標準成本法的運用-文庫吧資料
2025-07-21 00:21本頁面
【正文】 強學習，改變意識，提高認識；實施精細化管理、規(guī)范化管理；實施信息化管理，制定精準的成本核算方法；建立切實可行的規(guī)章制度。成本管理不應只停留在管理層，而應該調(diào)動各部門員工的主動性并深入到成本的每一項作業(yè)。（四）具體應用模式和應用流程企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，應該依據(jù)企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風險為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性管理。 （3）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)管理者認識到成本管理的重要性，并能通過學習分析問題找到解決方案。環(huán)境要求（1）宏觀環(huán)境：國內(nèi)汽車市場在剛性需求的強勁拉動之下，國際品牌也擺脫不了價格戰(zhàn)的現(xiàn)實壓力。所有標準成本都是以下一年度銷售預測為起點，估算確定下一年度產(chǎn)量，以各個產(chǎn)品年產(chǎn)量為基礎，由公司各個部門參與、財務部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定出來的。公司組織結(jié)構(gòu)呈矩陣式管理結(jié)構(gòu)，各部門日常工作直接匯報給上級領導直至總經(jīng)理，各事業(yè)部就業(yè)務情況及盈利水平等經(jīng)營狀況還要上報集團總部分管該事業(yè)部的負責人。三、應用過程（一）組織架構(gòu)明水公司下設兩個事業(yè)部，包括電子驅(qū)動事業(yè)部和起發(fā)電機事業(yè)部。除此之外，標準成本制度只計算各種產(chǎn)品的標準成本，不計算各種產(chǎn)品的實際成本。(3)事后成本控制。與其他成本制度相比，標準成本制度的重要性在于可進行成本的事中控制。因此，標準成本制度可以起到衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度的作用。標準成本制度的特點包括(1)事前成本控制。 單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量*標準單價另一種是指“實際產(chǎn)量的標準成本”，即根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標準計算而來。 （二）應用相關管理會計工具方法的總體思路針對企業(yè)現(xiàn)有標準成本法計算以及現(xiàn)行成本管理模式存在的問題，構(gòu)建新的基于作業(yè)的標準成本計算方法，進一步分析成本差異并建立基于目標—作業(yè)的成本控制管理模式，并以 明水公司雨刮生產(chǎn)車間為試點，將新的成本控制模式應用到試點生產(chǎn)車間，解決案例企業(yè)標準成本法應用及成本控制管理中存在的問題。 總體設計（1） 應用標準成本法的目標根據(jù) 明水公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況分析并研究其現(xiàn)行成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在成本管理方面存在的問題，通過深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出改進建議與具體行動措施，從而實現(xiàn)加強和優(yōu)化企業(yè)的成本管理制度。（3） 選擇標準成本法的主要原因標準成本法在企業(yè)應用過程中會出現(xiàn)標準成本制定不合理，實際成本信息扭曲，成本控制不當導致經(jīng)營行為短期化，成本責任考評機制不完善等問題，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源的浪費，達不到預期的利潤水平。3．需要完善事后成本控制 明水公司現(xiàn)行的成本考評主要是以回顧上月各部門預算執(zhí)行情況的方式通過成
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