供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 》實施月度績效評價。但當(dāng)天未到貨的，采購部考核供應(yīng)商每次 1000 元，或沒有準(zhǔn)時到貨（超過 1 小時的）按每小時 1000 元考核供應(yīng)商，或經(jīng)外檢入庫數(shù)少于原計劃數(shù)量的每少10%考核供應(yīng)商 1000 元。 2） 時間遵守率、數(shù)量遵守率： （ 1）每月必須是 100%，每降低 2%考核責(zé)任供應(yīng)商 1000 元。按下表執(zhí)行： 項目 級別 月回款率 月扣款率 滯留周期（月） A 正?；乜?90%以上 0 0 B 正?；乜?80% 20% 0 C 正?；乜?60% 40% 1 根據(jù)以上情況采購部實施質(zhì)量索賠信息的傳遞，并負(fù)責(zé)實施質(zhì)量索賠的月度匯總。 3） 供應(yīng)商質(zhì)量管理部每月組織品管部、采購部等單位對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量績效進(jìn)行綜合評價。 說明：以上積分獎懲不計入月度、年度積分，計入半年度積分。 B、 一家為 A 級供應(yīng)商、另一家為 B 或 C 級供應(yīng)商， A 級供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于 80%； C、 一家為 B 級供應(yīng)商、另一家為 C 級供應(yīng)商， B 級供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于 60%； （ 3） 三 家供貨的產(chǎn)品： A、 三家同為 A 級供應(yīng)商、 B 或 C 級供應(yīng)商 和 D 級供應(yīng)商的其供貨比例保持 相對一致 。 4） 年度分配方案： （ 1） 獨家供貨的產(chǎn)品： A、年度 A 級供應(yīng)商：在本年內(nèi)不再選第二家并在新產(chǎn)品開發(fā)上給予支持。 說明：以上積分獎懲不計入月度積分，計入季度和年度積分。 乘用車營銷公司 11 O 新產(chǎn)品開發(fā)、驗證 100% 5 未按時提供樣件，扣 2 分，超過 3 次的則不再考慮其參與新產(chǎn)品開發(fā)； 新產(chǎn)品送樣 —— 連續(xù) 2次（含 2 次）不合格（對同一產(chǎn)品）扣 2 分；連續(xù) 3 次及以上不合格（對同一產(chǎn) 品）扣 5分； 以新產(chǎn)品無批量為由拒絕接受或變相拒絕接受新產(chǎn)品開發(fā)的扣 5 分，并不再考慮其參與其它新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品批量后也不準(zhǔn)其參與該產(chǎn)品配套。 影響正常生產(chǎn)次序的扣 3分。 B 類供應(yīng)商貢獻(xiàn)度定為： 6 分；供貨比例在≥ 50%得 6分；50%＞比例≥ 30%得 4 分；比例＜ 30%得 2 分。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 5 質(zhì)量整改 項目 100% 15 未整改一次扣 5 分； 整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣 2 分； 整改件未按時 提供一次扣 2 分；扣完為止； 下發(fā)《配套件質(zhì)量問題通知單》：扣 1 分 /份。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 3 市場實物質(zhì)量 不扣分 10 各類評審、試驗、裝調(diào)檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場、下線、交驗檢查中每發(fā)現(xiàn)一次 C 類問題扣 分； B 類問題扣 分；A 類問題扣 1 分；批量（ B 類、 C類）問題（數(shù)量≤ 20臺）扣 3 分，（數(shù)量≤ 40 臺）扣 5 分，（數(shù)量＞ 50臺）扣10 分；批量（ A 類）問題扣 10 分。 產(chǎn)品性能檢測不合格按月度批量不合格扣 5 分。 （ 2） 70≤ 評價總得分＜ 90分為 B級： （ 3） 評價總得分＜ 70 分為 C級。 2）供應(yīng)商月度積分滿分為 100 分。 3） 品管部提供： 單個供應(yīng)商的外購件一次檢驗批次合格率和 單個供應(yīng)商的外購件產(chǎn)品上線驗證合格率 ，匯總計算單個供應(yīng)商的外購件 采購不合格品率。 2）營銷公司每周分類統(tǒng)計《市場質(zhì)量問題周報表》，反饋品管部落實整改，并每月進(jìn)行匯總報供應(yīng)商質(zhì)量管理部進(jìn)行供應(yīng)商績效評價，作為供應(yīng)商質(zhì)量管理依據(jù)。 2）采購部對供應(yīng)商在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次短交現(xiàn)象或者單次短交數(shù)量比較大即低于實際要貨數(shù)量的，根據(jù)索賠考 4 核規(guī)定中具體條款執(zhí)行，并將此信息及時傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。 3． 7 可申訴原則 供應(yīng)商接到供應(yīng)商質(zhì)量管理部和采購部提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核索賠的通知時，可以出示相關(guān)證據(jù)向供應(yīng)商質(zhì)量管理部和采購部申訴。 3． 3 為用戶服務(wù)的原則 供應(yīng)商處理在用戶處的質(zhì)量問題要積極配合，處理完后在按流程鑒定責(zé)任。 C 級供應(yīng)商： 評價，總得分 ＜ 70 分。 產(chǎn)品批次： 產(chǎn)品數(shù)量 30 為一個批次。 外購件產(chǎn)品上線驗證合格率： 指的是（單臺外購件總數(shù)上線臺數(shù) — 上線不合格外購件總數(shù)） /（單臺外購件總數(shù)上線臺數(shù)） 100%。 時間遵守率： 指的是 JAC 公司要求的供應(yīng)商交付零部件時間，即準(zhǔn)時交付零部件的次數(shù) /計劃交付次數(shù) 100%。 批量質(zhì)量問題： 一次性造成各種總成 10 臺（套）及以上不合格的總成和零部件。包括進(jìn)貨檢驗信息、庫存中采購件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購件質(zhì)量信息。 資格調(diào)整： 供應(yīng)商質(zhì)量管理部結(jié)合供應(yīng)商實力和績效對供應(yīng)商進(jìn)行等級劃分，擁有高等級的資格的供應(yīng)商在供貨檢驗、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢，同時也有機(jī)會成為產(chǎn)品免檢和新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商。 零部件復(fù)供： 零部件停供期滿后，才可以考慮恢復(fù)供貨，供應(yīng)商提出書面申請及整改材料報采購部，反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織按零部件復(fù)供程序執(zhí)行（樣件評審、小批量評審和首批驗證）。 暫停采購與配送： 在零部件質(zhì)量問題原因未查明前， 為了防止問題的擴(kuò)大化，采購部自行 對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。 1． 3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 JAC 乘用車制造公司協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。 1． 2 本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 JAC 乘用車制造公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對供 應(yīng)商進(jìn)行 QCDS 管理和 KPI 指標(biāo)考核。 供應(yīng)商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進(jìn)行供貨，影響生產(chǎn)的由生產(chǎn)部提出，采購部按采購協(xié)議條款下發(fā)索賠單至相關(guān)部門并執(zhí)行；并將索賠單傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。 零部件停供： 當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或根據(jù)供應(yīng)商月度績效評價結(jié)果， 供應(yīng)商質(zhì)量管理部會同品管部、采購部 對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用，并下發(fā)零部件停供通知單，零部件停供期 1～ 3個月。 采購部 根據(jù)供應(yīng)商的月度績
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