【正文】 執(zhí)行的扣除510分為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)的，予以20加分積極參加礦公司舉辦的各種活動(dòng)及培訓(xùn) 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分表二：部室、區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法加分項(xiàng)目一票否決項(xiàng)1安全行為按煤礦安全規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，做到無不安全行為、無事故不按規(guī)定執(zhí)行安全分扣除1020分，造成事故的按相關(guān)制度處理互保、聯(lián)保意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，幫助同事避免安全事故的，視情況予以520加分因?yàn)閭€(gè)人行為造成設(shè)備損壞或人身傷害的不得分2崗位職責(zé)當(dāng)班期間保質(zhì)保量按時(shí)完成本崗位工作及班組安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)沒有按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作，每次扣1020分完成額外工作任務(wù)的，視情況予以520加分保證本崗位關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)每天一次未達(dá)標(biāo)，扣1020分　月度重點(diǎn)工作每項(xiàng)未按時(shí)保質(zhì)保量完成，每項(xiàng)扣10分發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，視情況予以515加分3文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照5s管理制度執(zhí)行衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次扣除10分　4勞動(dòng)紀(jì)律不隨意曠工、遲到早退等，遵守考勤管理制度 違反規(guī)定的扣除10分　5團(tuán)結(jié)協(xié)作與培訓(xùn)思想表現(xiàn)好工作積極主動(dòng)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)的，予以20加分；積極參加礦公司舉辦的各種活動(dòng)及培訓(xùn) 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分表三：?jiǎn)T工打分表日期姓名崗位獎(jiǎng)罰項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰原因備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件四： 績(jī)效考評(píng)管理流程附件五： 績(jī)效考評(píng)調(diào)整審批表 申請(qǐng)時(shí)間： 調(diào)整事由申請(qǐng)職能部室歸口審核部室歸口審核部室分管礦長(zhǎng)經(jīng)營部考評(píng)委員會(huì)礦長(zhǎng)附件六： 區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)調(diào)整審批表 申請(qǐng)時(shí)間：調(diào)整事由申請(qǐng)工段分管副隊(duì)長(zhǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)長(zhǎng)。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、行政管理15經(jīng)營管理制度上報(bào)計(jì)劃要及時(shí)，準(zhǔn)確，全面。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。建立健全員工個(gè)人檔案，及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)、未立即停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志扣2分。技術(shù)員儀器維修10完好率95%完好率每降低標(biāo)準(zhǔn)1%，扣2分。通風(fēng)設(shè)施前5m內(nèi)支護(hù)不完好，有片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥扣1分。風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量要不符合規(guī)定扣1分。經(jīng)營部建工材料管理10建工材料管理計(jì)劃準(zhǔn)確合理，嚴(yán)格按定額發(fā)放控制，計(jì)劃出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣1分，發(fā)放不及時(shí)扣1分，發(fā)放臺(tái)賬混亂扣一分。當(dāng)月計(jì)劃未及時(shí)跟進(jìn)到貨情況的扣1分，到貨后未及時(shí)驗(yàn)出的一項(xiàng)扣1分，到貨后未及時(shí)出庫的一項(xiàng)1分。一次不組織扣2分。按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，一次不及時(shí)扣1分。經(jīng)營部班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行。當(dāng)月計(jì)劃未及時(shí)跟進(jìn)到貨情況的扣1分，到貨后未及時(shí)驗(yàn)出的一項(xiàng)扣1分，到貨后未及時(shí)出庫的一項(xiàng)1分。一次不組織扣2分。按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，一次不及時(shí)扣1分。機(jī)械工程師設(shè)備管理40設(shè)備管理考核辦法設(shè)備完好率100％，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，出現(xiàn)帶病運(yùn)行扣5分，設(shè)備誤操作導(dǎo)致事故扣15分，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣2分。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、行政管理15經(jīng)營管理制度上報(bào)計(jì)劃要及時(shí)，準(zhǔn)確，全面。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。建立健全員工個(gè)人檔案，及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%生產(chǎn)影響40 運(yùn)輸及時(shí)性副井提升影響生產(chǎn)每1小時(shí)扣2分安全生產(chǎn)部杜絕非計(jì)劃停機(jī)主井運(yùn)輸線：2小時(shí)≤操作影響停機(jī)時(shí)間＜3小時(shí)，每次扣2分，每多超1小時(shí)扣1分安全生產(chǎn)部副井提升量40完成計(jì)劃提升量每少提升1鉤，扣1分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)　100%　　　　　　通風(fēng)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。單項(xiàng)獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)、超額效益獎(jiǎng)勵(lì)可依據(jù)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行分配。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由經(jīng)營部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊(duì)、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達(dá)工資總額。5 其他規(guī)定 工資實(shí)發(fā)總額不得超過上級(jí)部門核發(fā)的當(dāng)期工資總額。 各工段（班組）如對(duì)績(jī)效分配結(jié)果有爭(zhēng)議，可在績(jī)效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)隊(duì)申訴。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6） 員工個(gè)人績(jī)效得分依據(jù)員工個(gè)人行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）執(zhí)行，總計(jì)100分制，每日進(jìn)行評(píng)分，并公示。Σ（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）】3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)績(jī)效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）247。2） 掘進(jìn)隊(duì)操作人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=【本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額正、副工長(zhǎng)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額】（個(gè)人目標(biāo)工資247?！苽€(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。區(qū)隊(duì)一般管理人員指各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員。工段（班組）目標(biāo)績(jī)效工資總額 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）247。本工段（班組）目標(biāo)工資總額+本工段（班組）正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額本工段（班組）正副職罰款總額 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額工段（班組）正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額+工段（班組）正副職罰款總額）正(副)職個(gè)人目標(biāo)工資247?！啤菊ǜ保┞殏€(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分】 本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額=本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資總額（正、副職目標(biāo)績(jī)效工資總額247。 部室、區(qū)隊(duì)正副職考評(píng) 本部室、區(qū)隊(duì)正副職個(gè)人安全工資兌現(xiàn)總額=（本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資總額本部室、區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額+本部室、區(qū)隊(duì)罰款總額）部室、區(qū)隊(duì)正副職目標(biāo)工資總額247。Σ（工段（班組）目標(biāo)績(jī)效工資總額績(jī)效考評(píng)得分）】 經(jīng)營管理工段績(jī)效得分按生產(chǎn)班組績(jī)效得分的平均值計(jì)算。Σ（工段（班組）目標(biāo)工資總額工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率）】 工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率=實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺247。當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。 工段（班組）考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見附件二）。Σ（部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額績(jī)效考評(píng)得分）】 工段(班組)考評(píng)及分配 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的60%作為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，月考評(píng)兌現(xiàn)。 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資=（本礦實(shí)得兌現(xiàn)安全工資獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）247。2 管理內(nèi)容 區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)及工資兌現(xiàn) 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊(duì)工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 召開考評(píng)會(huì)議，審議確定員工月度安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本工資分配結(jié)果。 按考評(píng)結(jié)果審核各工段（班組）工資總額及分配結(jié)果。 計(jì)算、審核、匯總各工段（班組）考評(píng)結(jié)果。 審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議問題。 制訂工程質(zhì)量考核細(xì)則、實(shí)施并提交考評(píng)結(jié)果。 按各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法審核員工工資分配結(jié)果。 受理日?？荚u(píng)申訴。 負(fù)責(zé)本礦、區(qū)隊(duì)、部室日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算。 經(jīng)營部職責(zé) 制訂、修訂本礦績(jī)效管理辦法并組織實(shí)施。 績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則 經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向原則 公平、公正、公開的原則 礦考評(píng)委員會(huì)及職責(zé) 礦設(shè)立考評(píng)管理委員會(huì)主任：礦長(zhǎng)成員：礦分管領(lǐng)導(dǎo)，部室、區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表（各區(qū)隊(duì)至少一人） 審定本礦考評(píng)管理辦法及考評(píng)細(xì)則。丁家梁煤礦