【摘要】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法:對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對(duì)每個(gè)考
2025-04-07 22:52
【摘要】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理1、責(zé)任制落實(shí)15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 19:10
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組,每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。考評(píng)小組成員為:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為工作業(yè)績(jī)考核的重要一項(xiàng),考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤??己私Y(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良:合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率在到75%以上;合格:合格率達(dá)到90%以上;
2025-08-07 23:59
【摘要】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):...
2025-01-16 22:06
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:00
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-07 22:02
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2025-08-28 20:59
【摘要】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):黨委副書記、總工程師成員:采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測(cè)副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、人力資源科科長(zhǎng)、紀(jì)委書記。考核小組下
2025-04-12 23:04
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組,每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。考評(píng)小組成員為:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為工作業(yè)績(jī)考核的重要一項(xiàng),考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤。考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良:合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率在到85%以上;合格:合格率達(dá)到90%以上;不合
2025-04-08 07:13
2025-04-09 04:44
【摘要】信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法概要:省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則,考核對(duì)象,考核內(nèi)容,考核程序及方式,考核結(jié)論認(rèn)定與處理,考核檔案管理,附則。第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員(以下簡(jiǎn)稱“高級(jí)管理人員”)履職盡責(zé)情況的持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,客觀公正地評(píng)價(jià)其德才表現(xiàn)和
2025-01-21 01:41
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-07 23:12
【摘要】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效,從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-12 02:43
【摘要】為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實(shí)施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)管理,使基建管理進(jìn)一步...……紹興文理學(xué)院基建處工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實(shí)施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建
2024-11-13 18:04
【摘要】……紹興文理學(xué)院基建處工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實(shí)施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)管理,使基建管理進(jìn)一步程序化、制度化,在公開、公平、公正的原則下,為減少管理手續(xù),提高辦事效率,特制定本辦法。1工作職責(zé)施工前期的工作職責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后,
2025-08-14 11:05