【正文】 傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效工資90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)本項(xiàng)不得分技術(shù)員副井提升任務(wù)35完成提升任務(wù)出現(xiàn)一次未及時(shí)提升扣2分技術(shù)員生產(chǎn)影響20運(yùn)輸及時(shí)性副井提升每影響生產(chǎn)2小時(shí)以上扣4分技術(shù)員成本控制20控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行綜合管理員合計(jì)100% 運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部績(jī)效工資90%成本控制35控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊(duì)完成率權(quán)重經(jīng)營(yíng)部人資管理25區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。記錄不清楚扣1分。經(jīng)營(yíng)部班組建設(shè)10按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行安全生產(chǎn)部合計(jì)100%　　　　通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)防塵工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效工資90%通風(fēng)管理40達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)規(guī)定局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)扣1分。墻面不平整扣1分；有裂縫、重縫和空縫扣1分。瓦斯檢查工未持證上崗扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分，出現(xiàn)缺項(xiàng)漏報(bào)一次扣1分。一項(xiàng)不合格扣2分。技術(shù)員瓦斯管理40達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)規(guī)定瓦斯超限本項(xiàng)不得分采掘工作面及其他地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定扣2分。風(fēng)筒出現(xiàn)破口扣1分；吊掛不平直扣1分；缺吊扣1分；拐死彎扣1分；不使用抗靜電、阻燃風(fēng)筒扣1分。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)月材料費(fèi)用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報(bào)一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一次扣1分。人力資源部績(jī)效考核績(jī)效分配制度績(jī)效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績(jī)效分配方案。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)月材料費(fèi)用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報(bào)一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一次扣1分。人力資源部績(jī)效考核績(jī)效分配制度績(jī)效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績(jī)效分配方案。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安全生產(chǎn)部生產(chǎn)影響10木材加工及時(shí)每影響一次生產(chǎn)扣2分安全生產(chǎn)部10生產(chǎn)準(zhǔn)備及時(shí)每影響一次生產(chǎn)扣5分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部10周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)回收不及時(shí)每次扣2分安全生產(chǎn)部10 木制品出材率達(dá)標(biāo)出材率每降低1%，扣1分經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%　　　　　辦公室考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部行政管理公文管理10格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、收發(fā)文及時(shí)執(zhí)行寶豐能源《公文管理制度》，不執(zhí)行該項(xiàng)不得分；一項(xiàng)不符合要求，扣1分經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、接待管理10提前通知、準(zhǔn)備充分、接待環(huán)境整潔一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣1分經(jīng)營(yíng)部督辦管理10及時(shí)督促、按時(shí)整改并回復(fù)執(zhí)行寶豐能源《督辦管理制度》及《集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，一項(xiàng)未按時(shí)回復(fù)扣1分；一項(xiàng)未按時(shí)整改扣2分經(jīng)營(yíng)部行政資產(chǎn)管理10帳實(shí)相符、及時(shí)更新執(zhí)行寶豐能源《行政資產(chǎn)管理制度》及《集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)營(yíng)部行政車輛管理10車輛性能良好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源《行政車輛管理制度》及《集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部文明辦公5行政辦公5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行寶豐能源《行政辦公5S管理制度》及《集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)營(yíng)部后勤管理后勤保障10服務(wù)及時(shí)、保障到位各區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時(shí)性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊(duì)/經(jīng)營(yíng)部廠容廠貌5辦公及公共區(qū)域環(huán)境整潔、秩序良好檢查不及時(shí)、不到位每次扣1分，出現(xiàn)集團(tuán)通報(bào)本項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部成本行政管理費(fèi)20控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%　　　　　經(jīng)營(yíng)部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部成本預(yù)算管理單耗額控制40單耗金額控制在計(jì)劃內(nèi)得分=煤礦得分權(quán)重技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理15及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)管理及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)分析及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室結(jié)算管理及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室企業(yè)管理制度流程建立15制度健全、及時(shí)評(píng)審制度不健全，每項(xiàng)扣2分；未及時(shí)評(píng)審，一次扣1分辦公室執(zhí)行檢查、改進(jìn)按計(jì)劃?rùn)z查、及時(shí)改進(jìn)未按計(jì)劃?rùn)z查，每次扣2分；未及時(shí)改進(jìn)，一次扣1分辦公室績(jī)效管理績(jī)效考核20及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣1分人力資源部分析改進(jìn)按計(jì)劃執(zhí)行、及時(shí)改進(jìn)未按計(jì)劃執(zhí)行，每次扣2分；未及時(shí)改進(jìn)，一次扣1分人力資源部合計(jì)100%　　　　　人力資源部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100 事故管理發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺(全礦)10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘計(jì)劃100%未完成月度人員招聘計(jì)劃，每少 經(jīng)營(yíng)部崗位管理10 轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等辦理及時(shí)對(duì)及時(shí)性進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)部離職率10 員工離職率控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)%（不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀(jì)等主動(dòng)淘汰人員），%的，經(jīng)營(yíng)部工傷管理10 工傷費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期，每超期一人次扣3分經(jīng)營(yíng)部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準(zhǔn)確率、及時(shí)性100%每出現(xiàn)1項(xiàng)錯(cuò)誤，；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每延遲1天，扣1分經(jīng)營(yíng)部社保公積金管理10 工作及時(shí)性按規(guī)定要求及時(shí)完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，經(jīng)營(yíng)部培訓(xùn)管理計(jì)劃完成率5 二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營(yíng)部培訓(xùn)合格率15 考試合格率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分（基準(zhǔn)分85，基準(zhǔn)合格率90%）經(jīng)營(yíng)部持證上崗5 完成計(jì)劃每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分經(jīng)營(yíng)部企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)與載體5 完成月度計(jì)劃活動(dòng)類未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，辦公室合計(jì)100%　　　　　安全生產(chǎn)部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營(yíng)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分經(jīng)營(yíng)部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部環(huán)保管理5 環(huán)保達(dá)標(biāo)發(fā)生環(huán)保事故該項(xiàng)不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發(fā)生環(huán)保通報(bào)每次扣1分。6 附則 本辦法發(fā)自2015年2月1日起執(zhí)行。 各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績(jī)效考評(píng)辦法，經(jīng)人力資源部、礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。3 績(jī)效面談 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，每季度各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效面談，以