供應(yīng)商評價體系-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)商評價指標體系的建立采購與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班201418 目錄1. 建立評價指標體系的原則 12. 評價體系指標的具體建立 2【定量指標計算舉例說明】 5【定性指標打分標準】 63. 不同指標的無量綱化處理 8216。 目標明確性所選用的指標目的必須明確，清楚知道每一項指標考核供應(yīng)商的哪個方面，確實能反應(yīng)有關(guān)內(nèi)容；216。 適應(yīng)性原則不同性質(zhì)的行業(yè)企業(yè)在不同的階段針對不同的原材料，其最佳的供應(yīng)商評價體系也不盡相同，因此所建立的體系必須結(jié)合行業(yè)本身的特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特性；216。此外，很多因素無法直接用定量指標描述，而如果只考慮定量因素，又會導(dǎo)致評價結(jié)果不夠客觀和真實，因此，采用定量定性結(jié)合；216。根據(jù)具體企業(yè)針對具體采購物資在特定時期的具體情況，可以給上面四個一級指標不同的權(quán)重，舉例來說：某企業(yè)想要降低某瓶頸物資的采購風(fēng)險，于是設(shè)定：供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力—30%，供應(yīng)商績效情況—15%，合作的穩(wěn)定性與長期性—40%，環(huán)保節(jié)能效益與勞動保護—15%。該指標反映供應(yīng)商對顧客數(shù)量需求變化的適應(yīng)能力，可以采用供應(yīng)商的獲利空間和生產(chǎn)能力范圍來描述，因為在供應(yīng)商生產(chǎn)能力的限制下，如果沒有足夠的獲利空間，將會影響供應(yīng)商的響應(yīng)能力。 正指標類模糊量化模型所謂正指標，是指這樣一類指標，它們對總目標的貢獻率隨著評價結(jié)果的增大而增大。 適度指標類模糊量綱化模型與正指標和負指標不同，適度指標要求數(shù)值以適中為最好，數(shù)值過大或者過小都不好。11。其模糊量化模型為： 由以上處理就可以得到一組適合分析的指標數(shù)值，之后就可以根據(jù)指標加權(quán)總分對評出供應(yīng)商等級，如：首選供應(yīng)商、值得信任的供應(yīng)商、被認可的供應(yīng)商、被淘汰的供應(yīng)商等等，從而確定與哪一個或哪幾個供應(yīng)商進行合作。 負指標類模糊量化模型所謂負指標，是指對總目標的貢獻率隨著評價結(jié)果的增大而減小的類指標。設(shè)在時期t內(nèi)供應(yīng)商的利潤總額為TP，所耗成本費用總額為TC，那么成本費用利用率表示為：R成本利用率=TPTC100%ISO認證率：設(shè)某供應(yīng)商所達到的ISO認證數(shù)量為ISO，而該行業(yè)所需達到的或者該行業(yè)標桿企業(yè)達到的ISO認證數(shù)量為NISO，則認證率表示為：RISO=ISONISO100%渠道依存度：制造商對供應(yīng)商渠道依存度主要體現(xiàn)在制造商的采購量占供應(yīng)商的銷售總量的比例。供 應(yīng) 商 評 價 體 系 指 標 準則層（一級指標+二級指標）指標層（三級指標）指標類型數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力A1質(zhì)量B1產(chǎn)品合格率C1定量指標公式計算優(yōu)等品率C2定量指標公式計算
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