【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績(jī)效并開除。5）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴(yán)禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請(qǐng)假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績(jī)效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時(shí)完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。8）正確使用、保管及點(diǎn)檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價(jià)賠償。所有工具、量具損壞要及時(shí)填寫報(bào)損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。1）工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報(bào)廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。2）模具設(shè)計(jì)過程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯(cuò)、EDM出錯(cuò)、CNC出錯(cuò)出現(xiàn)焊補(bǔ)修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。造成模仁惡意受損，燒焊費(fèi)用500元者以及非標(biāo)件損壞導(dǎo)致嚴(yán)重延期試?；蛏a(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。3）模具設(shè)計(jì)過程中不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。4）編程工程師在模具編程過程中，粗心大意出錯(cuò)刀路或銅公，導(dǎo)致模仁報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。1）模具分解時(shí)所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣20分/次。2）模具在分解時(shí)必須確認(rèn)模具部件上是否有組立編號(hào)，若無編號(hào)的部件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做編號(hào)或標(biāo)識(shí)，并且和模具上的標(biāo)識(shí)要對(duì)應(yīng)。3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。4）模具制作過程中，因失誤導(dǎo)致加工異常需要焊補(bǔ)、重工、反攻，扣責(zé)任組別10分/次，不設(shè)扣分上限。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。6）所有模具修改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。7）模具修理時(shí)，不許有看錯(cuò)圖紙、理解有誤、沒聽明白、測(cè)量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯(cuò)誤 違 者扣10分/1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。2）節(jié)約為本,人走燈滅,各工作崗位所用照明燈如發(fā)現(xiàn)人不在燈還亮,扣責(zé)任人10分/次。電腦主機(jī)顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機(jī)（顯示屏）扣10分/次。3）時(shí)刻保持作業(yè)場(chǎng)所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺(tái)面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。作成： 日期： 審核： 核準(zhǔn)：第五篇：預(yù)算部績(jī)效考核辦法預(yù)算部績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 為了完善上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“公司”）的管理職能，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)算”）的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。第二條 本辦法適用于公司及所屬境內(nèi)外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。第三條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本制度，結(jié)合本單位有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。第四條 公司負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第五條 預(yù)算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。第六條 預(yù)算以人民幣為貨幣計(jì)量單位。第二章 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)第七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。各企業(yè)預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。第八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理要求和工作程序。第九條 各企業(yè)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審批單位預(yù)算方案。第十條 總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）辦公會(huì)（各企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)制訂各企業(yè)預(yù)算方案。第十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門人員組成。各企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與各企業(yè)預(yù)算管理工作。第十二條 預(yù)算委員會(huì)主要工作職責(zé)：（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標(biāo)；（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報(bào)各企業(yè)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審批；（四）組織下達(dá)預(yù)算；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督