：數(shù)量 125和 30000 ? 交互后實(shí)際費(fèi)用計(jì)算 ? 第二次直接分配