供應(yīng)商管理概述(編輯修改稿)
2025-02-08 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與最小合同成交量、委外加工 /委外物流服務(wù)狀況 — 指供方、公司所在區(qū)域、前置期長短、與我方合作的動(dòng)機(jī)、貨款支付方式與期限三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)l 質(zhì)量 質(zhì)量水準(zhǔn)l 價(jià)格 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)l 地理位置 供應(yīng)地至需求地物流成本l 響應(yīng)速度 前置期l 開發(fā)潛力 技術(shù)上的競爭力l 服務(wù) 合作愿望供應(yīng)商評(píng)估基本指標(biāo)的內(nèi)容1..技術(shù)水平 技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備 滿足技術(shù)指標(biāo) 生產(chǎn)能力與物流水平4. 價(jià)格 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格包括其服務(wù)價(jià)值5. 地理位置 迅速反應(yīng)與低成本物流6. 可靠性 (信譽(yù) ) 其良好的經(jīng)營狀況與誠信度7. 售后服務(wù) 技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)8. 提前期 采購計(jì)劃良好執(zhí)行的保證9. 交貨準(zhǔn)確率 品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性 能力響應(yīng)定單與應(yīng)付定單變動(dòng)的能力四、供應(yīng)商評(píng)估的意義l 商業(yè)目標(biāo) 讓供應(yīng)商面向即將到來的商業(yè)目標(biāo)l 績效標(biāo)準(zhǔn) 讓供應(yīng)商了解并清楚績效標(biāo)準(zhǔn)l 吸引力 讓供應(yīng)商感覺有吸引力的業(yè)務(wù)合作l 感受 讓供應(yīng)商有新穎文化的感受l 執(zhí)行 讓供應(yīng)商總是圍繞合同執(zhí)行l(wèi) 能力與風(fēng)險(xiǎn) 讓自己充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)商能力與潛在風(fēng)險(xiǎn)五、 供應(yīng)商等級(jí)劃分高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值六、供應(yīng)商評(píng)估體系建立l 案例分析 — 本公司對供應(yīng)商的評(píng)估體系對單一供應(yīng)商的選擇，從企業(yè)開天辟地開始7. 與供應(yīng)商的特殊關(guān)系（戰(zhàn)略伙伴）8. 進(jìn)行中的長期協(xié)議 — 合同未到期9. 具有交貨（ JIT）的能力，投入的額外成本太高、質(zhì)量等有認(rèn)同感 ,管理成本低“唯一供應(yīng)商 ”l 必須認(rèn)識(shí)到單一供應(yīng)商對我方形成潛在風(fēng)險(xiǎn)l 如果供應(yīng)商選擇不妥可能會(huì)招致慘重的代價(jià)：l 單一供應(yīng)商會(huì)因?yàn)闉?zāi)難性事故而停產(chǎn)l 單一供應(yīng)商會(huì)利用其特有的地位，左右價(jià)格 ,
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