【摘要】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會(huì)簽&日期：部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工
2025-04-07 04:26
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-05版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【摘要】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁(yè)次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《
2024-11-13 06:25
【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào)：第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分，以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做
2025-07-09 12:46
【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁(yè)次：廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 18:30
【摘要】供應(yīng)商綜合考核評(píng)價(jià)表部門：天水風(fēng)動(dòng)機(jī)械有限責(zé)任公司西安銷售分公司編號(hào)：01序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)情況備注是否1經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施情況：（4分）（1）是否有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（1分）；1√（2）是否有一定規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)（1分）；1√（3）是否有良好的安全消防設(shè)
2025-06-30 18:28
2025-06-30 18:44
【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱： Address/地址： Tel/電話： Fax/傳真號(hào)碼： NameofOwner/公司持有人： ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人：Founded/成立時(shí)期： CompanyOwnership/公司體制： ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可（Y/N
2025-06-29 08:07
【摘要】工程類供應(yīng)商管理流程 工程類供應(yīng)商管理流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 批準(zhǔn) __________ 日期 __________
2025-01-13 17:18
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁(yè)碼:5/5僅供參考1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【摘要】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【摘要】供應(yīng)商前期考察流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-02版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè)華夏并?；鶚I(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期
2025-10-11 19:53
【摘要】供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購(gòu)部主管、采購(gòu)部采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等崗位。采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，填寫暫支款申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理，并開具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款記帳憑證在SAP系統(tǒng)
2025-08-22 09:36
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