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供應商管理概述(編輯修改稿)

2025-02-08 02:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 與最小合同成交量、委外加工 /委外物流服務狀況 — 指供方、公司所在區(qū)域、前置期長短、與我方合作的動機、貨款支付方式與期限三、建立評估基本標準l 質量 質量水準l 價格 產品成本結構l 地理位置 供應地至需求地物流成本l 響應速度 前置期l 開發(fā)潛力 技術上的競爭力l 服務 合作愿望供應商評估基本指標的內容1..技術水平 技術人才、管理人才及技術加工設備 滿足技術指標 生產能力與物流水平4. 價格 適當的價格包括其服務價值5. 地理位置 迅速反應與低成本物流6. 可靠性 (信譽 ) 其良好的經營狀況與誠信度7. 售后服務 技術支持與足夠的配件供應8. 提前期 采購計劃良好執(zhí)行的保證9. 交貨準確率 品種、數量、質量和交貨期的準確性 能力響應定單與應付定單變動的能力四、供應商評估的意義l 商業(yè)目標 讓供應商面向即將到來的商業(yè)目標l 績效標準 讓供應商了解并清楚績效標準l 吸引力 讓供應商感覺有吸引力的業(yè)務合作l 感受 讓供應商有新穎文化的感受l 執(zhí)行 讓供應商總是圍繞合同執(zhí)行l(wèi) 能力與風險 讓自己充分認識供應商能力與潛在風險五、 供應商等級劃分高風險高價值低風險低價值高風險低價值低風險高價值風險價值六、供應商評估體系建立l 案例分析 — 本公司對供應商的評估體系對單一供應商的選擇,從企業(yè)開天辟地開始7. 與供應商的特殊關系(戰(zhàn)略伙伴)8. 進行中的長期協(xié)議 — 合同未到期9. 具有交貨( JIT)的能力,投入的額外成本太高、質量等有認同感 ,管理成本低“唯一供應商 ”l 必須認識到單一供應商對我方形成潛在風險l 如果供應商選擇不妥可能會招致慘重的代價:l 單一供應商會因為災難性事故而停產l 單一供應商會利用其特有的地位,左右價格 ,
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