【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來說,供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應(yīng)商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應(yīng)商管理實務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【總結(jié)】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論Preparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進料的品質(zhì)﹐以維護產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽v加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標(biāo)采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標(biāo)采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 01:24
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的節(jié)點、企業(yè)管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的管理供應(yīng)源搜索考核開發(fā)管理選擇評估S(SEEK)E(EVALUATE)C(CHOICE)C(CHECK)M(MANAGE)E(EMPOLDER)為什么要選擇新的供應(yīng)商?l公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要—快速響應(yīng)/更低成本l現(xiàn)有供應(yīng)
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:41