供應(yīng)商評價體系(完整版)
【正文】 45A. 廠區(qū)衛(wèi)生狀況符合相關(guān)要求D．廠區(qū)衛(wèi)生狀況不符合相關(guān)要求3. 不同指標的無量綱化處理 由于根據(jù)以上方法得到的各個指標形式各異，有些的百分數(shù)，有些是整數(shù)的評分，無法放在一起分析，因而要進行無量綱化處理：216。不足之處1. 四個一級指標的權(quán)重的分配有一定的主觀性，過于粗略，基本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管決策；2. 考核中那些與本企業(yè)有過合作經(jīng)驗的供應(yīng)商優(yōu)勢明顯，可能會因此失去一些與更優(yōu)秀的新供應(yīng)商合作的機會；3. 對于一些定量指標的計算需要供應(yīng)商提供具體數(shù)據(jù)，難以防范供應(yīng)商為取得較高得分而虛報假數(shù)據(jù)；4. 指標體系運用需要本企業(yè)信息技術(shù)水平高，對于以往交易數(shù)據(jù)記錄及時，清晰，準確，現(xiàn)實中可能部分企業(yè)難以做到。也就是說，經(jīng)過模糊無量綱處理后的結(jié)果是評價結(jié)果的嚴格單調(diào)遞減函數(shù)：216。D投入回報率C21定量指標公式計算ISO認證率C22定量指標公式計算信息化程度C23定性指標專家打分設(shè)計能力C24定性指標專家打分生產(chǎn)能力C25定性指標專家打分合作穩(wěn)定性、長期性A3合作支持情況B7產(chǎn)品專用性C26定性指標專家打分交易成本C27定量指標公式計算渠道依存度C28定量指標公式計算合作歷史業(yè)績C29定性指標專家打分是否配備專門的客戶經(jīng)理處理本公司事務(wù)C30定性指標專家打分管理和企業(yè)文化情況B8戰(zhàn)略觀念的兼容性C31定性指標專家打分管理體制的兼容性C32定性指標專家打分企業(yè)文化的兼容性C33定性指標專家打分合作態(tài)度情況B9領(lǐng)導(dǎo)層對于合作的重視程度C34定性指標專家打分合作收益C35定性指標專家打分合作前景C36定性指標專家打分環(huán)保、節(jié)能效益與勞動保護A4環(huán)境影響度B10廢棄物比率C37定量指標公式計算固定廢棄物比率C38定量指標公式計算廢水、廢氣比率C39定量指標公式計算廢棄物處理比率C40定量指標公式計算能源消耗度B11單位能耗C41定量指標公式計算回收利用B12再循環(huán)材料利用率C42定量指標公式計算勞動保護情況B13工人勞動保護是否符合國家要求C43定性指標專家打分廠房及重點部位消防安全C44定性指標專家打分廠區(qū)衛(wèi)生情況C45定性指標專家打分【定量指標計算舉例說明】由于定量指標比較多，所以僅選擇有代表性的幾個來進行說明，舉例如下：產(chǎn)品合格率：設(shè)t時間內(nèi)制造商需要采購的總量為Nt，其中不合格產(chǎn)品數(shù)為Nn，則產(chǎn)品合格率表示為：R產(chǎn)品合格率=NtNnNtx100%
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