課程：管理會計(編輯修改稿)
2024-11-22 16:29 本頁面
【文章內容簡介】 9 第四組評論 :管理控制制度、績效衡量與獎酬 4. P25： 過度追求績效獎酬也可能吃下毒藥 ? 不當?shù)目冃е笜?(績效衡量方法 )會導引員工追求錯誤的方向，錯不在 “追求”，錯在“績效指標” ? 獎酬“不當?shù)目冃А比缤远舅? 10 第四組評論 :管理控制制度、績效衡量與獎酬 5. P26： 符合企業(yè)願景的獎酬制度 驅動高績效 ? 符合企業(yè)願景及策略的績效 (績效衡量方法 )才算是 “績效” 11 績效衡量的效果與效率 Efficient 投入 目標 產(chǎn)出 Effect 績效衡量的重點 量化 (財務性 )指標 為主 以部門中心為基準 生產(chǎn)流程與管理過程中之作業(yè) 程序的合理化 與總目標有一致性之配合關係 整體成本最低之需求 整體收益最大化的追求 績效衡量的重點 質化 (非財務性 )指標 為主 以公司整體表現(xiàn)為主 良好的品質 穩(wěn)定且持久的效率 快速應變的彈性 讓客戶滿意的服務 ?臺灣與中國大陸獎酬制度之比較 12 這是我們熟悉的 … 臺式 的徵才廣告 ? 高競爭力的薪資水準， ? 尊重人性，自主管理， ? 開放的溝通管道與晉升機會， ? 週休二日，彈性上下班免打卡， ? 優(yōu)於勞基法之休假及男性同仁陪產(chǎn)假， ? 每年定期免費健康檢查， ? 固定年度調薪， ? 年終獎金和全員分紅入股與公司共享營運成果 13 在組織創(chuàng)新的需求下， 獎酬制度的推陳出新 … ? 功績制度
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