供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法(已修改)
2025-09-24 16:01 本頁(yè)面
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法 1 目的 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。 2 范圍 本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。 3 定義 無(wú) 4 責(zé)權(quán) 品管部：驗(yàn)收外購(gòu)原輔材料并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。 設(shè)備部：驗(yàn)收外購(gòu)備品備件、外協(xié)加工件，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。 原料庫(kù)：收貨，核對(duì)訂單交貨期，并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的 評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。 采購(gòu)部：組織供應(yīng)商績(jī)效考核工作，收集原始記錄，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)檔案。 5 流程圖 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程考核發(fā)起 考核實(shí)施 判定結(jié)果形成檔案 根據(jù)結(jié)果實(shí)施采購(gòu)原料庫(kù)品管部/設(shè)備部采購(gòu)部 供應(yīng)商績(jī)效考核的發(fā)起對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)分對(duì)供應(yīng)病交付情況進(jìn)行評(píng)分供應(yīng)商 價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分供應(yīng)商 服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分收集原始記錄 ，綜合考核結(jié)果判定供應(yīng)級(jí)別根據(jù)級(jí)別建立供應(yīng)商檔案根據(jù)供應(yīng)商檔案實(shí)施采購(gòu) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6 工作內(nèi)容 各歸口部門(mén)根據(jù)物料的重要程度定期分別對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見(jiàn) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě) 《 供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表》 于次月 10 日前報(bào)采購(gòu)部。 采購(gòu)部收集、匯總各部門(mén)的評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將 供應(yīng)商定為“一、二、三、四”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 級(jí)別 綜合績(jī)效 獎(jiǎng)懲情況 一級(jí) 100~90 分 一級(jí)供應(yīng)商，酌情增
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