標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-08-11 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 應(yīng)該制定本成本中心降低成本的重點(diǎn)控制項(xiàng)目。作業(yè)長應(yīng)該在本作業(yè)區(qū)找出用量大或是單價(jià)高或是浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目,也就是講抓住大頭,確保降低成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理,按月跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及取得的效益。如技術(shù)進(jìn)步可使綜合成材率上升,若提高一個(gè)百分點(diǎn)的成材率,可使單位成本及總成本都大幅下降。熱軋區(qū)針對(duì)管坯切割長度精度低,造成浪費(fèi)等現(xiàn)象,組成一個(gè)質(zhì)量攻關(guān)小組,經(jīng)過努力,精度得到很大提高,切割長度超標(biāo)由以往的4次降低到1次,成材率也由此提高。 應(yīng)該下大力氣增強(qiáng)全員成本意識(shí),調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)降低成本的積極性。為了使全員具有成本意識(shí),作業(yè)長進(jìn)行成本指標(biāo)分解做到“人人有指標(biāo)”的同時(shí),應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定一系列獎(jiǎng)懲制度。對(duì)完成指標(biāo)的給予嘉獎(jiǎng),對(duì)完不成的扣獎(jiǎng),使全員有一種責(zé)任感,對(duì)“降成本、增效益”起到積極的作用。作業(yè)長應(yīng)使班組長了解標(biāo)準(zhǔn)成本,從管理思路上引導(dǎo)作業(yè)長帶動(dòng)員工來降低工序成本。如作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動(dòng)來提高職工的成本意識(shí)。鋼管分公司97年、98年開展“查找身邊浪費(fèi)點(diǎn)”的活動(dòng),廣大職工積極響應(yīng),立足崗位做有心人,經(jīng)過308個(gè)班組的認(rèn)真查找,共收到800余條關(guān)于降低成本的好建議、好措施,同時(shí)將好的建議和措施在分公司內(nèi)進(jìn)行廣泛推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣大大提高了全員成本意識(shí)。 (三)怎樣創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍 要增強(qiáng)作業(yè)長的成本意識(shí)。要使作業(yè)長成為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的責(zé)任者,首先必須使作業(yè)長有強(qiáng)烈的責(zé)任感,這樣作業(yè)長才能增強(qiáng)作業(yè)區(qū)員工的成本意識(shí),才能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員去挖潛力、降消耗。 要對(duì)作業(yè)長進(jìn)行定期的成本知識(shí)培訓(xùn)。如果作業(yè)長沒有足夠的成本知識(shí),降低成本就沒有方向,而且也分析不清成本升降原因,更不用談提出改進(jìn)措施了。 要?jiǎng)?chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán),如對(duì)班組、個(gè)人的考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)。責(zé)任要與權(quán)利掛鉤,如果只有責(zé)任而沒有相應(yīng)的權(quán)利,有些事情就難以往下推進(jìn),因而我們把考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)下放到了作業(yè)長手中。 要對(duì)作業(yè)長采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。如設(shè)置重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)獎(jiǎng)、成本管理獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)降低成本的積極性。 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下財(cái)務(wù)人員在降低成本中所起的作用 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來,成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū),作業(yè)長從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來。隨之,財(cái)務(wù)人員在降低成本方面扮演了越來越重要的組織者的角色,具體做法是: (一)組織起高效的成本絡(luò) 財(cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)絡(luò),以高效快捷地反映成本信息。公司經(jīng)理擔(dān)任小組組長,各工序兼職成本員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員等為絡(luò)主要成員,及時(shí)反饋成本信息,定期進(jìn)行成本分析,有效地控制成本。 (二)組織成本管理的過程控制 財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。 (1)建立成本指標(biāo)分解體系:對(duì)于成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人控制,杜絕“無人管的費(fèi)用”發(fā)生。如直接原料、直接輔料、直接燃動(dòng)力由公司領(lǐng)導(dǎo)主管的各分廠、車間控制,具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序。制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月,同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。 (2)建立月度成本計(jì)劃體系:實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額,進(jìn)行成本的月控制,使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。 財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮成本管理絡(luò)的作用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制。 (1)通過作業(yè)長控制現(xiàn)場(chǎng)成本:年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、崗位,使人人有指標(biāo),有壓力,有動(dòng)力,使成本壓力由作業(yè)長層層傳遞到班組、崗位。各作業(yè)區(qū)由作業(yè)長為責(zé)任人提出2~3項(xiàng)各自工序的重點(diǎn)控制項(xiàng)目,定出指標(biāo),進(jìn)行事中控制,每月進(jìn)行檢查。公司單獨(dú)拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(按節(jié)約額的5%提獎(jiǎng)),這種管理方式已經(jīng)取得了較顯著的成績。 (2)由作業(yè)長責(zé)令班組長控制班組成本:各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法,月度作業(yè)區(qū)對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核,與獎(jiǎng)金掛鉤。 (3)通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用:以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ),領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃,作業(yè)長簽字確認(rèn)。領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作,及時(shí)登記臺(tái)帳,并對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)消耗情況進(jìn)行分析,作業(yè)長控制物料的耗用。 財(cái)務(wù)人員組織好成本的事后分析。 建立成本分析例會(huì)制度,由財(cái)務(wù)科牽頭召開成本分析,作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)長牽頭召開作業(yè)區(qū)班組長成本分析。分析內(nèi)容包括:總體分析,產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的影響。直接材料,成材率、廢鋼回收量產(chǎn)生的影響。直接輔料,產(chǎn)生差異較大項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。直接燃動(dòng)力,綜合能耗與目標(biāo)值相比產(chǎn)生的影響?？煽刂圃熨M(fèi)用,分析總費(fèi)用、各單項(xiàng)超支原因。與預(yù)算相比,對(duì)成本上升或下降進(jìn)行分析。單位成本比較,量差、價(jià)差分析?？偨Y(jié)本月工作,制定下月工作計(jì)劃。 財(cái)務(wù)人員每月組織召開一次成本分析會(huì),由經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員、作業(yè)長面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)行核對(duì),及時(shí)更正差錯(cuò),并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題。此外,每年進(jìn)行兩次成本工作研討會(huì),使作業(yè)長除了關(guān)心本工序成本外,還注意橫向協(xié)調(diào)配合,避免造成成本“此消彼長”的情況,便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。 (三)細(xì)化成本核算,提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表 實(shí)行成本核算的細(xì)化管理,把成本算準(zhǔn)算細(xì)是關(guān)鍵。在產(chǎn)品方面,成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、核算的對(duì)象是所有明細(xì)規(guī)格品種。在工序方面,要對(duì)應(yīng)產(chǎn)品所經(jīng)過的所有工序。只有算細(xì)、算準(zhǔn)了,財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表才有說服力,才能以此為考核工序降低成本的實(shí)績。 (四)指導(dǎo)編制成本管理程序文件,為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ) 程序性文件內(nèi)容包括各工序的成本管理絡(luò)體系、分解到崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。文件由作業(yè)長編制,分廠廠長審核、財(cái)務(wù)室審定。文件中對(duì)各工序的消耗指標(biāo)要有確定的責(zé)任人,在原來的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如規(guī)定乳化液必須如何配比等。
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