管理人員績效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 獎金分配辦法。六、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、崗位調(diào)整、晉升/降級、評選先進(jìn)和培訓(xùn)等人事決策的依據(jù)?？冃Э己诵〗M根據(jù)本人自我評價、考核者和復(fù)核者的意見，最終決定考核綜合分值和考核等級，并對獎懲提出建議。任務(wù)完成率≥130%≥100%～130%≥80%～100%≥60%～80%＜60%A等比例30%25%20%15%10%綜合評分=工作業(yè)績評分權(quán)重1+工作態(tài)度評分權(quán)重2+工作能力評分權(quán)重3+加扣分考核等級劃分見表1。同一指標(biāo)對不同考核對象、不同職位和不同崗位其所占總分的權(quán)重應(yīng)有區(qū)別和側(cè)重。（2）可衡量性：盡可能采用量化指標(biāo)，不能量化的盡可能采用行為化的指標(biāo)，評價標(biāo)準(zhǔn)的確定要考慮到信息的可獲得性，即可以通過日常記錄和觀察可以獲得評價的依據(jù)。（4）加扣分項：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀和業(yè)績突出的員工可以加分；對表現(xiàn)特別差，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故并造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的可以扣分；加扣分項應(yīng)列明事例，由本公司績效考核小組批準(zhǔn)，分值調(diào)整范圍為177。營銷人員：主要考核當(dāng)年的合同額、有效合同數(shù)量、銷售收入、回款率、銷售利潤率、費(fèi)用控制、客戶回訪率、新產(chǎn)品銷售數(shù)量、新客戶開發(fā)數(shù)量等。三、考核的主要內(nèi)容考核指標(biāo)和要素：員工考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)。公開性：考核過程應(yīng)該公開，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認(rèn)真對待被考核者的申訴意見。一、考核的目的對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行公正合理的評價，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬和待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；同時，為薪酬分配和人事決策提供依據(jù)。 54 大嘴水泥研究設(shè)計院分（子）公司員工績效考核指導(dǎo)意見( 試 行 )5432積 極 性工作積極主動，不講代價，不需催促，不甘落后，始終保持飽滿的工作熱情。工作質(zhì)量好較好一般較差差評 分 值108642（3）工作進(jìn)度：主要考核各項工作任務(wù)是否按計劃時間如期完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比計分（上級主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對部門整體工作和他人工作造成影響的可算如期完成）。工作業(yè)績（1）工作數(shù)量：主要考核實際承擔(dān)和完成的常規(guī)工作量（崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)的完成率）的大小，以及日常工作負(fù)荷率（實際工作時間與法定工作時間的比率）等。保安員、接待員、駕駛員、保潔員等服務(wù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由所在部門根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)特點參照本辦法自行制訂；各部門根據(jù)本辦法制定的績效考核細(xì)則必須在人力資源部備案?？己斯ぷ鞑灰^于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。綜合評分值與當(dāng)年崗位工資考核系數(shù)掛鉤辦法見表3（分值界于兩者之間可用插入法求得崗位考核系數(shù)）。員工對績效考核結(jié)果如有異議，可向績效考核委員會申請復(fù)議。四、考核的程序員工對照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求對本人一年來的工作和表現(xiàn)情況進(jìn)行描述并對本人的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行自我評價，以供考核者參考。被考核者的直接上級為考核者，再上級為復(fù)核者，最終以復(fù)核者的評分結(jié)果報院績效考核委員會核定。被考核者應(yīng)根據(jù)年度計劃要求分解制訂每個季度的工作目標(biāo)，并對工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定期記錄，由直接上級定期檢查、督促和幫助完成任務(wù)指標(biāo)；工作記錄作為年度績效考核的主要參考依據(jù)?？己藱?quán)重和等級劃分：工作業(yè)績占權(quán)重的65%，工作態(tài)度占權(quán)重的15%，工作能力占權(quán)重的20%，考核評分滿分為100分。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說明書和計劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，主要從常規(guī)工作和特殊工作兩方面進(jìn)行考核。一、 考核的主要內(nèi)容考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)。（3）工作能力：主要考核創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力等方面。二、考核周期管理人員考核采用年度考核?？己税粗鸺壙己嗽瓌t。業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管部長（主任）考核委員會業(yè)務(wù)主管部長（主任）主管院領(lǐng)導(dǎo)考核委員會五、考核結(jié)果的反饋被考核者的直接上級負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎懲決定向被考核者反饋，就影響績效的方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績效的障礙，制訂績效改進(jìn)計劃，最終改進(jìn)績效，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高。（１）考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。七、其他事項考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見面，加強(qiáng)溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人和出勤率不滿95%的不能考核為A等，事故的主要責(zé)任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過3日的不能考核為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。 附：管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn) 大嘴水泥研究設(shè)計院二00四年八月六日 管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)（2）工作質(zhì)量：主要考
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