標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用-文庫吧資料
2025-07-21 00:28本頁面
【正文】 作用平時(shí)若市場(chǎng)情況、生產(chǎn)工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整。要經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照,作業(yè)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員還要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,使程序性文件成為行為準(zhǔn)則。文件中對(duì)各工序的消耗指標(biāo)要有確定的責(zé)任人,在原來的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如規(guī)定乳化液必須如何配比等。 程序性文件內(nèi)容包括各工序的成本管理絡(luò)體系、分解到崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。在工序方面,要對(duì)應(yīng)產(chǎn)品所經(jīng)過的所有工序。 實(shí)行成本核算的細(xì)化管理,把成本算準(zhǔn)算細(xì)是關(guān)鍵。一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)行核對(duì),及時(shí)更正差錯(cuò),并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題。單位成本比較,量差、價(jià)差分析?？煽刂圃熨M(fèi)用,分析總費(fèi)用、各單項(xiàng)超支原因。直接輔料,產(chǎn)生差異較大項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。分析內(nèi)容包括:總體分析,產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的影響。 (3)通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用:以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ),領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃,作業(yè)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。 (2)由作業(yè)長(zhǎng)責(zé)令班組長(zhǎng)控制班組成本:各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法,月度作業(yè)區(qū)對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核,與獎(jiǎng)金掛鉤。公司單獨(dú)拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(按節(jié)約額的5%提獎(jiǎng)),這種管理方式已經(jīng)取得了較顯著的成績(jī)。 (1)通過作業(yè)長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)成本:年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、崗位,使人人有指標(biāo),有壓力,有動(dòng)力,使成本壓力由作業(yè)長(zhǎng)層層傳遞到班組、崗位。 財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮成本管理絡(luò)的作用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制。 (2)建立月度成本計(jì)劃體系:實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額,進(jìn)行成本的月控制,使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月,同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。 (1)建立成本指標(biāo)分解體系:對(duì)于成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人控制,杜絕“無人管的費(fèi)用”發(fā)生。 財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。 財(cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)絡(luò),以高效快捷地反映成本信息。隨之,財(cái)務(wù)人員在降低成本方面扮演了越來越重要的組織者的角色,具體做法是: 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下財(cái)務(wù)人員在降低成本中所起的作用如設(shè)置重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)獎(jiǎng)、成本管理獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)降低成本的積極性。 要?jiǎng)?chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán),如對(duì)班組、個(gè)人的考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)。如果作業(yè)長(zhǎng)沒有足夠的成本知識(shí),降低成本就沒有方向,而且也分析不清成本升降原因,更不用談提出改進(jìn)措施了。 要增強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)的成本意識(shí)。如作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動(dòng)來提高職工的成本意識(shí)。對(duì)完成指標(biāo)的給予嘉獎(jiǎng),對(duì)完不成的扣獎(jiǎng),使全員有一種責(zé)任感,對(duì)“降成本、增效益”起到積極的作用。 應(yīng)該下大力氣增強(qiáng)全員成本意識(shí),調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)降低成本的積極性。熱軋區(qū)針對(duì)管坯切割長(zhǎng)度精度低,造成浪費(fèi)等現(xiàn)象,組成一個(gè)質(zhì)量攻關(guān)小組,經(jīng)過努力,精度得到很大提高,切割長(zhǎng)度超標(biāo)由以往的4次降低到1次,成材率也由此提高。對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理,按月跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及取得的效益。 應(yīng)該制定本成本中心降低成本的重點(diǎn)控制項(xiàng)目。如精整區(qū)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)成立試點(diǎn),在直接輔料、機(jī)物料、低耗品三大類可控項(xiàng)目上,進(jìn)行反浪費(fèi)要因分析,尋找管理制度上的漏洞和不完善方面,并將主要成本項(xiàng)目實(shí)行掛牌到崗,使每個(gè)職工在生產(chǎn)操作中時(shí)刻牢記“成本在我心中,節(jié)約在我手中”,收到良好效果。每月終了,財(cái)務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)計(jì)劃得出下月的成本計(jì)劃,作業(yè)長(zhǎng)再根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定月度降低消耗的計(jì)劃,并貫徹本文來源于文秘知音站落實(shí)。 應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下制定降低消耗的計(jì)劃,并把指標(biāo)分解到崗位。 另外象軋輥、刀具等生產(chǎn)備件的領(lǐng)用,為了避免成本的大幅波動(dòng),先計(jì)入待攤費(fèi)用,作業(yè)區(qū)耗用這些生產(chǎn)備件時(shí),才計(jì)入直接輔料中的生產(chǎn)備件,要求作業(yè)區(qū)及時(shí)與倉庫核對(duì)生產(chǎn)備件的耗用數(shù)。作業(yè)長(zhǎng)必須知道哪些物料該進(jìn)什么成本項(xiàng)目,并且月終及時(shí)核對(duì)領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)及時(shí)與有關(guān)部門,及時(shí)糾正。 應(yīng)該了解物料領(lǐng)用、生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并作到核對(duì)帳實(shí)。其次,標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表主要有工序差異報(bào)表、分廠差異報(bào)表、在制品報(bào)表等,作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)了解自己所管工序的差異報(bào)表的來龍去脈,并進(jìn)行事后分析。首先應(yīng)該了解成本核算中本區(qū)域所包含的所有明細(xì)成本項(xiàng)目。 應(yīng)該知道成本中心成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。 (二)作業(yè)長(zhǎng)如何真正成為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的責(zé)任者因此,作業(yè)長(zhǎng)比分廠廠長(zhǎng)、車間主任更清楚、更關(guān)心、更直接、更深入地降低現(xiàn)場(chǎng)成本。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)的成本工作可以做得“細(xì)”,可以把崗位指標(biāo)做得“準(zhǔn)”、成本程序文件編制得“實(shí)”,并且直接貫徹到崗位、個(gè)人,以實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本的過程 控制。 而作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于作業(yè)區(qū)的管家,即“小廠長(zhǎng)”,直接管作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量、質(zhì)量,并且還管理班組長(zhǎng)、崗位職工,作業(yè)長(zhǎng)有獎(jiǎng)金的分配權(quán)。他們對(duì)成本管理起的作用是通過作業(yè)長(zhǎng)傳遞下去的,而并非直接參與降低現(xiàn)場(chǎng)成本。工程師及具體的崗位操作工,他們能做到的,一是做領(lǐng)料計(jì)劃、收集成本數(shù)據(jù)、核對(duì)成本數(shù)據(jù)、反饋成本數(shù)據(jù)。 對(duì)于分廠廠長(zhǎng)來說,一個(gè)分廠下面有幾個(gè)作業(yè)區(qū),分廠廠長(zhǎng)除了要抓產(chǎn)量、質(zhì)量、安全外,還有許多事務(wù)性的工作要處理,因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本不可能抓得很細(xì)很深。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度,涉及到的人員有分廠廠長(zhǎng),兼職成本員、財(cái)務(wù)人員及作業(yè)長(zhǎng)等,他們的工作各有其責(zé)。 隨著成本工作的不斷深化,成本管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū),特別是寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來,作業(yè)長(zhǎng)從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到現(xiàn)在還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來。以下為標(biāo)準(zhǔn)成本電算化各子系統(tǒng)之間的關(guān)系圖: 二是標(biāo)準(zhǔn)成本必須電算化。要提高標(biāo)準(zhǔn)成本的反映速度及效率,應(yīng)有整合的概念,即標(biāo)準(zhǔn)成本從標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本中心的確定。 另外,在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí),還必須注意以下兩點(diǎn):另一方面,便于管理當(dāng)局針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本狀況,作出銷售經(jīng)營(yíng)決策。 便于決策。 另一方面,我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施,亦即下月的月度生產(chǎn)計(jì)劃制定出來后,配上成本標(biāo)準(zhǔn),就出來了月度成本消耗量,然后領(lǐng)料員、成本員按此月度成本控制計(jì)劃領(lǐng)料,以達(dá)到控制成本的目的。明確成本中心的責(zé)任后,使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三
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