供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的：規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè)，制定廠商從開始的評(píng)估導(dǎo)入，到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式，以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍：　　　本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商，包含外協(xié)廠商等等。職責(zé)：品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的評(píng)估以及對(duì)合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的尋找及對(duì)合格廠商的稽核及考核。

2025-05-25 12:20

供應(yīng)商管理規(guī)范-采購(gòu)管理-在線瀏覽

【摘要】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商

2024-08-25 21:54

供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理(ppt112)-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高，但過分依賴于新科廠其中新科一家占%35家9家2家過份依賴于某一供應(yīng)商，導(dǎo)致公司談判能力弱，出現(xiàn)問題缺乏有效制裁措施。工具部供應(yīng)商集中度不高，比較分散供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比95家16家1家供應(yīng)商過于分散，導(dǎo)致單位成本高。輕紡部供應(yīng)商集中度與其業(yè)務(wù)量相比較低供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比1家21家68家文

2025-02-22 01:47

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-在線瀏覽

【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)

2025-02-16 12:38

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-在線瀏覽

【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-02-22 01:55

07供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購(gòu)最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”——中國(guó)民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個(gè)主要的貨源:

2025-02-15 03:23

家樂福供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民是博弈？是合作？品牌銷售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀，市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（

2025-02-14 22:49

企業(yè)供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-02-13 18:55

dell供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非

2025-02-09 01:47

物流供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營(yíng)與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營(yíng)模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績(jī)

2025-02-08 23:02

供應(yīng)商管理介紹-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy：張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評(píng)比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1）建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系2）保證企業(yè)產(chǎn)

2025-02-22 01:44

供應(yīng)商管理概論-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採(cǎi)購(gòu)的錯(cuò)

2025-02-20 03:15

6供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評(píng)價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測(cè)、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成

2025-02-16 02:24

供應(yīng)商管理手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-02-22 01:40

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/

2025-02-22 01:39

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