采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理庫(kù)存-在線瀏覽
2025-04-11 18:03本頁(yè)面
【正文】 取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過高的狀況。具體的合作事項(xiàng)都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。 準(zhǔn)備階段 EDI/Inter POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 VMI的支持技術(shù) 實(shí)施 POS 系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率， 可以提高避免缺貨現(xiàn)象 ， 使庫(kù)存水平合理化 ， 此外 ， 對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用 ，對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存中實(shí)現(xiàn)真正的信 息 共 享 是 必 不 可 少 的 。 EDI/Inter POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 VMI的支持技術(shù) 條碼是 ID代碼的一種符號(hào)，是對(duì) ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”，為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。為有效實(shí)施 VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。 準(zhǔn)備階段 VMI的支持技術(shù) 連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法 ， 變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量 。 為了快速響應(yīng)用戶 “ 降低庫(kù)存 ” 的要求 ， 供應(yīng)商通過和用戶 （ 分銷商 、 批發(fā)商或零售商 ） 建立合作伙伴關(guān)系 ， 主動(dòng)提高向用戶交貨的頻率 ， 使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任 ， 在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的同時(shí) ， 也使用戶方減少了庫(kù)存水平。 補(bǔ)貨的對(duì)象，主要是批發(fā)領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)，其中包括大型超市的物流中心。 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ Continuous Replenishment Program ,CRP ） 實(shí)施階段 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通 VMI的數(shù)據(jù)傳輸 VMI基于 Inter/Intra基礎(chǔ)上的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通 實(shí)施階段 供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作流程設(shè)計(jì) （ 1） VMI實(shí)施對(duì)信息系統(tǒng)的要求 ?眾多企業(yè)實(shí)施了不同的 ERP、 CRM等系統(tǒng)。 ?下圖描述了信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) VMI實(shí)施模型。當(dāng)前存活結(jié)余，按時(shí)地上傳分銷商信息系統(tǒng)。 實(shí)施階段 VMI 作業(yè)信息系統(tǒng)流程 （ 2） VMI工作模式 VMI系統(tǒng)是將原材料供應(yīng)商、第三方 物流以及制造商實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息統(tǒng)一到 Inter網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)。目的要協(xié)助供貨商，銷售何種商品、銷售給誰(shuí)、以何種總價(jià)格銷售、何時(shí)銷售等。透過實(shí)際實(shí)時(shí)庫(kù)存的配置，配銷需求計(jì)劃能改善顧客服務(wù)，降低庫(kù)存水準(zhǔn)及最小運(yùn)輸成本。 ? VMI系統(tǒng)是將配送及供應(yīng)單位整合于持續(xù)補(bǔ)貨循環(huán)，補(bǔ)貨活動(dòng)如下圖 實(shí)施階段 VMI概念性架構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 實(shí)施階段 供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 評(píng)估階段 確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象 :供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施 確定評(píng)估的指標(biāo) :主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè) 和供應(yīng)商可以帶來的利益進(jìn)行設(shè)立 確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重 評(píng)價(jià)的等級(jí)與量化數(shù)據(jù) 實(shí)際工作的不斷調(diào)整問題 三、案例 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 一 、 背景介紹 關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系 ， 家樂福是雀巢一個(gè)重要客戶 ， 家樂 福決定購(gòu)買產(chǎn)品和數(shù)量 。 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的 ERP系統(tǒng) ， 彼此不兼容
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