【正文】 風扣1分。風筒末端到工作面的距離和出風口的風量要不符合規(guī)定扣1分。風筒出現(xiàn)破口扣1分；吊掛不平直扣1分；缺吊扣1分；拐死彎扣1分；不使用抗靜電、阻燃風筒扣1分。通風設施沒有用不燃性材料構(gòu)筑扣1分。密閉前有瓦斯積聚扣5分。通風設施前5m內(nèi)支護不完好，有片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥扣1分。墻面不平整扣1分；有裂縫、重縫和空縫扣1分。門框沒有包邊沿口扣1分；風門水溝沒有設反水池或擋風簾，通車風門沒有設底檻，電纜、管路孔未堵嚴扣1分。1木材加工及時,每影響一次生產(chǎn)扣1分技術(shù)員防塵管理30達到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》相關(guān)規(guī)定噴霧裝置和凈化水幕未按規(guī)定設置一處不合格扣1分隔爆設施安裝的地點，數(shù)量，水量及質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定一處不合格扣1分未定期沖刷巷道積塵造成粉塵堆積一處不合格扣1分防塵管路吊掛不平直一處不合格扣1分防塵管路漏水未在規(guī)定時間內(nèi)修復一處不合格扣1分技術(shù)員可控成本10可控控制在指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員5周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員班組建設5按《班組建設考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行綜合管理員安全質(zhì)量標準化10質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化不達標本項不得分技術(shù)員合計100通風隊瓦檢工段考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失技術(shù)員績效工 資90%監(jiān)測監(jiān)控管理20不出現(xiàn)超限及安全隱患每出現(xiàn)超限一次扣3分。技術(shù)員儀器維修10完好率95%完好率每降低標準1%，扣2分。技術(shù)員瓦斯管理40達到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》相關(guān)規(guī)定瓦斯超限本項不得分采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定扣2分。井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等瓦斯檢查及管理不符合規(guī)定扣1分。未按規(guī)定編制瓦斯檢查地點設置計劃扣2分。臨時停風地點、未立即停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員、設置柵欄和警示標志扣2分。瓦斯檢查工未持證上崗扣1分。技術(shù)員可控成本10可控控制在指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員5周轉(zhuǎn)材料回收管理5%按照《坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員班組建設5按《班組建設考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行。綜合管理部安全質(zhì)量標準化10質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化不達標本項不得分技術(shù)員合計100通風隊經(jīng)營管理工段考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失安全生產(chǎn)部績效90%技術(shù)管理30“一通三防”達標丁家梁煤礦“一通三防”考核辦法技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)測管理10經(jīng)濟節(jié)約型礦井，降低原煤成本嚴格按照丁家梁煤礦《監(jiān)測管理辦法》執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部成本控制20控制在預算指標范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理20區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。一項不合格扣2分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動保護用品，一次不及時扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴格執(zhí)行本隊的績效分配方案。有一項不符合要求扣1分。積極組織開展當月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部計劃、統(tǒng)計、行政管理15經(jīng)營管理制度上報計劃要及時，準確，全面。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。當月計劃未及時跟進到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，到貨后未及時出庫的一項1分。及時統(tǒng)計上報當月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。辦公室5S管理由負責，出現(xiàn)一次不達標扣1分。經(jīng)營部班組建設5按《班組建設考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行安全生產(chǎn)部合計100%附件三： 員工個人行為評價標準及打分表表一：生產(chǎn)、輔助區(qū)隊員工個人行為評價標準序號項目工作標準考核辦法加分項目一票否決項1安全行為按煤礦安全規(guī)程進行操作，加強自?；ケＲ庾R，做到無不安全行為、無事故不按規(guī)定執(zhí)行安全分扣除1020分，造成事故的按相關(guān)制度處理互保、聯(lián)保意識強，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，幫助同事避免安全事故的，視情況予以520加分因為個人行為造成設備損壞或人身傷害的不得分2崗位操作當班期間保質(zhì)保量按時完成本崗位工作及班組安排的各項臨時任務沒有完成本職工作此項指標分按扣除1020分完成額外工作任務的，視情況予以520加分保證本崗位關(guān)鍵經(jīng)營指標達標一次未達標，視責任大小扣1020分　按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程要求進行操作違規(guī)操作一次，每次扣除510分，不及時調(diào)節(jié)的根據(jù)影響生產(chǎn)情況考核1020分，造成事故的按相關(guān)制度處理提出合理化建議，產(chǎn)生實際效果的，視情況予以520加分嚴格執(zhí)行交接班制度，規(guī)范填寫交接班記錄不按規(guī)定執(zhí)行交接班，每次扣除2分　3文明生產(chǎn)嚴格按照礦井文明生產(chǎn)制度執(zhí)行，當班期間崗位做到無積水、無積煤、無死角、設備及地面見本色本崗位衛(wèi)生不達標，每次扣除10分　4勞動紀律不隨意曠工、遲到早退等，遵守考勤管理制度 違反規(guī)定的扣除10分　5團結(jié)協(xié)作與培訓思想表現(xiàn)好工作積極主動，有團結(jié)協(xié)作精神 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分為集體爭得榮譽的，予以20加分積極參加礦公司舉辦的各種活動及培訓 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分表二：部室、區(qū)隊一般管理人員個人行為評價標準序號項目工作標準考核辦法加分項目一票否決項1安全行為按煤礦安全規(guī)程進行操作，加強自?；ケＲ庾R，做到無不安全行為、無事故不按規(guī)定執(zhí)行安全分扣除1020分，造成事故的按相關(guān)制度處理互保、聯(lián)保意識強，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，幫助同事避免安全事故的，視情況予以520加分因為個人行為造成設備損壞或人身傷害的不得分2崗位職責當班期間保質(zhì)保量按時完成本崗位工作及班組安排的各項臨時任務沒有按時保質(zhì)保量完成本職工作，每次扣1020分完成額外工作任務的，視情況予以520加分保證本崗位關(guān)鍵經(jīng)營指標達標每天一次未達標，扣1020分　月度重點工作每項未按時保質(zhì)保量完成，每項扣10分發(fā)現(xiàn)設備重大隱患，視情況予以515加分3文明生產(chǎn)嚴格按照5s管理制度執(zhí)行衛(wèi)生不達標，每次扣除10分　4勞動紀律不隨意曠工、遲到早退等，遵守考勤管理制度 違反規(guī)定的扣除10分　5團結(jié)協(xié)作與培訓思想表現(xiàn)好工作積極主動，有團結(jié)協(xié)作精神 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分為集體爭得榮譽的，予以20加分；積極參加礦公司舉辦的各種活動及培訓 不按相關(guān)要求執(zhí)行的扣除510分表三：員工打分表日期姓名崗位獎罰項目獎罰分數(shù)獎罰原因備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件四： 績效考評管理流程附件五： 績效考評調(diào)整審批表 申請時間： 調(diào)整事由申請職能部室歸口審核部室歸口審核部室分管礦長經(jīng)營部考評委員會礦長附件六： 區(qū)隊績效考評調(diào)整審批表 申請時間：調(diào)整事由申請工段分管副隊長考評領(lǐng)導小組隊長