【正文】 各企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。公司董事長、總經(jīng)理對預(yù)算全面負(fù)責(zé)；財務(wù)部對損益預(yù)算負(fù)責(zé)；投資發(fā)展部對投資預(yù)算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負(fù)責(zé)；運(yùn)營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項(xiàng)目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算負(fù)責(zé)，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預(yù)算負(fù)責(zé)。第十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門人員組成。第八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。第五條 預(yù)算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。7）模具修理時，不許有看錯圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯誤 違 者扣10分/1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。1）模具分解時所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。3）模具設(shè)計過程中不能在計劃時間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙?jiān)O(shè)計的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。所有工具、量具損壞要及時填寫報損單，并到主管處說明原因。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時完成者,視不服從管理。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請假。4）工作時間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。違者扣30分以上或解雇。4）修模組每修1套模具一次合格，獎勵20分/套/次。5）模具編程過程中，計劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，精心設(shè)計施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。任勞任怨，且做出重大成績者獎勵50分。績效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對工作成績的考評，績效底分每月（26天/8小時）為100分。公司總產(chǎn)量目標(biāo)公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件?？己藭r間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程施工。（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。可根據(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。（暫定 1200,800）二、主要工作完成計劃圖紙計算量T=（暫定）4 萬方/(以整個工程為考核對象圖紙計算報表為依據(jù))結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；②原則上誰負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰負(fù)責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。附：部室績效管理考核表第三篇：結(jié)算部績效考核辦法結(jié)算部績效考核方案ⅰ績效考核方案一一、績效考核總則為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評比先進(jìn)、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作?？己顺绦颍?）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。五、部室績效管理考核評價考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。完善績效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。第一篇：培訓(xùn)管理部績效考核辦法培訓(xùn)管理部績效考核辦法在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，必要時集團(tuán)公司要對項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。一、基本目標(biāo)用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。績效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績。組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：公司各位副總經(jīng)理成員：企管部政工部財務(wù)部安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機(jī)械動力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。考核周期：對各部門、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)說明（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)