供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：評(píng)價(jià)日期：年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度優(yōu)僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或

2025-08-22 09:35

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)[詳-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，保障公

2025-07-14 17:48

供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：評(píng)價(jià)日期：年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度優(yōu)僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或

2025-07-14 17:20

供應(yīng)商管理考核(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 03:46

供應(yīng)商考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-12 01:37

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核細(xì)則及報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第8頁(yè)共8頁(yè)審核報(bào)告供應(yīng)商/部門(mén)聯(lián)系人、電話零部件件號(hào)零部件名稱零部件重要度二、現(xiàn)場(chǎng)審核符合率≥90%應(yīng)得總分：實(shí)得總分：符合率：現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)論：概要成績(jī)和主要問(wèn)題：三、實(shí)物質(zhì)量審核A、B（或A）類項(xiàng)目合格率100%，C（或B、C）類項(xiàng)目合格率≥97%（或95％、90

2025-07-21 18:04

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商紅黃牌評(píng)價(jià)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Q/MBXX家電集團(tuán)XX事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商紅黃牌評(píng)價(jià)管理修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，督促供應(yīng)商持續(xù)改善，特制定本管理文件。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)編制/修訂說(shuō)明編制/修訂人/時(shí)間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計(jì)方法

2024-09-13 16:01

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制，以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托

2024-09-07 15:54

供應(yīng)商管理部管理考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 17:57

供應(yīng)鏈管理體系及供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語(yǔ)和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)

2025-04-07 12:25

供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)制度一、供應(yīng)商：本制度規(guī)定的供應(yīng)商泛指可以向公司提供飼料原料、單一飼料、飼料添加劑、藥物飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料的經(jīng)銷(xiāo)商和原料生產(chǎn)企業(yè)。二、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)１、職責(zé)：原料采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、與再評(píng)價(jià)；品管部負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)工作；2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)

2025-06-06 01:58

供應(yīng)商管理綜合手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方互動(dòng)的規(guī)范性管理文件，也是雙方戰(zhàn)略合作的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格配合執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手

2025-01-21 01:25

選擇供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表NO:資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級(jí)評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體情況1.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分）2.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)

2025-08-05 17:42

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則-文庫(kù)吧

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則-wenkub

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則(已修改)

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則(編輯修改稿)

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則-wenkub.com