【正文】 能源消耗度B11單位能耗C41定量指標(biāo)公式計算回收利用B12再循環(huán)材料利用率C42定量指標(biāo)公式計算勞動保護情況B13工人勞動保護是否符合國家要求C43定性指標(biāo)專家打分廠房及重點部位消防安全C44定性指標(biāo)專家打分廠區(qū)衛(wèi)生情況C45定性指標(biāo)專家打分【定量指標(biāo)計算舉例說明】由于定量指標(biāo)比較多，所以僅選擇有代表性的幾個來進行說明，舉例如下：產(chǎn)品合格率：設(shè)t時間內(nèi)制造商需要采購的總量為Nt，其中不合格產(chǎn)品數(shù)為Nn，則產(chǎn)品合格率表示為：R產(chǎn)品合格率=NtNnNtx100%訂單完成比率：設(shè)t時間內(nèi)已完成的訂單數(shù)為O1，還在交貨期限內(nèi)的訂單數(shù)為O2，交易訂單總數(shù)為O，則訂單完成比率表示為：R訂單完成率=O1OO2x100%數(shù)量柔性：供應(yīng)商的數(shù)量柔性的概念是指供應(yīng)商在正常運營的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量的范圍，反映企業(yè)在盈利的情況下變動其產(chǎn)出水平滿足顧客需求變化的能力，用顧客需求落入產(chǎn)出范圍的概率來表示，這是一個正指標(biāo)。不足之處1. 四個一級指標(biāo)的權(quán)重的分配有一定的主觀性，過于粗略，基本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管決策；2. 考核中那些與本企業(yè)有過合作經(jīng)驗的供應(yīng)商優(yōu)勢明顯，可能會因此失去一些與更優(yōu)秀的新供應(yīng)商合作的機會；3. 對于一些定量指標(biāo)的計算需要供應(yīng)商提供具體數(shù)據(jù)，難以防范供應(yīng)商為取得較高得分而虛報假數(shù)據(jù)；4. 指標(biāo)體系運用需要本企業(yè)信息技術(shù)水平高，對于以往交易數(shù)據(jù)記錄及時，清晰，準(zhǔn)確，現(xiàn)實中可能部分企業(yè)難以做到。2. 評價體系指標(biāo)的具體建立 一般來講，評價一個供應(yīng)商可以從以下幾個角度來進行：供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力、供應(yīng)商績效情況、合作的穩(wěn)定性與長期性、環(huán)保節(jié)能效益與勞動保護。供應(yīng)商評價指標(biāo)體系建立 賈素素 U201116233 物流管理1101班供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立采購與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班201418目錄1. 建立評價指標(biāo)體系的原則 12. 評價體系指標(biāo)的具體建立 2【定量指標(biāo)計算舉例說明】 5【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 63. 不同指標(biāo)的無量綱化處理 8216。根據(jù)具體企業(yè)針對具體采購物資在特定時期的具體情況，可以給上面四個一級指標(biāo)不同的權(quán)重，舉例來說：某企業(yè)想要降低某瓶頸物資的采購風(fēng)險，于是設(shè)定：供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力—30%，供應(yīng)商績效情況—15%，合作的穩(wěn)定性與長期性—40%，環(huán)保節(jié)能效益與勞動保護—15%。11。供 應(yīng) 商 評 價 體 系 指 標(biāo) 準(zhǔn)則層（一級指標(biāo)+二級指標(biāo)）指標(biāo)層（三級指標(biāo)）指標(biāo)類型數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力A1質(zhì)量B1