供應(yīng)商考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 間，為輔導(dǎo)供應(yīng)商，減量 采購(gòu)或暫停采購(gòu)。 供應(yīng)商考核總得分 為 : 產(chǎn)品質(zhì)量配分 +交貨情況配分 +服務(wù)水平配分，并將總得分記錄于供應(yīng)商月度考核表中，評(píng)定出供應(yīng)商等級(jí)。 2）質(zhì)量問(wèn)題處理有效率 10分 評(píng)分：品質(zhì)部 質(zhì)量問(wèn)題處理有效率 = 采取措施有效數(shù)量 /期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題總數(shù) 100% 質(zhì)量問(wèn)題處理有效率未達(dá)到 100%，此項(xiàng)得分為 0 分。 3）交貨量準(zhǔn)確率 10 分 評(píng)分：采購(gòu)部 交貨量準(zhǔn)確率 =按單交付批數(shù) /應(yīng)交付批數(shù) 100% 交貨量準(zhǔn)確率越高，得分越高。 2）退貨率分值 20 分 評(píng)分： 品質(zhì)部 退貨率 = 退貨批數(shù) /交貨總批數(shù) 100% 產(chǎn)品退貨率越高表明 物料品質(zhì) 越差，得分越低。月度考核由 SQE 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采購(gòu)部、 IQC、庫(kù)房等部門配合完成， SQE 按考核項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)，填寫《供應(yīng)商月度考核表》，并定期匯總、分析數(shù)據(jù)，形成報(bào)告。 3. 職責(zé) 采購(gòu)部負(fù)責(zé) 編制采購(gòu)文件，實(shí)施產(chǎn)品的采購(gòu)，組織供應(yīng)商初選評(píng)審，并編制《合格供應(yīng)商一覽表》，負(fù)責(zé)相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集
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