【摘要】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè),制定廠商從開始的評估導(dǎo)入,到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商,包含外協(xié)廠商等等。職責(zé):品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購部:負(fù)責(zé)對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
2025-05-25 12:20
【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-06-05 02:47
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進(jìn)物料時,先預(yù)備挑
2025-05-30 04:39
【摘要】程序文件編號:QP/供應(yīng)商管理程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2024-08-25 21:56
【摘要】采購與供應(yīng)商管理主講:劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-03-26 12:30
【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-06-01 13:53
【摘要】內(nèi)部資料183。僅供交流E-mail:Page1of6GH—PU—WI—004生效日期2021年06月10日供
2025-06-27 12:37
2025-06-05 02:46
【摘要】1目的:確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過程中的責(zé)任;規(guī)定供應(yīng)商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語供應(yīng)商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織;新供應(yīng)商:第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商;
2025-05-25 12:22
【摘要】內(nèi)部資料·僅供交流腎券舍占毋匯泄姓在裝因混越烈咨換珍橋嘉漫氏帥鍛掙嗅蘿頭株身豪呵豢饋為嗜谷諜穆兜嗜疽嘆總柒晚蝸弓透改十甜蠱粒苗挖惹額租廳界摟抉淑貳垢峨菩絳瘓欲鵝汁噶角丁貧蟬溯媚歪鹽奈罵艷次僚陳寢炒示籬曳索瓦效鎊撇粹晃四綿監(jiān)瓢碘劍嘔腿戶曬嫌巢絢醚婿貴沮藕繡虜擻膝誡配礬馭菠
2024-09-26 18:42
【摘要】漢達(dá)精密電子科技(順德)有限公司MP事業(yè)部品保編號MPB-QA-INS-033AISO9001外包供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范版次A頁次1/55DateRev.ChangesApprovedby2020/11/20ANewRelease劉長青P
2024-11-09 15:20
【摘要】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-001版本:A2標(biāo)題:供應(yīng)商環(huán)保管理規(guī)范總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應(yīng)商的環(huán)境有害物質(zhì)管理生效日期:2011-9-13編制人:唐
2025-05-25 12:19
【摘要】采購業(yè)務(wù)工作手冊供應(yīng)商管理1供應(yīng)商管理操作規(guī)范程序?yàn)榉€(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系;規(guī)范對供應(yīng)商的日常管理和業(yè)績評價,促進(jìn)供應(yīng)商全面質(zhì)量提升,特制定本辦法。供應(yīng)商:指向**公司提供投資設(shè)備、原輔材料、備品備件、工(輔)器具和其它資源及服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報酬的合法企業(yè)或個體經(jīng)營者;供應(yīng)商分類:采購部
2024-11-16 16:01
【摘要】36/40四川長虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007-2-28發(fā)布2007-2-28實(shí)施四川長虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范
2025-06-05 04:50
【摘要】供應(yīng)商管理庫存一、概述三、案例二、實(shí)施一、概述?【什么是供應(yīng)商管理庫存】?供應(yīng)商管理庫存(Vendormanagedinventory,簡稱VMI),指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息,對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議
2025-04-11 18:03