【正文】 查人員每提一條意見扣1分?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0％。每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項(xiàng)目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。 　考試成績平均低于60分時每次扣1分。 每出現(xiàn)一次不合格扣5分。物料不整潔衛(wèi)生扣1分。無防范措施扣1分。發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。各種通知單下達(dá)不及時，一次扣2分。未按時完成交辦工作每次扣2分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。不整理、不匯報(bào)，每次扣5分。個人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。5　　礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須按時參加。積極完成本職工作。加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名?？荚嚦煽兤骄陀?0分時每次扣2分。無計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣1分。礦內(nèi)部審核一項(xiàng)不合格扣2分。各類資料實(shí)行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。工作不按時完成一次扣1分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3分。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時上報(bào)扣1分。缺一項(xiàng)制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3個月審簽一次。分項(xiàng)無成績不得分。工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。；。外審一項(xiàng)不合格扣5分。5三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。3做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)。3負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。3各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時準(zhǔn)確。對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團(tuán)公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。QC成果獲獎的加15分。完不成的扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分?！≈醒€控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報(bào)的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項(xiàng)為否定項(xiàng)。多人合作完成的按20％比例遞減?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報(bào)表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。30　加分項(xiàng)規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分?！≡u議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減?！　?chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。40　現(xiàn)場工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。QC成果獲獎的加15分。完不成的扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。附件：技術(shù)人員管理動態(tài)考核表技術(shù)人員管理考核匯總表專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項(xiàng)目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號項(xiàng)目名稱程序編號考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期39 / 52回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。1每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁?？己顺煽兯急壤豪碚摽荚囌?0，綜合測評占30%（本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評各占15%），工作業(yè)績占40%。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長 副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊(duì)。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安檢科、煤質(zhì)科。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評和工作業(yè)績的評定；綜合測評分為本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評。四、考核管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評比后加分。專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計(jì)得分最低者按5％的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于一季度。技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對象，對規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評時進(jìn)行考核。1每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會，通報(bào)考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。40 　現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≡u議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。30　回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分?！≠Y料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。　技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分?！＠坑?項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。　季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。被礦采納的合理化建議每條加2分。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。完不成的扣5分。QC成果獲獎的加15分。40　現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項(xiàng)；（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣3分。　　創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分