【正文】 （個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】4） 部室一般管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=（本部室兌現(xiàn)績效工資總額部室正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。員工日獎罰分）247。3 績效面談 根據(jù)績效考評結(jié)果，每季度各級管理人員對員工進(jìn)行相應(yīng)的績效面談，以收集各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。4 考評申訴與監(jiān)督 申訴條件 各部室、區(qū)隊(duì)如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向經(jīng)營部申訴。 員工如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無合理回復(fù)時，于2個工作日內(nèi)向人力資源部提起申訴。 考評結(jié)果的監(jiān)督 各部室、區(qū)隊(duì)、工段（班組）考評原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗(yàn)； 人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象，將對責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行考評金額的25倍的處罰。 各部室、區(qū)隊(duì)績效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考評辦法，經(jīng)人力資源部、礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。 各部室、區(qū)隊(duì)二次分配依據(jù)須報(bào)人力資源部、經(jīng)營部備案。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由礦經(jīng)營部計(jì)算分配；工長、區(qū)隊(duì)一般管理人員由區(qū)隊(duì)計(jì)算分配。 丁家梁煤礦可依據(jù)績效考評規(guī)定制訂配套的考核細(xì)則，報(bào)寶豐能源企管部、經(jīng)營管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。6 附則 本辦法發(fā)自2015年2月1日起執(zhí)行。 附件附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法附件二：工段（班組）考評指標(biāo)及考評辦法附件三：員工個人行為評價標(biāo)準(zhǔn)及打分表附件四：績效考評管理流程附件五：績效考評調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊(duì)、部室績效考評調(diào)整審批表39 / 39附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法掘進(jìn)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進(jìn)行雙倍扣除，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)部進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃得分=掘進(jìn)進(jìn)尺完成率*100，滿分為100分技術(shù)質(zhì)量部績效工資（工程質(zhì)量、成本工資）30%工程質(zhì)量50合格率100%按《工程質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行打分，工程質(zhì)量得分每低于指標(biāo)（86分）1分扣3分，80分以下不得分。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）50完成月度計(jì)劃得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100安全生產(chǎn)部設(shè)備故障率20 杜絕非計(jì)劃停機(jī)設(shè)備、供電故障每次2小時以內(nèi)，超過2小時的，安全生產(chǎn)部維修計(jì)劃管理10 完成月度維修計(jì)劃得分=∑各分項(xiàng)完成率權(quán)重；一項(xiàng)大修未達(dá)到預(yù)期效果，安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用10 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部10 周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)100%　　　　　運(yùn)輸隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安全生產(chǎn)部生產(chǎn)影響10木材加工及時每影響一次生產(chǎn)扣2分安全生產(chǎn)部10生產(chǎn)準(zhǔn)備及時每影響一次生產(chǎn)扣5分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部10周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時回收不及時每次扣2分安全生產(chǎn)部10 木制品出材率達(dá)標(biāo)出材率每降低1%，扣1分經(jīng)營部合計(jì)100%　　　　　辦公室考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部行政管理公文管理10格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、收發(fā)文及時執(zhí)行寶豐能源《公文管理制度》，不執(zhí)行該項(xiàng)不得分；一項(xiàng)不符合要求，扣1分經(jīng)營部會議、接待管理10提前通知、準(zhǔn)備充分、接待環(huán)境整潔一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣1分經(jīng)營部督辦管理10及時督促、按時整改并回復(fù)執(zhí)行寶豐能源《督辦管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實(shí)施細(xì)則》，一項(xiàng)未按時回復(fù)扣1分；一項(xiàng)未按時整改扣2分經(jīng)營部行政資產(chǎn)管理10帳實(shí)相符、及時更新執(zhí)行寶豐能源《行政資產(chǎn)管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)營部行政車輛管理10車輛性能良好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源《行政車輛管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實(shí)施細(xì)則》，一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營部文明辦公5行政辦公5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行寶豐能源《行政辦公5S管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)營部后勤管理后勤保障10服務(wù)及時、保障到位各區(qū)隊(duì)月度評價，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊(duì)/經(jīng)營部廠容廠貌5辦公及公共區(qū)域環(huán)境整潔、秩序良好檢查不及時、不到位每次扣1分，出現(xiàn)集團(tuán)通報(bào)本項(xiàng)不得分經(jīng)營部成本行政管理費(fèi)20控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)100%　　　　　經(jīng)營部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部成本預(yù)算管理單耗額控制40單耗金額控制在計(jì)劃內(nèi)得分=煤礦得分權(quán)重技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營管理計(jì)劃管理15及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)管理及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部經(jīng)營分析及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室結(jié)算管理及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室企業(yè)管理制度流程建立15制度健全、及時評審制度不健全，每項(xiàng)扣2分；未及時評審，一次扣1分辦公室執(zhí)行檢查、改進(jìn)按計(jì)劃檢查、及時改進(jìn)未按計(jì)劃檢查，每次扣2分；未及時改進(jìn)，一次扣1分辦公室績效管理績效考核20及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分人力資源部分析改進(jìn)按計(jì)劃執(zhí)行、及時改進(jìn)未按計(jì)劃執(zhí)行，每次扣2分；未及時改進(jìn)，一次扣1分人力資源部合計(jì)100%　　　　　人力資源部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100 事故管理發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺(全礦)10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘計(jì)劃100%未完成月度人員招聘計(jì)劃，每少 經(jīng)營部崗位管理10 轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等辦理及時對及時性進(jìn)行考核，經(jīng)營部離職率10 員工離職率控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)%（不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀(jì)等主動淘汰人員），%的，經(jīng)營部工傷管理10 工傷費(fèi)用報(bào)銷及時辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期，每超期一人次扣3分經(jīng)營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準(zhǔn)確率、及時性100%每出現(xiàn)1項(xiàng)錯誤，；未按規(guī)定時間上報(bào)，每延遲1天，扣1分經(jīng)營部社保公積金管理10 工作及時性按規(guī)定要求及時完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，經(jīng)營部培訓(xùn)管理計(jì)劃完成率5 二級、三級培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營部培訓(xùn)合格率15 考試合格率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分（基準(zhǔn)分85，基準(zhǔn)合格率90%）經(jīng)營部持證上崗5 完成計(jì)劃每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分經(jīng)營部企業(yè)文化創(chuàng)建活動與載體5 完成月度計(jì)劃活動類未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，辦公室合計(jì)100%　　　　　安全生產(chǎn)部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分經(jīng)營部掘進(jìn)進(jìn)尺