【摘要】供應(yīng)商地址分類表序號(hào)供貨類別供貨名稱型號(hào)客戶名稱地址經(jīng)營項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)廠休日電話
2025-06-30 18:13
【摘要】第六節(jié)供應(yīng)商記錄供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購單號(hào)采購物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-06-30 18:27
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:評(píng)估最后得分:供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理(評(píng)估得分/18*15=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃,但沒有具體計(jì)劃表
2025-04-07 12:22
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A6版號(hào):2010年7月【A版】頁碼:第3頁共3頁供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷致________________________________(供應(yīng)商):在**地產(chǎn)的各個(gè)項(xiàng)目中,雙方本著友好合作精神,聯(lián)手致力于為我們共同的顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),并取得顯著效果。在此,對(duì)貴單位的支持與
2025-08-10 11:34
【摘要】供方履約評(píng)價(jià)表(工程施工類)項(xiàng)目名稱供方名稱服務(wù)項(xiàng)目合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)估時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管
2025-08-02 23:20
【摘要】目錄第一章緒論 1 1 1 1 2 2 3 4第二章綜合評(píng)價(jià)概述 5綜合評(píng)價(jià)問題的提出 5綜合評(píng)價(jià)方法的產(chǎn)生、發(fā)展和研究現(xiàn)狀 5綜合評(píng)價(jià)原則 6 6 6 7第三章子因素的權(quán)重分析以及建立 9供應(yīng)商的履約能力 9 11 14供應(yīng)商質(zhì)量管理 16 18其他因素(環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任) 20第四
2025-04-14 22:57
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2025-09-04 16:00
【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào):第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分,以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào):版本號(hào):生效日期:編制:審核:批準(zhǔn):文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2025-07-09 12:46
【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱: Address/地址: Tel/電話: Fax/傳真號(hào)碼: NameofOwner/公司持有人: ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人:Founded/成立時(shí)期: CompanyOwnership/公司體制: ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可(Y/N
2025-06-29 08:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號(hào):供應(yīng)商績效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁碼:5,共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱:供應(yīng)商績效考核流程文件編號(hào):生效日期:
【摘要】附件三《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)日期:編號(hào):供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史(月供量/主供單位)職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-14 17:51
【摘要】編號(hào):第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商::評(píng)審日期:審核對(duì)象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-14 23:37