供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 改通知，并于 2個(gè)月內(nèi)尋找新的供方。整改結(jié)果必須在規(guī)定時(shí)間完成 ,并重新進(jìn)行評(píng)審。 四級(jí) 69 分以下 從“合格供應(yīng)商名單”中刪除 ，終止與其的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系。 5 流程圖 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程考核發(fā)起 考核實(shí)施 判定結(jié)果形成檔案 根據(jù)結(jié)果實(shí)施采購(gòu)原料庫(kù)品管部/設(shè)備部采購(gòu)部 供應(yīng)商績(jī)效考核的發(fā)起對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)分對(duì)供應(yīng)病交付情況進(jìn)行評(píng)分供應(yīng)商 價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分供應(yīng)商 服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分收集原始記錄 ，綜合考核結(jié)果判定供應(yīng)級(jí)別根據(jù)級(jí)別建立供應(yīng)商檔案根據(jù)供應(yīng)商檔案實(shí)施采購(gòu) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6 工作內(nèi)容 各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，填寫 《 供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表》 于次月 10 日前報(bào)采購(gòu)部。 3 定義 無(wú) 4 責(zé)權(quán) 品管部：驗(yàn)收外購(gòu)原輔材料并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。 2 范圍 本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。 采購(gòu)部：組織供應(yīng)商績(jī)效考核工作，收集原始記錄，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)檔案。 三級(jí) 79~70 分 三級(jí)供應(yīng)商，減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu)，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購(gòu)部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)。 ② 若該供應(yīng)商被評(píng)定為二級(jí) , 對(duì)其采購(gòu)策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 2） 有 2家以上同時(shí)供貨 ① 供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)相同時(shí)： ,則平均供貨； ，采購(gòu)策略維持不變，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知，對(duì)存在的問題采取整改措施； ，減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu)，
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