【正文】 度為標(biāo)準(zhǔn)，用制度教育人、武裝人，用制度管理人、約束人，使新入廠工人能夠盡快的了解公司的各種規(guī)章制度，達(dá)到應(yīng)知的知道，應(yīng)會的會做，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，早日成為企業(yè)骨干。，各用人單位有權(quán)辭退，但必須以書面形式報人事科備案，并寫明被辭退原因。：身體健康、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)、能勝任本職工作；年齡要求：體力勞動者年齡控制在18——50周歲：輕體力或輔助性崗位年齡在17——55周歲；年齡認(rèn)定以身份證或戶口本為準(zhǔn)，必須在定編標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，任何單位不得超標(biāo)準(zhǔn)用人，否則，工作由單位支付。原則上每年對全公司的定崗定編工作進(jìn)行一次調(diào)整或修改。十、人事與勞資管理暫行辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化和推進(jìn)公司人事與工資制度改革，使公司人事與工資管理工作規(guī)范化、制度化，使人事與工資管理工作更加適應(yīng)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，特制定如下管理辦法。 第十六條 獎勵基金和罰款的管理 (1)設(shè)備事故罰款的費(fèi)用由事故單位支付 (2)獎勵基金來源和設(shè)備事故的罰款，由財務(wù)科設(shè)專門賬戶，由技術(shù)設(shè)備處月終開據(jù)獎罰通知單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定，隨工資兌現(xiàn)； (3)基層各單位的設(shè)備事故管理獎罰辦法，可參照本辦法制定的具體實施細(xì)則，獎罰費(fèi)用由各單位負(fù)責(zé)管理。 ４、有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任并處以罰款50200元。第十四條 獎勵條件：１、不論是生產(chǎn)工人，還是維修人員，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，而且采取了果斷措施，避免了萬元以上設(shè)備事故者公司應(yīng)一次性給予50~100元獎金；２、凡認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，定期維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常巡回檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到全月無設(shè)備事故的單位應(yīng)給予300元獎金，主要獎給主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員和維修人員；３、設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能如實提供事故的原因，并在事故的調(diào)查分析過程中積極配合者，可給予減輕罰款，直至免予處分；４、凡參加事故搶修的單位和個人，能夠迅速排除事故，恢復(fù)生產(chǎn)者，應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵，有突出貢獻(xiàn)者重獎。 ３、設(shè)備的事故損失，包括設(shè)備的修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)，設(shè)備的修復(fù)費(fèi)含材料、備件、人工及管理費(fèi)等，如設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的按設(shè)備的固定資產(chǎn)現(xiàn)值計算，減產(chǎn)損失費(fèi)為事故影響減少的產(chǎn)品量所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，一般為單位產(chǎn)品（半成產(chǎn)品）產(chǎn)生的利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量（事故前連續(xù)虧損的生產(chǎn)單位不計減產(chǎn)損失），計算公式為： 設(shè)備事故損失費(fèi)＝單位產(chǎn)品利潤+影響生產(chǎn)時間+小時計劃產(chǎn)量+設(shè)備修復(fù)費(fèi)。凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，必須建立健全事故和故障記錄等有關(guān)原始資料，做到如實記錄和正確統(tǒng)計，及時上報，對于發(fā)生重大以上的事故公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一歸檔管理。發(fā)生設(shè)備事故后，單位負(fù)責(zé)人在搶修的同時，要立即組織調(diào)查分析，主要對事故的原因，事故的責(zé)任要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，并盡快制定防范措施，要做到“四不放過”即事故原因不明，責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者未作處理不放過，防范措施未落實不放過，當(dāng)事人本人未受到教育不放過。設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在20萬元以上為特大設(shè)備事故；設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)在5萬元以上的20萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)16小時以上者，凡達(dá)到上述之一者均為重大設(shè)備事故３、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1萬元以上，5萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時以上16小時以下者，凡達(dá)到上述之一者，均為一般設(shè)備事故。 第四條：設(shè)備事故（含故障）不論大小及何種原因，必須納于管理的范圍，并實行全過程的管理，包括組織事故搶修，主持事故分析，制定和監(jiān)督防止事故的措施，提出事故處理意見，事故的統(tǒng)計上報等工作。 高爐連續(xù)出格2爐/班，煉鋼廢品2爐/班對事故責(zé)任者罰款150－300元，正、副主任各扣罰50元一般事故停產(chǎn)2小時以下，1小時以上直接損失5000元以下對事故責(zé)任者罰款100－200元，連帶責(zé)任者扣罰50－100元九、設(shè)備事故管理辦法第一章 總 則 第一條 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公司現(xiàn)有資產(chǎn)中最寶貴的財富，設(shè)備事故的發(fā)生，將導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓和破壞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。高爐連續(xù)出格3爐/班，煉鋼廢品3爐/班對事故責(zé)任者，扣罰當(dāng)月獎金，正副 主任各扣罰100元?？哿P事故單位經(jīng)濟(jì)損失的5－10%　　（5000－10000元）。重大事故 停產(chǎn)24小時含24小時以上。生產(chǎn)調(diào)度日常匯報負(fù)責(zé)人向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，隨時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及生產(chǎn)動態(tài)，交班前30分鐘把生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確和詳細(xì)的生產(chǎn)總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）一級事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在5分鐘之內(nèi)報告公司綜合辦，公司綜合辦在10分鐘之內(nèi)報告領(lǐng)導(dǎo)。（1）人員構(gòu)成：建立二級調(diào)度，車間級調(diào)度由各車間調(diào)度或（工段長）兼任，車間調(diào)度接受分管經(jīng)理的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）三級以上事故由本單位拿出事故發(fā)生的原因，事故分析及處理意見，以書面形式上報公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理，公司對事故進(jìn)行調(diào)查分析，分管經(jīng)理研究后作出處理決定。八、生產(chǎn)事故管理條例為了確保公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障公司和員工的共同利益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。六、關(guān)于票據(jù)的索取回收對票據(jù)的索取回籠實行誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則；一般情況下應(yīng)要求貨票同步到位，特別是對予付款的物資；在業(yè)務(wù)中應(yīng)堅持先開票，后付款的原則；付款后必須在限定時間內(nèi)索要回票據(jù)；堅持當(dāng)月業(yè)務(wù)、當(dāng)月結(jié)清開票入帳的原則；在采購業(yè)務(wù)中堅持走正規(guī)商家、正規(guī)廠家，盡力避開不合法私人經(jīng)銷者；同時堅持一次購進(jìn)物資達(dá)一百元以上者要增值稅正規(guī)發(fā)票，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。要對所屬經(jīng)濟(jì)合同分類編號，登記存檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督查詢合同的執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時調(diào)查核實解決。經(jīng)濟(jì)合同草擬后，要同主管領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)人員共同商討，征求意見，無異議后再簽字送總經(jīng)理審批。以上無論那類業(yè)務(wù)合同，首先由有關(guān)部門同對方制定有關(guān)條款后，填寫相關(guān)合同書，由主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字方可生效。屬于技改工程項目和設(shè)備購進(jìn)由供銷科承辦，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后，銷售會計憑發(fā)貨單記運(yùn)輸臺帳，承運(yùn)人結(jié)算運(yùn)費(fèi)時憑承運(yùn)聯(lián)開據(jù)的運(yùn)輸發(fā)票結(jié)算。對方以物資抵壓頂貨款的，承辦人回公司后及時辦理物資的入庫手續(xù)和轉(zhuǎn)帳手續(xù)。由承辦人持通知單到財務(wù)科交款，財務(wù)憑通知單給對方開收據(jù)，并在通知單上由收款人蓋收款章后退回供銷科一聯(lián)，由業(yè)務(wù)會計登記臺帳。合同一式7份，雙方各執(zhí)正副本2份，本企業(yè)財務(wù)、質(zhì)檢部門、企業(yè)管理部門各1份。對問題較大，損失嚴(yán)重的事故，其處理辦法，賠償情況必須請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)決定。產(chǎn)品保管及發(fā)貨人員應(yīng)將逐日發(fā)出的產(chǎn)品計入臺帳，每日要將發(fā)出產(chǎn)品業(yè)務(wù)回執(zhí)單交回供銷科記帳，要做到日清月結(jié)，每月終要報“產(chǎn)品產(chǎn)銷、存月報表”給供銷科。發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時首先由供銷科開據(jù)“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知單”由供銷科領(lǐng)導(dǎo)簽字，任何單位和領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)銷售發(fā)貨。（2）處理廢舊物資設(shè)備，先由管理部門提出報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，再由有關(guān)部門科室共同折價后處理。物資的保管與保養(yǎng)物資的保管要按類別存放，易爆易燃品要專人保管，對庫房的物資設(shè)備要維修保養(yǎng)，防止霉?fàn)€變質(zhì)，做好防火防盜工作，不得丟失損壞，做到庫容整潔。凡屬零星材料及不屬于過磅進(jìn)料的物資要憑入庫通知單或隨貨單同行單辦理交庫手續(xù)，入庫通知單一式三聯(lián)，保管驗收員核對無誤后簽字，供應(yīng)單位結(jié)算時憑隨貨同行單開發(fā)票正式結(jié)算進(jìn)料。物資的銷售和外借物資的儲備驗收和入庫根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，主要原輔材料要有足夠的儲備量。（3）采購交庫的物資要有隨貨同行單，要注明供貨單位名稱，貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額，當(dāng)即索要發(fā)貨票，以便耗料核算。一、物資的供應(yīng)與管理物資計劃根據(jù)我公司生產(chǎn)、基建、維修及技改任務(wù)，由生產(chǎn)車間提供計劃、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)部門結(jié)合我公司存庫情況編制物資采購計劃予以實施。 提高企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)和諧文明，功不驕，敗不餒，搞好本職工作。八：保衛(wèi)人員是廠規(guī)，廠紀(jì)的糾察隊，對上班人員要進(jìn)行糾察，發(fā)現(xiàn)科室、生產(chǎn)人員班中酗酒、串崗、脫崗、睡覺。（4） 非本單位工作人員未經(jīng)允許隨便進(jìn)入辦公區(qū)，生產(chǎn)車間，操作室，庫房，磅房等重地，違者，對當(dāng)事人處以100至300元罰款。（1） 在本公司范圍內(nèi)打架斗毆，酗酒鬧事者，視其情節(jié)對當(dāng)事人處以罰款，并對其單位負(fù)責(zé)人，處以二十元至五十元罰款，以懲處其管理疏漏。四： 保安人員對上下班的職工要監(jiān)督檢查其夾帶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。東門對出廠的拉貨車要和出門證上所標(biāo)的貨物名稱、車號、件數(shù)相符，收取出門證方可放行。二： 保衛(wèi)人員對公司重要部位、重要設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)巡查、監(jiān)督、控制。凡外包工人員發(fā)生傷亡事故，完全由承包方人負(fù)責(zé)。協(xié)商不一致時，申請仲裁委仲裁，或由法院判決。5．陪侍人員外勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：陽泉15元/日，太原20元/日，出省25元/日，補(bǔ)助按在外實際天數(shù)計算。工傷人員出院后在家康復(fù)期間，應(yīng)定期到醫(yī)院復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果交公司，能復(fù)工者，應(yīng)復(fù)工；否則，公司將視情況而定付醫(yī)藥費(fèi)用和生活補(bǔ)助等。關(guān)于一次性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家規(guī)定，通過醫(yī)療鑒定，給予一次性醫(yī)療補(bǔ)貼處理。發(fā)生工傷事故者，公司一般不派護(hù)理陪侍人員。具體劃分10%、20%、30%、50%，由事故處理仲裁組作出結(jié)論。其程序為：(1)由本人所在班組、車間負(fù)責(zé)人出具證明，填寫工傷事故報告單，經(jīng)公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字，報人事科和衛(wèi)生所存查為憑。嚴(yán)禁非本廠職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，未配戴防護(hù)用品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。連續(xù)作業(yè)的地段，要認(rèn)真履行交接班制度。十四、避雷設(shè)施，每年在雨季前要認(rèn)真檢查，保證其完好和符合標(biāo)準(zhǔn)要求。十、所有電器設(shè)備應(yīng)有良好的接地線，要有“危險”，“小心觸電”等標(biāo)志。七、車間、倉庫、油庫、高低壓配電室、天然氣站應(yīng)備有足夠數(shù)量的消防器材。易發(fā)生碎片和粉塵的場所。二、進(jìn)入工作場地要按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等防護(hù)用品，工作前準(zhǔn)備要周到，工作現(xiàn)場要整齊。定期（每星期二）召開安全例會，通報上周安全情況，布置下周安全事項，落實“限期整改”任務(wù)。安全檢查要形成制度，做到專業(yè)檢查和員工檢查相結(jié)合，自檢和互檢相結(jié)合。新工人入廠和工種變更時的“三級安全教育”是安全管理工作的基礎(chǔ)軟件，核心工作，管理部門要設(shè)立檔案，建立臺帳，要做細(xì)做深，不得遺漏。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須讓位于安全。在工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、竄崗，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)任何形式的娛樂，發(fā)現(xiàn)輕則批評罰款，重則給予紀(jì)律處罰，直到除名辭退。目 錄一、關(guān)于勞動紀(jì)律的規(guī)定二、安全管理制度三、安全管理細(xì)則四、關(guān)于工傷認(rèn)定及有關(guān)待遇的實施細(xì)則五、治安管理規(guī)定六、經(jīng)營管理制度七、有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理規(guī)定八、生產(chǎn)事故管理條例九、設(shè)備事故管理辦法十、人事與勞資管理辦法十一、財務(wù)開支，原燃料核對，產(chǎn)品管理程序十二、廢舊物資回收利用管理辦法十三、車隊管理規(guī)定十四、小車管理制度十五、生活，生產(chǎn)用電的管理辦法十六、關(guān)于物資材料領(lǐng)用審批的規(guī)定十七、關(guān)于低值易耗品及辦公用品的管理制度十八、質(zhì)量計量的管理規(guī)定一、關(guān)于勞動紀(jì)律規(guī)定凡本公司員工，一律實行考勤簽到管理制度，如有違犯嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰，各車間、科室對因工作需要提前上班、推后下班的要認(rèn)真記錄，月終報人事部門進(jìn)行校核批準(zhǔn)。嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕班中飲酒，要嚴(yán)守操作規(guī)程，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。生產(chǎn)和安全是統(tǒng)一的整體，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，單位正職既是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是安全的責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全。安全管理必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系，要專職管理，不得代辦。管理部門要登記造冊。事故分析和處理要遵循“四不放過”的原則。三、安全管理細(xì)則一、嚴(yán)禁酒后上班。毒、酸、堿類管道及容器附近。六、要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，要勤檢查、勤緊固、勤注油，發(fā)現(xiàn)異常立即報告，采取有效措施進(jìn)行處理。九、電器設(shè)備、線路在未證明有電之前，一律視有電看待，不得接觸。十三、一切地溝、陰井、坑洞均要加蓋板，一切走梯、平臺、吊裝孔均要有欄桿。十六、下班后應(yīng)將設(shè)備的水源、氣源、電源切斷。十八、鑄管車間在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)禁在中頻爐附近、離心機(jī)附近、退火爐附近游轉(zhuǎn)，以防燒傷等事故。這類工傷事故劃定輕微工傷級別，一般應(yīng)在公司衛(wèi)生所治療。處理這類事故的程序為：(1)先對受傷者給以及時必要的治療，可到就近醫(yī)療門診或縣醫(yī)院；(2)發(fā)生事故的車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時向現(xiàn)場有關(guān)人員詢問、觀察、掌握當(dāng)時事發(fā)的一手資料；(3)在事發(fā)后24小時內(nèi)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報送工傷事故報告單；(4)根據(jù)醫(yī)療部門的診斷結(jié)論和現(xiàn)場第一手資料，組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析，作出公正合理的定性，分別裁定主要責(zé)任、次要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任，給下步處理奠定基礎(chǔ)；(5)對這類事故的醫(yī)療費(fèi)應(yīng)酌情對待，完全屬于客觀原因形成的，其費(fèi)用應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)；有人為因素的，要視人為因素的比例，確定各人承擔(dān)部分。對較重大工傷事故者，治療休息時間超三個月的，應(yīng)由本人提出申請，醫(yī)療部門加注意見，公司領(lǐng)導(dǎo)組可另作研究提出處理的辦法。對少數(shù)個別工傷者，因本人身體素質(zhì)差，治愈期滿后不能繼續(xù)從事原崗位工作的，公司可依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對本人作出一次性處理，同企業(yè)終止勞動關(guān)系。工傷人員所在單位應(yīng)經(jīng)常派人對工傷人員探望或慰問，并將探望情況及時報公司領(lǐng)導(dǎo)。：因工負(fù)傷生活能自理者不安排陪護(hù)人員，危重人員確需陪侍時，要有主治醫(yī)生意見，陪護(hù)人員一般由工傷人員所在單位調(diào)出，其工資由所在單位酌情發(fā)給，卻需要家屬陪護(hù)的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，家屬陪護(hù)人員工資按500元/月發(fā)給（指住院期間），出院后仍需專人護(hù)理的，由本人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理等級支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為500元/月和350元/月。特殊情況協(xié)商處理。、勞保福利全部由承包人負(fù)責(zé)。依法治人，依法治