【正文】 ? 備選供方為本公司供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格必須具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或同等價(jià)格質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)明顯 。 ? 備選供方在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過(guò)程時(shí) ，必須首先向本公司保證有能力開(kāi)發(fā)和制造符合所有工藝要求的產(chǎn)品 ， 并具有相應(yīng)的供貨能力（ 同意簽訂技術(shù)保密協(xié)議 ） 。 ? 因本公司內(nèi)部自制加工能力受限，需委外工藝協(xié)作或采購(gòu)時(shí)。 。 。 ? 原有供方因出現(xiàn)以下情況 ， 產(chǎn)品供應(yīng)發(fā)生困難或存在潛在危機(jī)時(shí) 。 目錄 ? ? ? ? 供方選點(diǎn)、定點(diǎn)程序 ? 供方淘汰 ? ? 新產(chǎn)品技術(shù)文件管理 ? 本公司委托供方設(shè)計(jì)的技術(shù)文件 ? 產(chǎn)品 質(zhì)量先期策劃 ? ? 總體要求 （ 質(zhì)量體系要求 ） ? 過(guò)程控制 ? 成品控制 ? 質(zhì)量問(wèn)題處理 ? 質(zhì)量損失賠償 ? ? ? ? 5. 供方綜合考評(píng)及獎(jiǎng)懲 ? ? 供方年度獎(jiǎng)懲 1. 供方開(kāi)發(fā) ? 供方選點(diǎn)時(shí)機(jī) ? 本公司發(fā)生新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 產(chǎn)品更改時(shí) ， 合格供方不愿接受或無(wú)能力配合支持的需增加新的供方 ， 且已初步確定外協(xié) 、 外購(gòu)產(chǎn)品的工藝路線時(shí) 。決不允許本公司人員隨意到訪，也不允許供方業(yè)務(wù)人員到本公司隨意宴請(qǐng)相關(guān)人員。主要負(fù)責(zé)供方的開(kāi)發(fā) 、 管理和現(xiàn)場(chǎng)考察 、 定期現(xiàn)場(chǎng)審核 、 年度綜合考評(píng) 、并聯(lián)合技術(shù)部 、 生產(chǎn)部 、 財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門 ， 共同研討確定優(yōu)秀供方的評(píng)定及其供貨份額和付款方式的工作 。同時(shí)要求各供方能通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性 。 ? 為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量 、適宜價(jià)格的產(chǎn)品 ， 并能周到地服務(wù) ， 以不斷滿足本公司的期望和要求 ， 本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的 、 互惠互利的 、 共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 本手冊(cè)主要闡明了本公司各外協(xié) 、 外購(gòu)件從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量合格交付及后續(xù)的用戶服務(wù)整個(gè)過(guò)程中各供方必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作 。 序 言 ? 本手冊(cè)為本公司與各供方互動(dòng)的規(guī)范性管理文件 ， 也是雙方戰(zhàn)略合作的行動(dòng)指南 。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容 ， 并嚴(yán)格配合執(zhí)行 。 ? 此外 ， 本手冊(cè)還明確了本公司對(duì)供方的選擇 、 考評(píng) 、 獎(jiǎng)懲的原則和程序 ，并規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量損失賠償標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 為了盡可能公開(kāi) 、 公平 、 公正地對(duì)待每個(gè)供方 ， 本公司專門成立了供方管理部 、 供方評(píng)審室組成的工作小組 。 ? 最后，本公司在此承諾：原則上每年度只召開(kāi)一次覆蓋所有供方的協(xié)作、配套會(huì)議（供應(yīng)商會(huì)議），遇特殊情況，則集中派員到供方處考察，同時(shí)本公司各相關(guān)職能部門到訪人員將嚴(yán)格按照本手冊(cè)的規(guī)定對(duì)供方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和認(rèn)可。請(qǐng)各供方能予配合并相互監(jiān)督。 ? 因本公司調(diào)整配套體系 ， 需對(duì)在供產(chǎn)品增加新的供方時(shí) 。 。 ； 所規(guī)定的規(guī)范 。 。 ? 供方選擇原則 ? 行企業(yè)概況調(diào)查 ， 再經(jīng)供方管理部 、 供方評(píng)審室現(xiàn)場(chǎng)考察后 ， 經(jīng)供應(yīng)商篩選會(huì)議確定 ， 或者為本公司顧客所指定的對(duì)象 ， 且業(yè)績(jī)較好 、 質(zhì)量穩(wěn)定 ， 有較完善的質(zhì)保體系作保證 ， 才可列入潛在供方行列 。 ? 備選供方必須有能力制訂 、 執(zhí)行和保證為本公司提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程（ 產(chǎn)品圖紙 、 工藝文件和檢驗(yàn)文件 、 質(zhì)量保證手冊(cè) 、 材料規(guī)格 、 試驗(yàn)報(bào)告等 ） 。 ? 對(duì)于本公司已經(jīng)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的外協(xié)、外購(gòu)件，原則上應(yīng)選擇兩家或兩家以上合格供方同時(shí)供貨。 ? 確定初選對(duì)象 根據(jù)待外協(xié)或采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和工藝特性，優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選 A、 B級(jí)供方進(jìn)行分析（類似產(chǎn)品、有能力且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)），同時(shí)按選點(diǎn)原則再挑選 12家有針對(duì)性的潛在供方作為開(kāi)發(fā)對(duì)象。 ? 初選對(duì)象概況調(diào)查 ? 通過(guò)考察小組 （ 由本公司供方管理部 、供方評(píng)審室 、 技術(shù)部派專員組成 ） 現(xiàn)場(chǎng)考察的形式 （ 只針對(duì) A、 B類零部件的供應(yīng)商 ） ， 對(duì)備選供方各方面的信息作進(jìn)一步深入了解 ， 充分掌握供方的基本概況 （ 主要包括企業(yè)性質(zhì) 、 投資規(guī)模 、 員工人數(shù) 、 技術(shù)研發(fā)能力 、 設(shè)備配置 、現(xiàn)有產(chǎn)品的種類 、 價(jià)格和其出產(chǎn)能力以及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系等 ） ， 并及時(shí)整理歸檔 （ 初選供應(yīng)商調(diào)查表 ） 。 ? 通過(guò)概況調(diào)查，將符合條件的初定供方納入供應(yīng)商篩選會(huì)議作進(jìn)一步篩選。 ? 評(píng)定方法采用過(guò)程審核評(píng)分的形式 ， 標(biāo)準(zhǔn)如下： ：整個(gè)項(xiàng)目得到控制且完全滿足要求 。 c. 6分：關(guān)鍵項(xiàng)目得到控制 ， 大部分滿足要求 。 出現(xiàn)較大偏差 。 ? 根據(jù)上述對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目打分結(jié)果計(jì)算總計(jì)得分：總計(jì)得分在 70分以上者為評(píng)定合格 ， 得分在 6070分者 ， 待整改后重新考察 。 ? 商務(wù)談判 主要就本公司委托開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)周期、供貨價(jià)格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進(jìn)行友好磋商。 ? 簽訂技術(shù)保密協(xié)議 經(jīng)本公司選點(diǎn)審批通過(guò)后 ， 雙方簽訂技術(shù)保密協(xié)議 ， 并由本公司供方管理部發(fā)給潛在供方 ， 并將相應(yīng)的正式試制用圖及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)一同發(fā)給對(duì)方 ， 潛在供方按要求組織樣件試制 。 ? 本公司品質(zhì)部對(duì)樣品按級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)的物理 、 理化 、 性能試驗(yàn)和尺寸檢驗(yàn) ， 并填寫樣件評(píng)價(jià)報(bào)告相應(yīng)內(nèi)容 ， 對(duì)其做出初步評(píng)價(jià) 。 ? 本公司技術(shù)部根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告 ， 對(duì)樣品的合格與否進(jìn)行判定 ， 并對(duì)其工藝水平 、 外觀 、 關(guān)鍵尺寸等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ， 填寫樣件評(píng)價(jià)報(bào)告的相應(yīng)內(nèi)容 。 ? 樣品評(píng)價(jià)結(jié)論為不合格者 ， 備選供方應(yīng)按本公司的整改要求 ， 重新組織送樣 ， 并由本公司進(jìn)行再評(píng)價(jià) 。 必要時(shí)我公司進(jìn)行指導(dǎo) 。 b. 應(yīng)提交公司的綜合檢具校定報(bào)告 ， 證明檢具處于合格狀態(tài) 。 ? 對(duì)于 A類 、 B類件 ， 在小批試制過(guò)程必須分兩批供本公司進(jìn)行產(chǎn)品試裝 ， 其數(shù)量分別是：第一批 ***臺(tái)套 ， 第二批 ***臺(tái)套 。 ? 量產(chǎn)前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ? 量產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，各供方必須根據(jù)小批試制及產(chǎn)品試裝信息反饋后整改情況，根據(jù)提供產(chǎn)品的重要度，向本公司提交以下PPAP批準(zhǔn)資料： ? A類供應(yīng)商提交等級(jí)為三級(jí)，必要時(shí)可提高 /降低等級(jí) ? B類供應(yīng)商提交等級(jí)為三級(jí)，必要時(shí)可提高 /降低等級(jí)。 ? 在供方按時(shí)提交規(guī)定的 PPAP批準(zhǔn)資料后 ，本公司組建供方評(píng)審小組 （ 供方管理部 、 供方管理評(píng)審室 、 技術(shù)部 ） 到供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量產(chǎn)評(píng)審 ， 主要評(píng)審供方的 技術(shù)文件 、 再外協(xié)件的控制與檢驗(yàn) 、 內(nèi)部加工過(guò)程控制 、 出廠成品質(zhì)量控制及生產(chǎn)能力保證等方面 。 ? 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定 ， 得分在 70分以上的 ， 確定為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審已通過(guò) ， 可以推薦為合格供方 。對(duì)評(píng)審未通過(guò)的供方，本公司采購(gòu)部將要求供方進(jìn)行整改，并在供方完成整改后進(jìn)行復(fù)審。 ? 定點(diǎn)審批 ? 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，推薦為合格供方，且提交的 PPAP批準(zhǔn)資料已獲批準(zhǔn)的，由本公司供方管理部經(jīng)報(bào)商務(wù)部部長(zhǎng)審批。同時(shí)簽訂批量供貨合同，納入正常管理范疇。 序號(hào) A類供方 B類供方 C類供方 1 全部提供 A類特性零部件 全部提供 B類特性零部件 全部提供 C類特性零部件 2 B、 C類供方年配套額在***萬(wàn)元以上 C類供方年配套額在 ***萬(wàn)元之間 ? 供