供應(yīng)商激勵作業(yè)指引(編輯修改稿)
2024-08-29 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀況，不斷探求解決新問題的方法。. 參與激勵1. 讓供應(yīng)商參與到項目開發(fā)中來，如可以就工程施工中的某一新技術(shù)或新材料與總包、分包或貨物供應(yīng)單位等進(jìn)行共同開發(fā)與研究。2. 參與激勵能加強(qiáng)公司和各供應(yīng)商彼此間的信任和合作。. 淘汰激勵1. 淘汰激勵是一種負(fù)激勵，使供應(yīng)商形成危機(jī)，體現(xiàn)在與獎勵相對應(yīng)的處罰措施上。2. 公司宜讓所有供應(yīng)商都有危機(jī)感，使供應(yīng)商在合作中承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)，對自己承擔(dān)的合同任務(wù)，從成本、質(zhì)量、進(jìn)度上等負(fù)應(yīng)有的責(zé)任，防止機(jī)會主義行為。. 基于供應(yīng)商分類分級的激勵措施1. 基于供應(yīng)商類別的激勵方向.. . . ..學(xué)習(xí)參考1) 服務(wù)類：人員能力和投入影響大，激勵以獎勵個人或公司為主；2) 施工類：價格高且依賴管理體系，激勵以報價和資金優(yōu)惠為主，兼顧管理人員的激勵；3) 物資類：種類多，價差大，質(zhì)差大，激勵以戰(zhàn)略合作為主，兼顧報價和資金優(yōu)惠；2. 基于供應(yīng)商級別的激勵方向1) 戰(zhàn)略：由事業(yè)部和片區(qū)項目直接選用； 2) 優(yōu)秀：直接入圍，在滿足數(shù)量大于 3 家的情況下，可直接詢價，同等條件下優(yōu)先選用； 3) 合格：在完成資格預(yù)審的情況下，項目部可不到現(xiàn)場考察；3. 供應(yīng)商激勵措施選用矩陣表供應(yīng)商級別常規(guī)合作 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商類別合格 優(yōu)秀 事業(yè)部戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略1 工程監(jiān)理 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/ C2 A4/B2a/C1/C22 造價咨詢 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/ C2 A4/B2a/C1/C23 招標(biāo)代理 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/ C2 A4/B2a/C1/C2A 服務(wù)類4 其他服務(wù) A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/ C2 A4/B2a/C1/C21 材料供應(yīng) A1/A3/A4/B3 A1/A2/A3/A4/B3 A3/A4/B3 A4/B3B 貨物類2 設(shè)備供應(yīng) A1/A3/A4/B1/B3 A1/A2/A3/A4/B3 A3/A4/B1/B2/B3 A4/B1a/B2a/B31 施工總包 A1/A3/B1/B3/C1 A1/A2/A3/A4/B1a/B3/C1/C2 A3/A4/B1/B2/B3/C1/C2 A4/B1a/B2a/B3/C1/C22 專業(yè)分包 A1/A3/B1/B3 A1/A2/A3/B1a/B3 A3/A4/B1/B2/B3 A3/B1a/B2a/B33 基礎(chǔ)設(shè)施 A1/A3/B3 A1/A2/A3/B3 A3/A4/B3 A3/B3C 施工類4 配套設(shè)施 A1/A3/B3 A1/A2/A3/B3 A3/A4/B3 A3/B3A1 招標(biāo):免重復(fù)現(xiàn)場考察 (資格預(yù)審需完成)A2 招標(biāo):直接入圍。非招標(biāo):直接詢價選用(庫內(nèi)可選供應(yīng)商等級最高的僅一家)或同等條件下優(yōu)先選用。A3 降低報價評標(biāo)(常規(guī)招標(biāo))準(zhǔn)入優(yōu)惠A4 降低報價評標(biāo)(戰(zhàn)略招標(biāo))B1 事業(yè)部內(nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B1a 集團(tuán)內(nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B2 事業(yè)部統(tǒng)一辦理結(jié)算(事業(yè)部戰(zhàn)略)B2a 集團(tuán)統(tǒng)一辦理結(jié)算(集團(tuán)戰(zhàn)略)資金優(yōu)惠B3 質(zhì)保金優(yōu)惠C1 關(guān)鍵人員個人獎金(XX 元)激勵措施(代號說明)額外獎
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